Петр Дятчин: «Здесь наш дом, и мы не хотим уходить в другой регион со своим проектом»

Компания «Продхолдинг» прилагает усилия, чтобы построить под Челябинском комбинат по производству импортозамещающей продукции, переработке масличных и зерновых культур «Биолактис». Строительство полноценного объекта забуксовало на этапе подготовительных работ.

Парк индустриальных инноваций «Малая Сосновка», резидентом которого является компания «Продхолдинг», уже полтора года получает плату за аренду двух земельных участков. Один из них почти полностью расположен на заболоченной местности. Из уже выделенных в пользование 10 га земли под соблюдение условий договора подходят только четыре га, шесть не соответствуют требованиям для начала строительства, к тому же отсутствует значительная часть дороги.

Сейчас компания ожидает решения вопроса по осушению территории, чтобы можно было начать прокладку коммуникаций и подъездных путей к местам застройки. Несмотря на то, что пока этот вопрос не решен, руководство «Продхолдинга» подало заявку еще на три гектара земли для развертывания всего комплекса производства. Дело в том, что, когда в компании просчитывали проект совместно с технологами и производственниками, пришло понимание, что даже площади в 10 га недостаточно для размещения и локализации всех цехов, поэтому в этом году сделали заявку еще на три гектара. Бизнес-план на всю площадь в 13 га готовится к представлению на заседание экспертного совета уже в апреле. Проектом предусмотрено, что внутренние дороги к будущему комбинату проложит сама компания.

Сейчас из-за увеличения масштаба проекта и аренды смежных участков, для улучшения его актуальности у УК индустриального парка возникла необходимость актуализировать схему проезда и достроить объездную дорогу. Заместитель генерального директора «Продхолдинга» Пётр Дятчин рассказал «Деловому кварталу», почему потребовались корректировки, какие ценности у компании и планы на ближайшие годы.

Пётр Николаевич, как для компании начался 2024 г.?

— Мы уже подводим итоги первого квартала. Одной из приоритетных задач для нас является вхождение компании в число осознанных участников крупного бизнеса региона, с учетом всех актуальных изменений в политике, подходам и формирующемуся новому промышленному укладу.  «Продхолдинг» планомерно движется к намеченной цели, и мы уже видим подтверждение этому. Видим, как становимся компанией, притягивающей интересы, ресурсы, профессионалов своего дела и сильных партнеров. На начало 2024-го компания показала динамику прироста на уровне 25% по сравнению с началом прошлого года. Мы заключили контракты с крупными покупателями — федеральными компаниями, лидерами рынка ретейла, а также ведущими игроками рынка переработки сырья и производства пищевых продуктов. С марта стартовали крупные отгрузки по определенному ассортименту товаров одной из ведущих федеральных сетей. Также активно решаем вопрос финансирования проектов компании, оптимизируем как кредитные инструменты, так и инструменты, связанные с  операционной деятельностью.

С другими сетями занимаемся этим в тестовом режиме. На сегодня мы охватываем своей продукцией большую часть территории России. Количество категорий товаров у нас постоянно увеличивается.

В каких регионах, помимо Челябинской области, компания уже присутствует?

— Мы российские резиденты, имеем патриотическую позицию и нацелены на локализацию внутри России. В течение пяти лет планируем грамотно зайти в регионы нашей страны — Республику Башкортостан, Амурскую область либо Хабаровский край. Планируем открыть там свои площадки для создания надежных рабочих цепочек: производство — перевалка — складская и транспортная логистика. Чтобы одни площадки могли дополнять другие. В долгосрочных планах — наше присутствие в Донецкой Народной Республике, Центральном федеральном округе, Ленинградской или Калининградской областях.

При этом одним из приоритетных направлений для компании является внешнеэкономическая деятельность. Рассматриваем выход как на ближнее зарубежье, так и в Китай, Индию. Сейчас мы участвуем в крупных выставках и бизнес-миссиях, часть из которых инициирует руководство области. Разрабатываются и реализуются интересные планы по импортозамещению.

У нас различные группы потребителей: население покупает продукцию через торговые сети, идут поставки компаниям, которые занимаются переработкой сырья и производством продуктов питания.

Работаем с предприятиями сферы обслуживания и гостеприимства — отелями, кафе и ресторанами. Мы нацелены на развитие отрасли, сельского хозяйства региона и экономики нашей страны в целом. Хотим и далее поставлять на рынок продукты наилучшего качества, предоставляя высокий уровень сервиса.

Но сейчас первоочередная задача для флагманского проекта компании, комбината «Биолактис» — решить все земельные вопросы и проблемы отсутствия подъездных путей к строительной площадке в «Малой Сосновке». Как продвигается решение этого вопроса?

— Наши планы по развитию компании связаны прежде всего с комбинатом «Биолактис». Его строительство согласно планам и графику мы не можем начать уже второй год. Это серьезный проект, для успешной реализации которого необходима коллективная работа всех заинтересованных участников: не только нашего коллектива, но и региональной власти, министерств, управляющей компании индустриального парка «Малая Сосновка», финансовых структур. Проекты, которые предусматривают инвестиции в размере более 2,5 млрд руб., в одиночку, в отрыве от внешнего окружения бизнесу реализовать сложно или практически невозможно.

Я считаю, что наш проект — один из значимых для Челябинской области с точки зрения выполнения национальной программы продовольственной безопасности и улучшения экономики, при этом он один из самых интересных и свежих. Ассортимент выпускаемой продукции комбината планируется достаточно большой. По выручке при плановой загрузке мы должны выйти на суммы более 10 млрд руб. в год.

За прошедший период компания вынужденно выполнила определенный объем работ, который привел к увеличению сроков, росту смет и затрат. Перечислю объективный объем работ, который проведен с 2022-го по настоящее время: мы очистили территорию от большого объема мусора, осушили территории под застройку, правда, смещается начало подготовительных и основных работ.  Можно начать говорить о выпадающих доходах компании. В течение последних 11 месяцев мы усиленно занимались защитой своих интересов и прав, провели более десяти целевых профильных встреч и совещаний, подготовили и передали ответственным за решение обозначенных проблем структурам и сторонам десятки писем и документов, подготовили рабочие сметы. В них — обоснования затрат по приведению территории в нормативное состояние по требованиям национального стандарта для индустриальных парков.

Для подтверждения и внутреннего контроля процессов мы грамотно фиксировали все шаги. Для ускорения решения существующих проблем мы готовы провести необходимое проектирование, составить сметы и согласовать. Готовы к совместной работе, содействию и потрудиться в этом направлении. Подключение омбудсмена по защите бизнеса и инвестиций, Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, судов и федеральных ветвей власти в виде усиления своих позиций мы пока не планировали. Стараемся, чтобы все вопросы, связанные с отклонением и недостатками участков, были решены мирно и спокойно. Надеемся на решение этих проблем в текущем году внутренними ресурсами структур области. Это очень важно.

Все составляющие проекта — сырьевая, производственная, логистическая и кадровая — хорошо нами продуманы, многие уже проработаны. Наша компания имеет богатый (более чем 20-летний) опыт работы на продовольственном рынке страны и сегодня является одним из ведущих производителей масложировой продукции и бакалеи, входит в десятку крупнейших производителей в России.

Еще раз подчеркну, что у нас большие планы, связанные с запуском и началом работы комбината «Биолактис». Имеем открытые позиции, приглашаем и рассматриваем варианты участия в реализации этого интересного проекта партнеров, производственников, управленцев, крупных поставщиков.

Мы активно занимаемся поддержкой различных общественных и социальных проектов, ведем благотворительную деятельность. Работаем с лучшими институтами и учеными страны, при этом  в нашей области готовы поддерживать и дополнять перспективные разработки, интересные идеи вузов — Южно-Уральского аграрного университета, ЮУрГУ и других — в рамках научно-производственной кооперации. Готовы стать активными участниками федеральной программы «Профессионалитет».

Реклама
Erid: LjN8KPWgc
ИНН 7453232860
ООО «Торговый дом «Продхолдинг»
Рrodholding.ru.