Олег Сиротин: «Запускаем новые проекты в “Солнечной долине” и на “Завьялихе”»

О планах реализации новых проектов и ситуации в туристической отрасли рассказал председатель совета директоров горнолыжного центра «Солнечная долина» и компании «Золотой пляж», владелец курорта «Завьялиха», президент Национального парка спорта, туризма и активного отдыха «Тургояк», президент национального Горнолыжного союза Челябинской области Олег Сиротин. Лауреат премии «Человек года — 2012» по версии издания «Деловой квартал» принял участие в церемонии вручения юбилейной XV премии, которую 27 ноября провело издание. Он наградил лауреата в номинации «Инновации: малый и средний бизнес» Александра Долматова.

Олег Юрьевич, какие ключевые проекты удалось реализовать в «Солнечной долине» в 2025 г.?

— Жизнь полна новых событий и, несмотря на то что сейчас экономически нерационально начинать инвестпроекты, мы всё-таки на это пошли. Запускаем две канатные дороги: шестикресельную и четырехкресельную. Это современные и быстрые установки, которые дают возможность буквально за три минуты подниматься на верх горы. Таким образом мы повышаем производительность оборудования и количество проходов на катание. В ноябре оба подъемника были запущены, под ними уложен искусственный снег.

Мы построили еще один поселок на западном склоне горы. Завершается возведение шале в апарт-отеле Sunny Valley, одновременно начинаются отделочные работы. Апартаменты такого формата пользуются особой популярностью. 

Открыли йога-центр. Считаем его самым красивым и элегантным в России. (Улыбается.)

Каковы дальнейшие планы развития «Солнечной долины»?

— Завершаем проектирование и начинаем строить отель для детей. Он рассчитан на 400 человек, будет включать бассейн, термальный комплекс и ресторан. Планируем заселять туда учеников школ, которые проходят разные обучающие программы, рассчитываем на круглогодичный прием детей.

Как развивается «Завьялиха» после того, как вы взяли этот курорт под свое крыло?

— В этом году мы полностью восстановили горнолыжный курорт. Он находился не в лучшем состоянии после предыдущих хозяев. Запустили канатные дороги и отель «Каменный цветок».

Подписали с администрацией г. Трехгорного концессиионное соглашение на 30 лет и взяли на себя обязательство построить один из топовых курортов России, увеличить номерной фонд, сделать нечто грандиозное. На создание «Солнечной долины» потребовалось 25 лет, но теперь мы можем работать быстрее, потому что стали опытнее.

«Солнечная долина» развивалась параллельно с реализацией программ для школьников. Это третий урок физкультуры, в рамках которого ежегодно ставим на лыжи 25 тыс. детей. Есть еще две студенческие программы: «Каталица» и «Солидолица» («Солнечная долина») — так их ребята называют. По ним порядка пяти тыс. учеников каждый год осваивают лыжи и сноуборды.

Мы заметили, что половина детей, которые у нас обучаются, возвращается потом с родителями. За счет этого происходит прирост примерно на 20% ежегодно, поэтому и развитие «Завьялихи» рассматриваем через детские проекты. На части курорта хотим сделать современный детский лагерь — местный уральский «Артек», куда все хотят попасть.

То есть вы видите развитие бизнеса через социальные программы?

— Можем спросить любого руководителя предприятия, хоть машиностроительного, хоть металлургического, какая самая большая забота, проблема у него. И почти все скажут: люди, кадры. Но их идеологией с детства нужно заниматься. Раньше это делали в школьных и летних лагерях. На сегодняшний день большинство предприятий такие объекты не эксплуатируют. Всего в регионе около 20% детей имеют возможность отдыхать в лагерях, а остальные чем занимаются?

Вот и решили создать круглогодичный лагерь на 2,5 тыс. воспитанников, которые будут отдыхать параллельно с образовательными программами, с идеологией. Рядом находится гора Иремель, куда будем организовывать походы. «Зигальга», «Таганай» — в нашей области есть красивейшие нацпарки.

Первый такой отель для детей строим в «Солнечной долине». Нас поддержали и губернатор Алексей Текслер, и полпред Артём Жога. Они дали рекомендации Министерству экономического развития, чтобы нам был предоставлен субсидированный кредит на этот проект.

Как в целом вы оцениваете состояние туристической отрасли в Челябинской области?

— Конечно, с такой высокой ключевой ставкой бизнесу инвестировать достаточно сложно, но спрос на туризм не упал, он продолжает расти, поэтому мы решились на новый проект. Кредитоваться можно только с частичным погашением процентов федеральными средствами. Да, решение принять непросто, но необходимо развиваться.

Среди тенденций отмечу также ужесточение налоговой системы. «Солнечная долина» перешла на общую систему налогообложения, и мы в 6-7 раз стали платить больше. Бизнес выдержал, хотя это очень сложно. Оптимизм есть, потому что людям нужно отдыхать, куда-то выезжать, получать положительные эмоции и улыбаться. Наши курорты — это то место, где они получают этот адреналин, отдых и эмоции.

Фото: пресс-служба «Солнечной долины» 

Наверное, растет спрос на качественный отдых?

— О некачественном отдыхе говорить вообще не стоит, потому что он никому не интересен. Даже отдых в палатке тоже качественный, просто он другого формата. А если ты заселяешь человека в отель, то будь любезен: у него должен быть утром завтрак — шведский стол, вечером — тот набор блюд, которые он захочет, а обедают гости, как правило, в другом ресторане, либо на горе, либо в кафе (у нас более 14 точек общепита). Выбор должен быть.

Люди любят сходить в термальный комплекс, в тренажерный зал, с утра велосипедные педали покрутить, потому что нацелены на здоровый образ жизни. Важно уделять внимание и детям, поэтому у нас, например, питание для малышей до 10 лет бесплатно. 

Как, на Ваш взгляд, меняется, туристический имидж Челябинской области?

— Регион заслуживает высшие оценки. «Чугунный Куршевель» России: здесь горы, озера, горнолыжные курорты на уровне европейских. Да, горы пониже, трассы покороче, но сервис, безопасность на высоте, к тому же все говорят на русском языке.

Кстати о безопасности. Как решается вопрос аккредитации инструкторов?

— Глава Минэконома РФ Максим Решетников на форуме в «Солнечной долине» акцентировали внимание на том, что инструкторская школа должна быть высочайшего уровня. У нас работают 120 специалистов, все проходят подготовку и классификацию, поэтому мы в числе лидеров по качеству оказания услуги по обучению горным лыжам. Есть вся инфраструктура: шесть ленточных подъемников и теперь будет один кресельный учебный. Это позволяет обучать катанию как можно больше людей. Инструкторы ставят на лыжи около 10 тыс. человек ежегодно.

Возможно ли объединение южноуральских горнолыжных курортов в единую систему с общим ски-пас?

— Мы объединили «Солнечную долину» и «Завьялиху». Есть предложение подключить «Евразию» и ГЛК Магнитогорска, но у них стоит другая система. Если заменят, можно рассмотреть такой вариант.

Миасс — это промышленный город. Как, на ваш взгляд, это влияет на экологию? Что сейчас происходит с окружающей средой?

— Миасс — город машиностроителей, которые развивают высокотехнологичные производства, включая малый и средний бизнес, сконцентрированный вокруг градообразующих предприятий. Нет химических производств, а сталелитейное —небольшое, оснащенное системами очистки, выбросов практически нет.

С развитием туризма в Миасс стало приезжать на порядок больше людей, чем 10 лет назад, и особенно на озеро Тургояк, которое испытывает существенную антропогенную нагрузку. Там построены современные комплексы размещения гостей, экотропы, налажена уборка мусора, но есть и берега, которые обживаются «дикими» туристами, есть палаточные лагери, и там остается много отходов.

Решить эту проблему законодательно пока невозможно, так как по конституции доступ к озеру для любого гражданина должен быть открыт. Существует мастер-план развития Тургояка, который предполагает создание парковок на подъезде к озеру. Благодаря этому нельзя будет подъехать близко к воде с багажником продуктов. Это хорошее решение.

Как вы оцениваете перспективы развития рынка апартаментов и их инвестиционную привлекательность?

— Наши апартаменты продолжают показывать стабильную загрузку, растут показатели доходности. При этом мы понимаем, что у людей есть альтернатива — положить деньги в банк и получать 16% годовых. В то же время наша доходность складывается из аренды, которая составляет порядка 8%, и капитализации — объект каждый год дорожает на 10–12%. В сумме получается около 20% годовых. При этом важно не забывать: 16% по вкладу обусловлены высокими инфляционными рисками, тогда как вложение в «кирпич» традиционно является более безопасным.

Мы же видим, что на счетах россиян лежит около 70 трлн руб., и вытащить их позволят только какие-то глобальные процессы в экономике. Например, может произойти разгон инфляции, или, к примеру, государство предложит вместо этого кэша предложить облигации со сроком погашения 20 лет.

Вы были вторым лауреатом в истории премии «Человек года», которую в 15-й раз провел «Деловой квартал». На юбилейной церемонии вы вручили одну из наград. Насколько это важно для вас?

— Команда «Делового квартала» — молодец, держит марку и высокий статус. Постоянно что-то новенькое добавляете в свои проекты в рамках премии. Несколько лет назад я перестал заявляться. Почему? Хочу, чтобы кто-то другой в туризме тоже становился флагманом. Лидер должен меняться. Я себя с карты не убираю, мы работаем, делаем много проектов, но надо давать возможность проявить себя молодым.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в Telegram.