Сергей Фёдоров: «Мы не просто копируем импортное оборудование, а учимся выпускать свое»

В интервью «Деловому кварталу» он рассказал о ситуации в отрасли машиностроения и производства теплообменных аппаратов, обозначил основы роста своих предприятий.

Сергей Сергеевич, расскажите об истории и структуре вашего бизнеса.

— Первая группа компаний образовалась еще в 2003 г. Мы начинали свою работу с поставки металлопроката для машиностроителей. Позже начали развивать производственные направления, которые были выделены в отдельные организации. Первая компания — «ТЕХНО-ГМ» — была создана в 2009 г. и оказывала услуги механообработки. В 2015 г. мы запустили производство навесного оборудования для спецтехники на гусеничном шасси, а в 2018-м открыли предприятие «ТехноСЭТА» — это современные энергоэффективные теплообменные аппараты. Мы производим теплообменные кожухотрубчатые аппараты, которые используются в теплоэнергетике, нефтяной, газовой, химической промышленности. Также в состав нашей группы компаний входит торговый бизнес.

Каковы основы роста вашей группы компаний?

— Во-первых, это предпринимательский дух в нашей команде. Во-вторых, человечный подход к трудовым взаимоотношениям. Мы заботимся о том, чтобы люди были довольны работой и у них была возможность реализовать свой потенциал, в том числе творческий, внедрять свои идеи, что-то улучшить в работе. В-третьих, это инвестиции в оборудование, производственные мощности и НИОКР.

Как налажена ваша работа в плане ведения и внедрения разработок?

— Мы сотрудничаем с институтами, а также пользуемся услугами сторонних лабораторий, которые специализируются, например, на новых способах сварки или механообработки. Мы обращаемся к ним за помощью в решении каких-либо технологических вопросов. Также у нас есть собственные конструкторские бюро, в которых работают наши инженеры. Мы приветствуем инициативу сотрудников, что-либо предлагающих, внедряем новые идеи в наши процессы, то есть такая практика есть.

Какие новые тренды, влияющие на вашу отрасль, можно отметить?

— Конечно, это санкции. Когда они только начали усиливаться, я слышал мнение, что теперь в нашей стране будут только старые автомобили и самолеты, в общем, деградация. Я с этим не согласен!

Россия занимает огромную часть планеты, одну из самых больших и богатых. Мы народ изобретательный, жизнеспособный, обладающий очень большим потенциалом. Чтобы его реализовать, нужно наличие одного из двух условий: либо внутреннее вдохновение, либо давление снаружи. Давление снаружи сейчас есть. И это дает нам новые возможности, позволяет выйти на новый уровень и в организации производственного процесса, и в выводе продукции на рынок, и т. д.

Для машиностроителей и других производственников сейчас самое лучшее время: спрос и лояльность покупателей очень высоки. А когда к давлению снаружи присоединится внутреннее вдохновение, Россия займет ведущие позиции в мире.

Как вы использовали эти возможности? Какие новые виды продукции освоили, на какие новые рынки вышли?

— Компания «ТехноСЭТА» начала выпускать аппараты, которые раньше, до санкций, не производили, так как они поставлялись в Россию из-за рубежа. В будущем собираемся расширять это направление и замещать продукцию ушедших иностранных компаний. Это очень большой и перспективный рынок.

Компания «Техно-ГМ» (гидроцилиндры) выпускает запчасти для карьерной спецтехники: это крупнотоннажные самосвалы и погрузчики, разнообразные конвейеры, мельницы и многое другое.

Оборудование, которое добывает полезные ископаемые, является в основном иностранным. Его надо ремонтировать, и мы предоставляем для этого свою продукцию. Даже если еще сотня компаний в стране начнет осваивать эти направления, работы хватит всем, так как этот рынок огромен.

То есть сегодня на примере южноуральских предприятий уже можно сказать, что санкции, которые должны были ослабить экономику России, на самом деле пошли во благо?

— Поставщики зарубежного оборудования создавали впечатление, что их продукция уникальная, и мы, постсоветские производители, ничего подобного сделать не сможем. На самом деле это не так.

Мы можем не только копировать их оборудование и запчасти для него, но и выпускать свои еще лучше — такова суть эволюции.

Сейчас все мы создаем мощнейшую базу: это производственные мощности, технологические процессы, инженерные компетенции и т. д. Чтобы это создать, нужно инвестировать, а для этого важен постоянный доход. Мы начинаем путь с копирования зарубежной продукции, а финансовые поступления от ее реализации направляем на новые разработки. Так мы начнем выпускать на рынок уже свое, совершенно уникальное оборудование.

Участвуют ли ваши компании в каких-либо федеральных программах поддержки, финансирования или кредитования?

— В прошлом году мы участвовали в региональной программе «Производительность труда». В результате объем выпуска продукции на том участке, где мы внедряли бережливое производство, вырос в 2,5 раза. В этом году мы уже зашли в федеральную программу и стали участниками нацпроекта «Производительность труда». Теперь транслируем этот опыт уже не на один участок, а на все бизнес-процессы: задействованы и офисные подразделения, и конструкторские, и производственные, и даже служба персонала. Теперь хотим заявиться на участие в ряде программ, которые помогут нам перевооружить наше производство.

Чем вам помогает участие в Клубе молодых промышленников?

— В этом Клубе я состою уже около четырех лет, и прежде всего это отличная возможность общения с другими производителями, обмена информацией. Не менее важна возможность взаимодействия с представителями органов власти. Благодаря тому, что Клуб курирует вице-премьер правительства РФ Денис Мантуров, этот диалог получается очень доступным и понятным. Все наши инициативы быстро оцениваются, и мы получаем обратную связь.

Молодые промышленники — это будущее страны, региона. Мы будем говорить об этом на форуме «Будущее города», который 23 апреля организует «Деловой квартал». А каким вы хотите видеть Челябинск в ближайшей перспективе?

— Я вижу свой город в будущем промышленно развитым, с высоким уровнем передела. Сейчас заготовки, которые производят наши металлургические предприятия, разъезжаются по другим регионам, а мне хочется, чтобы у нас производили конечный продукт: станки, машины, самолеты, компьютеры и т. д. Хочу, чтобы в нашем городе развивались культура, благоустройство, чтобы везде было красиво. И чтобы Челябинск стал сильным производственным логистически-транспортным центром.

 

ООО «УК Техно»,
ул. Автодорожная, 1а,
е-mail: fedorov@texno-uk.com,
тел. 8 (351) 729-97-98,
Тexnoseta.com,
Тexno-gm.com.

Реклама, erid: LjN8K9mzd, ООО «УК Техно», ИНН 7448240456.