Как длинные выходные влияют на бизнес: мнения челябинских предпринимателей

Минтруд РФ разработал проект производственного календаря на 2026 г., который включает продолжительные январские и несколько трехдневных выходных в течение года.

Новогодние каникулы в 2026 г. продлятся с 31 декабря 2025 г. по 11 января 2026 г. — всего 12 дней отдыха подряд. Также в календаре запланированы трехдневные выходные: с 21 по 23 февраля, с 7 по 9 марта, с 1 по 3 мая, с 9 по 11 мая и с 12 по 14 июня. День народного единства, 4 ноября, выпадет на среду и будет нерабочим днем.

Представители бизнеса обсуждают, как длинные выходные влияют на работу компаний и мотивацию сотрудников. Одни отмечают снижение активности в продажах и обслуживании во время новогодних каникул, другие — сложности с организацией из-за трехдневных выходных в течение года. При этом многие подчеркивают важность баланса между отдыхом сотрудников и эффективностью рабочих процессов.

Дарья Грачева, руководитель отдела маркетинга компании «Даюн-Авто»:

— Влияние 12-дневных новогодних каникул на бизнес-процессы в нашей компании достаточно ощутимо. Такой длительный перерыв, как правило, снижает активность в продажах, обслуживании клиентов и поставках. Мы заранее планируем маркетинговые акции и календарь выдач. Многочисленные трехдневные выходные в течение года, с одной стороны, поддерживают сотрудников, позволяя им отдохнуть и восстановить силы, что положительно сказывается на мотивации и продуктивности. С другой — становятся обременительными для бизнеса, осложняя планирование, особенно в случае необходимости непрерывного обслуживания клиентов.

Важно находить баланс между предоставлением отдыха и выполнением бизнес-задач. Планирование работы в январе и в периоды длинных выходных требует предварительной организации графика — возможно, с сокращенным режимом или переходом на удаленный формат. В целом, стоит рассмотреть возможность более гибкого графика или специальных условий работы в такие периоды, чтобы сохранить баланс между интересами сотрудников и необходимостью поддерживать стабильность бизнес-процессов.

Александр Долматов, генеральный директор «Радиотехнические системы» («РТС»):

— Наверное, сами по себе столь продолжительные выходные не несут в себе ничего плохого. Да, бизнес всегда заинтересован в непрерывной работе и достижении целей — у нас, в этом смысле, нет выходных. Но эффективность человека напрямую зависит от его внутренней мотивации. Работать 24/7 — неестественно для любого организма. У каждого есть домашние, личные и общественные дела, и человеку важно развиваться всесторонне. Да, возможно, мы еще не пришли к тем идеям, которые сегодня декларируются на Западе — сокращение рабочей недели до четырех дней или уменьшение продолжительности рабочего дня ради повышения эффективности. Тем не менее, длительные выходные — это возможность заняться личными делами.

Другое дело — их распределение. По наблюдениям, многие сотрудники нашей компании считают, что такие выходные было бы полезнее перенести на лето. Возьмем, к примеру, новогодние каникулы. С одной стороны, это две недели отдыха, с другой — вся страна в это время не работает, цены на отдых стремительно растут, и в итоге многие просто остаются дома. Это ограничивает возможности разнообразного досуга. Мы стараемся подходить к вопросу гибко. Если сотрудник хочет выйти на работу в праздничный день, чтобы затем взять отгул в более удобное для себя время — мы всегда идем навстречу. 

Проблема не в большом количестве выходных, а в нехватке рабочей силы на рынке труда. Думаю, именно на это государству стоит обратить внимание. 

Юлия Пашнина, руководитель отдела маркетинга Ресторанного холдинга «Центр Гостеприимства»:

— Двенадцатидневные новогодние каникулы — это неоднозначный сценарий для ресторанного бизнеса. В первые дни традиционно наблюдается всплеск спроса: гости празднуют, посещают заведения, заказывают банкеты. Однако во второй половине каникул активность резко снижается — корпоративные клиенты еще не вернулись к работе, а частные гости часто экономят после праздников. Чтобы минимизировать потери, важно заранее продумать маркетинговую стратегию — например, сделать акцент на семейные мероприятия, доставку или специальные предложения.

Организация работы в такой длительный праздничный период — еще один вызов. С одной стороны — бизнес, стремящийся максимизировать выручку, с другой — сотрудники, рассчитывающие на отдых. Приходится искать баланс: мотивировать персонал повышенными ставками, привлекать временных работников, гибко распределять смены. Всё это увеличивает расходы.

Что касается трехдневных выходных в течение года, многое зависит от формата заведения. Локации с продуманной событийной программой (например, бранчи, тематические ужины или детские мероприятия) могут увеличить выручку за счет более расслабленного графика гостей. Но если у заведения нет четкой концепции на такие дни, есть риск проиграть в конкуренции или столкнуться с неравномерной загрузкой. 

В целом действующая система длинных выходных, на мой взгляд, требует доработки. Двенадцать дней новогодних каникул — это избыточно: оптимальным было бы сокращение до 7–8 дней с возможностью гибкого регулирования. Частые трехдневные уикенды тоже создают операционные сложности — от логистики до планирования графика сотрудников. Было бы разумнее дать бизнесу больше свободы для адаптации к таким периодам, например, разрешая перенос части выходных на более удобное время. 

Александр Гончаров, исполнительный директор Союза промышленников и предпринимателей, бизнес-омбудсмен Челябинской области:

— В неофициальных разговорах звучат разнонаправленные мнения. Большинству нравятся длинные новогодние каникулы. Поскольку они совпадают со школьными каникулами, то это время можно провести с семьей, отдохнуть, выехать на природу, покататься на лыжах. Далеко не всегда наши отпуска совпадают с каникулами школьников, а новогодние и рождественские каникулы — всегда.

Есть и другое мнение, что длинные выходные расхолаживают и предпринимателей, и трудовые коллективы, но его носители, в меньшинстве. Уверен, что все отрасли за десятилетия существования длительных выходных, привыкли к такому графику. Как правило, деловая активность восстанавливается после 15-17 января, и все плавно входят в рабочий график. Даже если кто-то из бизнесменов внезапно решит поработать, не факт, что его смежники тоже выйдут на работу. К тому же, всегда можно назначить ответственного менеджера, который будет на связи с клиентами и руководством. Что касается предприятий с непрерывным циклом работы, то они давно уже адаптировались к выходным и праздничным дням. 90% бизнеса вполне устраивает существующий производственный календарь. 

Бизнес — это люди, а поскольку, большинству нравится существующее положение вещей, я не вижу необходимости в пересмотре механизма формирования праздничных выходных. 

Алексей Ларин, вице-председатель Челябинского областного отделения «Опоры России»:

— Бизнес традиционно относится к длинным праздничным и выходным дням скорее отрицательно, поскольку часть организаций и предпринимателей вынуждена фактически приостанавливать свою деятельность. Безусловно, это не касается предприятий с непрерывным циклом производства, торговых организаций и тех, кто работает посменно на производстве. Однако именно стандартная пятидневная рабочая неделя страдает в таких условиях. Члены «Опоры России», как и большинство предпринимателей, законопослушны и выполняют все приказы, издаваемые Минтрудом. Но при этом необходимо учитывать фактор приостановки рабочих процессов и то, что длительные праздники выбивают сотрудников из привычного рабочего ритма, и им требуется дополнительное время для адаптации и включения в работу. 

Разумеется, организация работы в праздничные дни — это ответственность предпринимателей. Тем не менее, я считаю, что малый бизнес будет адаптироваться к таким условиям достаточно гибко. 

Как правильно отдохнуть

Пока представители бизнеса обсуждают влияние длинных выходных на производственные процессы и эффективность, не менее важным остается вопрос психологического состояния сотрудников. Как правильно отдыхать, чтобы действительно восстановить силы и не столкнуться с ощущением эмоционального опустошения после праздников?

Екатерина Забелина, профессор кафедры психологии института образования и практической психологии ЧелГУ:

— Длинные праздники большинство людей воспринимают как возможность отдохнуть от работы — и это уже само по себе счастье. Но иногда бывает так, что после таких выходных человек не чувствует себя отдохнувшим, а наоборот — испытывает ощущение впустую потраченного времени, эмоционального опустошения и отсутствия внутреннего ресурса. Что делать, чтобы избежать такого состояния?

Для начала важно понять себя — как именно вам нравится отдыхать. От чего, кроме работы, вы действительно получаете удовольствие? Что дарит вам силы и хорошее настроение? Это покорение гор и купание в холодной воде? Или вкусная еда и разговор с другом? Возможно, просто новая книга и тёплое одеяло? Если вы ответите на эти вопросы, дело за малым — спланировать длинные выходные так, чтобы в них обязательно было что-то из любимого и приятного. И не забудьте про период адаптации — да, после отдыха тоже нужен отдых. Оставьте день-два на переключение и моральную подготовку к работе.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в Telegram.