«У меня авторитарный стиль управления»: золотая коллекция цитат Бориса Видгофа

Около 35 лет назад Борис Ефимович Видгоф создал производственно-коммерческое предприятие «Бовид», в 1991 г. стал его генеральным директором, с 2010 г. — президентом. Построил одноименные бизнес-дом и гранд-отель, а также гостиничные комплексы «Березка» и «Славянка», станции техобслуживания автомобилей и др. Был депутатом городской думы. Почетный гражданин г. Челябинска и Челябинской области. Неоднократный лауреат премии «Человек года».

Самые яркие цитаты Бориса Видгофа из публикаций «Делового квартала»:

У меня авторитарный стиль управления: обычно я выслушиваю мнение всех специалистов. Если мне что-то сумели доказать, я, конечно, принимаю эту сторону. Если нет, то делаем так, как сказал. Но ведь и ответственность вся на мне. (2016 г.)

«У нас четкая система управления. Есть босс в моем лице, который выдает задания и контролирует. Каждый отвечает за свой фронт работы и несет за него полную ответственность. Направлений в нашем предприятии много. В то же время мы одна команда. И это тот случай, когда все члены семьи, вкладываясь в общее дело, создают синергию». (2023 г.)

«Самоуважение, честь и репутация — не пустой звук. Можно увеличивать прибыли, участвовать в сомнительных авантюрах, обманывая и не выполняя своих обещаний. Но, урвав сегодня, во сто крат больше потеряешь завтра. Я всегда придерживаюсь этого принципа, и он дает свои плоды. Мы ни разу не просрочили платежи по кредитам, ни разу, ни на один день не задержали людям зарплату. Я просто не могу себе этого позволить». (2016 г.)

Сейчас все говорят о необходимости привлечения инвестиций. Если мы хотим, чтобы наш город и регион развивался, чтобы был привлекательным, нам надо буквально тащить сюда инвестиции. Конечно, нужно искать их и со стороны, но главные инвесторы находятся здесь, в Челябинской области. Это ММК, «Конар», «Ариант», «Мечел», ЧМК, ЧТПЗ, «Фортум» и другие. Им надо создать такие условия, чтобы было выгодно вкладывать деньги. (2016 г.)

«Не столько пугает экономический кризис, к которому мы уже привыкли, сколько некоторые негативные тенденции. Например, из Челябинска идет очень сильный отток населения. Причем уезжают-то лучшие — люди трудоспособные, у которых голова работает, которые хотят чего-то достичь, но не видят здесь перспектив для роста. Надо делать всё, чтобы жизнь в нашем городе была более интересной и комфортной. Необходимо развивать городскую инфраструктуру, улучшать экологию, строить дороги, проводить крупные спортивные мероприятия, организовывать яркие культурные события, а также поддерживать и развивать бизнес». (2016 г.)

«Если предприятие занимается каким-либо производством, сельским хозяйством или работает в сфере услуг, строит жилые дома, гостиницы, офисы, то эта деятельность направлена на развитие инфраструктуры нашего города. Неважно, в какой отрасли будут инвестиции. Мы заинтересованы в любом инвесторе, и все это понимают». (2016 г.)

Бизнес обязательно должен развиваться, идти в ногу со временем, что, безусловно, увеличивает поступления в казну, и сотрудники растут, больше зарабатывают. Тем самым мы развиваем экономику страны и, конечно же, нашего города. Всё, что у меня есть, находится здесь, в Челябинске. И я всегда стремился сделать наш город более современным, красивым и удобным для жизни. (2022 г.)

«Всегда чувствовал потребность и считал своим долгом помогать тем, кто нуждается: это дети, детские спортивные секции, пожилые люди и ветераны нашего города. Талантливой молодежи я готов помогать какими-то креативными и прогрессивными идеями. (2022 г.)