Дистрибуторские робоцентры — будущее в промышленности

Александр Валерьевич, насколько актуальна кооперация роботов для российских предприятий?

— Кооперация роботов — это взаимодействие нескольких десятков, сотен, иногда даже тысяч устройств, которые обмениваются информацией и действиями между собой для эффективного выполнения конкретной задачи или целого набора операций. За счет сокращения вмешательства человека в процесс производства снижается количество брака. Роботы берут на себя наиболее трудоемкие и опасные задачи — подъем тяжестей, работу с вредными материалами. Это улучшает условия труда и снижает уровень травматизма.

Предприятие, которое хочет добиться повышения эффективности, увеличения гибкости процессов и снижения количества ошибок, должно развиваться в этом направлении. Цель уменьшения издержек и повышения продуктивности сейчас стоит перед всеми российскими промышленниками, и кооперация роботов — уже не далекое будущее, а реальность, которая во многом воплощена в жизнь.

Но о массовом внедрении кооперации роботов на производстве в нашей стране вряд ли сегодня можно говорить…

— Да, пока для нас это будущее. Но важно именно то, что двигает нас к такому будущему. Помните, в фильме «Терминатор» главный герой говорил: «Будущее не предопределено». Так вот, выстраиванию кооперации роботов предшествует важный подготовительный этап, который по факту формирует конкурентная среда. Конкуренция отечественных роботов и механизмов лучших мировых производителей, в частности китайских, — вот в чем вопрос! Я часто бываю в этой стране. То, чего достигли жители Поднебесной в робототехнике, вызывает восхищение. 

Мы отстаем во многом и, по-честному, вряд ли уже догоним. Поэтому у отечественных производителей есть два пути — пытаться догнать конкурентов из Китая и перегнать. И второй, более гибкий, я бы даже сказал честный вариант — кооперация и коллаборация.

Совместный интеллектуальный труд плюс общая логистика и дистрибуция. Начать нужно с создания дистрибуторских центров. Существуют салоны по продаже автомобилей, так почему не может быть робо-салонов? Я не имею в виду те отрасли, которые работают в секторе оборонно-промышленного комплекса. Там нужна полная автономность.

Какие проблемы, на ваш взгляд, придется решать в недалеком будущем в сфере робототехники, да и всем промышленникам?

— Знаю, что многие руководители оборонных предприятий уже сейчас задаются вопросом: что будет после завершения СВО, когда потребности армии в разы сократятся? Что делать с мощностями и оборудованием, переориентированным под выпуск военной продукции и товаров двойного назначения? Я считаю, что без кооперации с китайским рынком технологий нам не обойтись. Менеджменту предприятий также придется пройти заново некий естественный отбор. Так называемый «мобилизационный ресурс» уступит место «менеджменту развития». Дистрибуторские робо-центры, на мой взгляд — неплохой выход. Наше предприятие уже пошло подобным путем.

Компания, которую мы создали с единомышленниками, стала думать про вызовы будущего заранее, и подобная стратегия принесла успех. Не сразу, а постепенно мы стали надежным агентом в оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами, летательными аппаратами и роботами китайского производства.

Многое пришлось выяснять методом проб и ошибок, так как азиатский рынок подразумевает свои тонкости и нюансы. Нам пришлось научиться работать и с теми потребностями клиентов, которые возникают в процессе. Сегодня мы точно знаем, где взять то, чего, кажется, еще не существует. В этом, уверен, наша фишка. Получив бесценный опыт взаимодействия с иностранными партнерами, мы теперь работаем легко.

Можете поделиться примером из вашей практики?

— Недавно нам пришлось решать почти невыполнимую задачу — нужно было найти и закупить набор роботов, у которых полностью совпадают протоколы коммуникации. Большинство производителей делает упор на беспроводном способе коммуникации установок.

Но такой способ хорош в мирное время. В ситуации военных действий, например, когда отключается интернет, нужны комбинированные варианты: необходим целый хаб, где есть центральный сервер и кабельные сети. А некоторые виды роботов вообще должны уметь работать в автономном режиме, когда нет ничего, в том числе электричества. Мы это сделали благодаря кооперации.

Каким вы видите ближайшее будущее роботов в промышленности России?

— Существует множество задач, с которыми еще предстоит справиться: интеграция машинного обучения, технического зрения, а также совмещение с искусственным интеллектом. Для кого-то это будущее, а для меня — уже настоящее, необходимое в самых различных сферах, таких, как производство сборочные линии, логистика и складская автоматизация, лабораторные и медицинские исследования и многое другое. Двигаюсь к мечте, расширяю круг единомышленников. Промышленная кооперация роботов начинается с объединения людей и идей!

Когда-то я имел честь работать на предприятии, где роботизации уделяется огромное внимание — на Челябинском кузнечно-прессовом заводе. Не могу не выразить благодарность руководителю — Андрею Гартунгу, который сам живет робототехникой и увлекает этим делом других. Он для меня пример, один из тех людей, у которых увлечения и мечты становятся реальностью. В итоге в Челябинске построен уникальный «Завод роботов», которому в России нет аналогов. Уверен — за этим и подобным ему предприятиями будущее. Сегодня мне хочется транслировать свой опыт, знания и философию подхода к делу по всей стране. Хочется, чтобы кооперация роботов из удачных практик отдельных предприятий перешла в систему, стала по-настоящему промышленной.

 

Реклама,ООО «СНАБГАРАНТ», ИНН 7449153950, erid 2W5zFJZtbtL