От казармы до офиса: как армейский опыт помогает челябинским предпринимателям в бизнесе

Опыт службы в армии может стать фундаментом для руководства бизнесом. Предприниматели Южного Урала выделили самые главные качества, приобретенные в ВС РФ.
Накануне Дня защитника Отечества челябинские бизнесмены поделились результатами личной «инвентаризации» армейского опыта. «Деловой квартал» подготовил итоги опроса о том, какие качества, приобретенные на службе в вооруженных силах страны, стали ключевыми в истории успеха реализованных бизнес-проектов на Южном Урале.
Михаил Колпаков, директор ООО «Мультикоптер»:

С началом СВО я стал внимательно следить за происходящим и за тем, как быстро развивается техника и меняются требования к специалистам. Это подтолкнуло меня к переоценке своего профессионального пути и решению развиваться в техническом направлении, где мои знания, опыт и навыки могут быть полезны и востребованы.
Станислав Твердохлеб, директор АНО «Центр развития промышленных инноваций»:

Благодаря профильному образованию электрика оказался единственным в своем дивизионе, кто мог справляться со сложными задачами. Это дало ощущение уникального статуса и уважения. Главный бизнес-урок, вынесенный из армии: быть лучшим и незаменимым в своем деле всегда выгодно.
Служба научила находить общий язык с кем угодно — от сослуживцев до офицеров. А опыт выживания в ограниченном пространстве, спорт до изнеможения и даже «подработка» (от пошива бескозырок до торговли) закалили характер. Я благодарен армии: она дала мне океан, гастрономическое изобилие (когда крабовое мясо может надоесть), дружбу и понимание, что любой опыт идет впрок. Ни разу в жизни не пожалел о том времени.
Илья Лопатин, директор производственной базы «ФПК»:

В связи с особыми условиями службы и специфическими задачами, конечно же, характер меняется, как и жизненные ценности, заложенные родителями. Одним словом, характер «мужает», а ценностей только добавляется. Армия дала много плюсов для управленческой деятельности: это и правильная оценка ситуации, умение анализировать информацию, искать пути решения, расставлять приоритеты в работе. А самое главное — это незаменимый опыт общения и руководства людьми, ведь они — самая главная составляющая движения бизнеса.
Илья Ройтенберг, председатель Союза пивоваров Южного Урала:

В армии, безусловно, главное — это товарищество между сослуживцами. Эта дружба часто сохраняется на долгие годы, преодолевая любые расстояния и время. Я до сих пор поддерживаю связь с теми, с кем служил, благо современные технологии это позволяют. Их советы, например, наставление: «Ройтенберг, никогда не подставляй голову под чужие пули», до сих пор мне помогают. Я и сейчас стараюсь следовать этому принципу. А моя давняя любовь к пиву, кстати, тоже никуда не делась.
Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в Telegram.








