Заместитель гендиректора «АНЕКО» — о точках роста, людях и производстве без потерь

Производственная компания «АНЕКО» вошла в число претендентов премии «Человек года — 2025» в номинации «Производительность труда». С 2024 г. на предприятии стартовали масштабные изменения: был открыт дополнительный сборочный цех, внедрены инструменты бережливого производства, система 5С, чат-бот для обратной связи с сотрудниками, а также цветовая маркировка изделий для ускорения процессов. Все эти меры позволили повысить эффективность и создать комфортные условия для работы персонала.

О том, как развивалась компания, какие сложности пришлось преодолеть, и какие результаты уже достигнуты, мы говорили с заместителем генерального директора ПК «АНЕКО» Кириллом Андрющенко.

Кирилл Михайлович, расскажите о компании?

— Промышленная компания «АНЕКО» начала свой путь в 2014 г. под названием «Уралспецарматура». Это семейное предприятие, которое основал мой отец — Михаил Андрющенко. Мы начинали с небольшого производства и команды из десяти талантливых и амбициозных человек. Сегодня у нас более 6,5 тыс. кв. м² производственных площадей, почти 300 сотрудников и кратный рост выручки с 2022 г.

Такие стремительные изменения требуют пересмотра подходов. С какими задачами вы столкнулись?

— Главным вызовом стал резкий рост объема заказов. Мы столкнулись с ограничениями: нехваткой производственных площадей и оборудования Стало ясно, что нужно переосмыслить все рабочие процессы. Именно поэтому решили присоединиться к национальному проекту «Производительность труда» — чтобы ускорить производство и повысить эффективность труда каждого сотрудника.

Какие преимущества дало участие в проекте?

Во-первых, появилась возможность объективно оценить текущее состояние дел. Диагностика помогла выявить не только очевидные, но и скрытые узкие места, которые тормозили развитие. Некоторые из них раньше даже не попадали в поле нашего внимания.

Можете привести пример?

— Одним из таких участков стал этап испытаний: изделия буквально «зависали» там, задерживая общий процесс. Чтобы решить эту задачу, мы приобрели новый испытательный стенд, и выработка продукции на этом этапе выросла в полтора раза. Позже открыли дополнительный сборочный цех. С самого начала в нём были применены принципы бережливого производства: участки разместили по ходу производственного потока, что позволило исключить лишние перемещения деталей и сократить потери времени. Также на участках был внедрен инструмент «Система 5С» — для оптимизации рабочего пространства, что улучшило общее состояние рабочих мест и значительно повысило безопасность и продуктивность сотрудников. Другие предложенные решения мы адаптируем под свои задачи, формируя отдельные команды под каждый проект.

С какими сложностями пришлось столкнуться?

— Прежде всего, с недоверием. Линейные сотрудники лучше всех знают свою работу, но многие не верят, что что-то действительно изменится, или просто не хотят менять привычный порядок. Нам пришлось завоевывать доверие, вести открытый диалог. Это было важно: как только люди увидели реальные улучшения, они стали предлагать инициативы сами. Мы даже запустили опросные листы и чат-бот для быстрой обратной связи. И более того, ввели специальное материальное вознаграждение за самые полезные предложения от работников.

Каких результатов удалось добиться на сегодня?

С начала участия в проекте в 2023 г. удалось значительно повысить производительность труда, улучшить условия на рабочих местах и приобрести ценный управленческий опыт, который теперь мы применяем в новых проектах. Экономические показатели также демонстрируют уверенную положительную динамику.

Какие у компании планы на будущее?

— Мы точно не собираемся останавливаться. Впереди — новые цели: дальнейшая стандартизация процессов, цифровизация, масштабирование успешных практик на другие участки. Будем использовать накопленный опыт и знания, чтобы идти дальше и развиваться вместе с командой.

Адрес:
г. Челябинск, ул. Челябинская, 38
+7-351-729-90-49
info@aneko.ru
aneko.ru

 

 

 

Реклама, ООО ПК «АНЕКО», ИНН 7451365960, erid: 2W5zFJrG9Da