Семен Мительман: как сохранять оптимизм и добиться успеха в условиях непредсказуемости

Учредитель завода «Политранс», председатель совета директоров группы компаний «Микар» Семен Мительман стал номинантом премии «Человек года — 2024». Его кандидатуру в номинациях «Производительность труда» и «Инвестпроект» выдвинули две организации — Союз промышленников и предпринимателей Челябинской области и Союз машиностроителей России. Ведь завод прицепной техники «Политранс», средний бизнес в Южноуральске, удивил масштабом достижений: за небольшой период нарастил все производственные показатели и увеличил размер выручки в три раза. CHEL.DK.RU ранее рассказывал о пути «Политранса».

А в сегодняшнем интервью Семен Мительман поделился своими принципами ведения бизнеса и видением решений важных для предпринимателей проблем.

Семен Аркадьевич, как вы оцениваете положение бизнеса в нынешних экономических условиях?

— Наверняка многие читали книгу Нассима Талеба «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости». Так вот, эти «черные лебеди» — события маловероятные, но всё же случившиеся — у нас постоянно. Неопределенность заставляет промышленников искать новые решения, постоянно корректировать стратегию развития предприятий.

А если сравнить промышленность с другими сферами экономики, например, с торговлей: где больше стабильности?

— Нет бизнеса без проблем! Некоторые люди говорят: хочу свой бизнес, чтобы быть свободным. Это утопия. Предпринимательство в любой сфере — это огромная нагрузка и ответственность, причем не только за себя, но и прежде всего за коллектив. В ГК «Микар» трудится более двух тысяч человек, и я должен обеспечивать им стабильную зарплату и возможность развития.

Каковы ваши основные принципы ведения бизнеса в условиях турбулентности?

— Делай что должен — и будь что будет. Если ты владеешь производством, то должен в него вкладывать, а не выводить деньги и покупать виллы за границей. Улучшать условия труда, обновлять и пополнять оборудование, делать ремонты, благоустраивать.

А всем топ-менеджерам, кто приходит со мной работать, я говорю: «Права не дают, их берут. Твой успех зависит от того, сколько ты готов делать полезного. Если сидеть и ждать, что кто-то даст тебе полномочия, ничего не добьешься».

Еще на моем столе всегда новые книги.

Что сейчас читаете?

— «10 правил лидерства». Летом прочитал «Доставляя счастье» — руководство для PR и HR, как развивать компанию, удовлетворяя желания клиентов и сотрудников. «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» — о том, как компании быть гибкой и инновационной, сохраняя свободу каждого человека. Я выписывал цитаты из книги «Управляй как шейх» — о модели руководства, которая привела Дубай к феноменальному развитию.

Еще рекомендую прочитать «Путь “Тойоты”» — идеологию непрерывных улучшений я внедряю на «Политрансе».

У нашей группы компаний есть чат «Библиотека», где мы обмениваемся рекомендациями.

Несмотря на то, что бизнесом занимаюсь 40 лет, я не перестаю учиться и быть целеустремленным. И всех призываю к развитию.

Рядом с вами наверняка много желающих учиться у вас лично?

— В молодости я работал заместителем директора в профтехучилище. А учитель, наверное, навсегда — жизнь постоянно присылает мне учеников. Вижу их сразу по горящим глазам. К своему 70-летию я издал для близких и друзей книгу с историями о вроде бы простых правилах жизни, в которых убедился сам. Буквально вчера один знакомый прислал мне сообщение, что выписал себе ряд правил.

• Перед новой дорогой жизнь часто присылает нам испытания.
• Не дотягиваешься?
• Прыгай выше. Отличие победителей — в умении прыгать выше своей головы в самые ответственные моменты.
• Если тебе открывается дверь, действуй.
• Как бы ни было трудно, смотри вверх. Благодарность миру — самая большая сила. Она притягивает события и людей.
• Есть люди и события, которые приносят радость. Чем их больше, тем ты сильнее.

Насколько вы лично погружены в рабочие процессы? Или больше доверяете своему топ-менеджменту?

— Погружен процентов на 50. Интуитивно вижу, где необходимо мое присутствие, а где коллеги могут обойтись без меня. Без ошибок не получится. Они бывают либо из-за халатности, либо из-за неверного стратегического решения. Первое допускать нельзя, а без вторых невозможно.

В ситуации кадрового дефицита еще важнее стали социальные программы на предприятиях. Что вы делаете на «Политрансе»?

— Руководитель должен понимать: работа — это не всё, у каждого человека своя уникальная жизнь. Нужно заботиться и о развитии, и о здоровье сотрудников.

Только повышение зарплат сегодня не решит проблему нехватки рабочих рук. Если рабочие места становятся комфортнее, работа интереснее, среда дружелюбнее, это не остается незамеченным. Мы даже пальмы установили в цехе и максимально озеленяем территорию. Поощряем спорт, участие в соревнованиях. Например, недавно оплатили участие нашей команды в «Гонке героев». Оплачиваем полисы ДМС, компенсируем часть стоимости питания, делаем подарки детям, в том числе первоклассникам к 1 сентября.

На предприятии, которому скоро исполнится 25 лет, наверняка сложились семейные династии?

— Да, и немало. В корпоративной газете есть история об одной из наших семей, где отмечено: завод как большая семья, а значит, здесь хорошо, раз зовут своих родных.

Но я не совсем принимаю фразу о том, что на заводе мы семья — нет, мы команда. В семье можно простить нерадивого, ленивого, даже мать может простить сына-преступника. На производстве такого допускать нельзя. У нас единые цели: улучшать жизнь каждого в коллективе, повышать зарплаты и развивать предприятие.

Недавно в нашем округе провели независимый опрос для определения лучшего работодателя. Из семи крупных предприятий «Политранс» занял второе место, а также первое среди промышленных.

Как председатель комитета по профобразованию, подготовке кадров и социальной политике Союза промышленников и предпринимателей вы понимаете, что ваше направление сейчас на передовой. Какие в этом году задачи?

— Продолжаем работу, начатую в прошлом году нашей группой по повышению эффективности подготовки рабочих кадров. Очередные 15 инициатив были переданы губернатору Алексею Текслеру на рассмотрение. В сентябре получим обратную связь. Надеемся, что как минимум половина из них до конца года будет реализована. Мы работаем в тесной связке с Министерством образования Челябинской области.

Одна из задач — контролировать, как в регионе реализуется программа «Профессионалитет». Это луч надежды в ситуации с кадрами. Работодатели получат сотрудников не через четыре года, а вдвое раньше. Пусть в чём-то и придется доучивать ребят. СПП контролирует, чтобы не было перекосов и все преимущества программы были максимально получены. Челябинская область среди лидеров в «Профессионалитете», но я уверен в том, что нужно еще создавать кластеры.

Какие отзывы дают представители бизнеса?

— Пока разные. Не всё отлажено. Мы рассмотрим все замечания. В основном проблемы касаются корректировки образовательных программ. «Профессионалитет» дает предприятиям право диктовать ссузам требования к программам и срокам обучения.

Есть вопрос об оборудовании. Покупают станки за 2-3 млн руб., которые через два-три года устареют. Поэтому я выступаю за использование в учебе тренажеров виртуальной реальности. Мы приобрели такой на «Политранс», чтобы показать пример. Технологии меняются, а тренажер можно перенастроить.

Какова сейчас статистика нехватки кадров в машиностроении?

— Не хватает порядка 12% рабочих, 8% — управленческого персонала и технических специалистов. И пока мы не можем сказать, что через два-три года всё будет хорошо. Поэтому я обращаю особое внимание коллег на необходимость повышения производительности труда и роботизирования производства.

Мы этим занимаемся на «Политрансе». За три года заменили 60% оборудования. Объем инвестиций составил около 1 млрд руб.: 80% — собственные средства и 20% — господдержка (льготные займы и компенсации части затрат на оборудование), которую мы получили, участвуя в нацпроекте «Производительность труда». Втрое увеличили выручку и делаем всё, чтобы дальше расти вопреки турбулентности.