Александр Жестков: правила развития бизнеса

Александр Жестков: правила развития бизнеса
Иллюстрация: CHEL.DK.RU

Компания «ЭлМетро-Инжиниринг» в 2023 г. на 133% увеличила выручку по сравнению с 2022 г. Она достигла 2,1 млрд руб. Глава компании рассказал о правилах руководства бизнесом, которые помогают расти.

Компания «ЭлМетро-Инжиниринг» вошла в топ-50 драйверов экономики Челябинской области по итогам 2023 г. Рейтинг составлен «Деловым кварталом» на основании данных базы «СПАРК-Интерфакс». Соблюдение каких правил в бизнесе позволило организации улучшить свои финансовые показатели? Своим секретом успеха поделился глава компании Александр Жестков.

Элемент везения: топ драйверов челябинской экономики от «Делового квартала»

1. Нужно двигаться в тех продуктовых направлениях, где имеется существенное отставание российских производителей или их вовсе нет. Мы начали заниматься импортозамещением задолго до того, как этот тренд стал общим: не с 2022 года, и даже не с 2014, а существенно раньше. Поэтому наши нынешние успехи базируются на ранее принятой стратегии.

2. Выпускать наукоемкие и сложные продукты. Приведу в пример наш ключевой продукт: массовые кориолисовые расходомеры. Они очень востребованы в нефтяной отрасли, газовой, химической промышленности. Но еще лет 12 назад в России они вообще не выпускались, поскольку это очень сложная технология.

3. Во внутренней организации работы важно делегировать полномочия. Я стараюсь подбирать заместителей так, чтобы в своих направлениях деятельности они были сильнее меня и были моторами нашего прогресса.

4. По возможности максимально избегать аутсорсинга в производстве. Я уверен, что ключевые процессы необходимо организовать на своей площадке, потому что мы часто внедряем ноу-хау, у нас свои секреты. И даже если техпроцесс достаточно стандартный, но критическим образом влияет на качество продукта, то лучше его иметь у себя под контролем.

5. Владелец бизнеса или руководитель предприятия должен контролировать ход НИОКР. Конечно, на нашем предприятии есть руководитель научно-технического центра, но личное участие важно. Это будущее предприятия!

6. Работать с вузами, с хорошо зарекомендовавшими себя разработчиками. Не нужно жалеть времени на личное общение с ними, потому что находить самородки, с которыми можно реализовывать большие проекты, очень важно.

7. Нужно быть вовлеченным в работу с коллективом. Я стараюсь сам принимать новых людей в инженерный состав. Нужно знать всех своих сотрудников и не быть кабинетным руководителем.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в Telegram.
Самое читаемое
  • Индийский врач, узнав о чудо-аппарате из Екатеринбурга, немедленно прилетел в РоссиюИндийский врач, узнав о чудо-аппарате из Екатеринбурга, немедленно прилетел в Россию
  • Паника закончилась? Что будет с курсом рубля в ближайшие неделиПаника закончилась? Что будет с курсом рубля в ближайшие недели
  • Свердловские застройщики с 2025 г. будут платить налог на непроданные квартирыСвердловские застройщики с 2025 г. будут платить налог на непроданные квартиры
  • Застройщики Екатеринбурга третьи сутки бьются за участок под КРТ на Московской горкеЗастройщики Екатеринбурга третьи сутки бьются за участок под КРТ на Московской горке
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.