«Моя семья — одна команда. Горжусь, что успешный бизнес мы строили вместе» — Борис Видгоф

Холдинг «БОВИД» — это отели мирового уровня, рестораны, фитнес-центры, офисные здания, официальные дилерские центры легковых автомобилей, грузовой техники, а также оптовая и розничная продажа запасных частей по всей стране. Важное место в деятельности компании занимают реализация социально значимых проектов и благотворительность: поддержка детского спорта, забота о ветеранах, строительство спортивных объектов, помощь образовательным и дошкольным учреждениям. В работе холдинга задействованы восемь представителей династии.

Борис Ефимович, ваша компания 32 года работает на рынке. Это уже империя. Какую роль в становлении бизнеса сыграла ваша семья?

— Мы шли к этому планомерно. У нас такой бизнес, что все члены семьи участвуют в развитии компании и, конечно, пользуются ее услугами. По-моему, это здорово. Когда в семье столько человек в деле, функции контроля и шансы на успех возрастают. (В компании работают супруга, сын, три дочери, зять и двоюродная сестра. — Прим. ред.) У нас четкая система управления. Есть босс в моем лице, который выдает задания и контролирует. Каждый отвечает за свой фронт работы и несет за него полную ответственность. Направлений в нашем предприятии много. В то же время мы одна команда. И это тот случай, когда все члены семьи, вкладываясь в общее дело, создают синергию.

Для вас было принципиально, чтобы дети росли как управленцы, проходя разные стадии в бизнесе?

— Для меня, как и для любого нормального родителя, очень важно, чтобы дети выросли порядочными людьми и были приучены к труду, а главное, чтобы они были счастливы. В этом плане я всегда рассчитывал на спорт. Пять-шесть тренировок в неделю с раннего возраста — это нелегко. Для нас было важно, чтобы дети занимались спортом профессионально. С первой задачей мы справились. Параллельно им нужно было получить хорошее образование и нарабатывать навыки бизнеса, опыт. И я считаю, что самый лучший способ — личный пример. Дети видят, как я работаю, общаюсь, понимают мои жизненные принципы и культуру ведения бизнеса. Я очень рад и горжусь тем, что дети выбрали путь продолжения и развития нашего общего дела. И так получилось, что наша семья — одна команда.

Борис Видгоф, Василий Рыбаков и Андрей Пшеницын

У вас уже три статуэтки «Человек года», и это, наверное, показатель стабильности. Как считаете, в чём вы лично выросли в этом году?

— В последние три года собственные успехи у меня на втором плане. Всё время переживаешь за то, что происходит в стране. Но мы по-прежнему много занимаемся благотворительностью, причем первую премию «Человек года» я получил именно в этой номинации.

Что касается бизнеса, в этом году мы начинаем строительство сервисного центра «КамАЗ», что принесет городу новые рабочие места и немалые поступления в бюджет. Одно из наших достижений в том, что каждый год существенно растет зарплата сотрудников, увеличиваются отчисления в виде налогов.

Свой бизнес мы создавали сами, без какой-либо помощи. Первую гостиницу я построил совершенно случайно. Дальше всё было запланировано, и в 2012 г. на запущенном земельном участке возвели Гранд-Отель «Видгоф». По тем временам это были риски. Всегда с гордостью об этом говорю, потому что на этом месте было болото, а теперь стоят два здания, в которых работают около 500 человек. И этот бизнес приносит приличные деньги в бюджет.

Когда мы купили старую гостиницу «Славянка», это было ветхое здание. Мы провели полную реконструкцию, сделали стеклянный пристрой, капитальный ремонт, и теперь это отличная четырехзвездочная гостиница. Очень рад, что скоро напротив наших офисных зданий начнется строительство жилого комплекса, и я посодействовал, чтобы это произошло скорее.

В этом году мы построили новую детскую игровую площадку в Саду Победы, где уже более 20 лет вместе с советом директоров воплощаем свои проекты. Вот эти достижения считаю главными.

президент ГК «БОВИД» Борис Видгоф

Знаю, насколько трепетно вы относитесь ко всем своим проектам и переживаете за то, чтобы Челябинск перестал проигрывать соседним городам в плане комфортности жизни.

— Я не имею недвижимости за рубежом. Всегда считал: зачем покупать что-то за границей, если я хочу, чтобы у меня всё было здесь? В другую страну я съезжу отдохнуть, поживу там в отеле, присмотрюсь, чтобы, может быть, потом применить полезный опыт у нас. Зачем мне тратить деньги в чужой стране? Меня так воспитали. Я понимаю, что не все со мной согласятся, и это нормально. Но у меня такие принципы, и я хочу развивать свои проекты дома. Возьмите «Березку». Была пустая, заросшая, никому не нужная земля. Поначалу мы построили коттедж на несколько номеров, чтобы можно было собираться с друзьями на природе. В итоге рядом с городом на берегу озера Смолино появился красивый парк-отель «Березка». Сейчас это прекрасное место, где челябинцы проводят свадьбы, торжества и просто отдыхают.

В следующем году в Советском районе (на выезде из города по Троицкому тракту) планируем построить сервисную станцию. Я считаю, что этот проект тоже украсит Челябинск. Мы вывезли оттуда уже не один десяток машин с мусором. Скоро там будет ухоженное, облагороженное, красивое место, которое еще и станет приносить доход в казну.

В последние годы бизнес Челябинска стал более социально ориентированным. Реализуются интересные проекты комфортной среды. Как вы считаете, что стало стимулом?

— Нужно отдать должное главе региона Алексею Леонидовичу Текслеру и мэру Челябинска Наталье Петровне Котовой, которые уделяют этому внимание. Ведь главное — это то, как поведут себя власти: отсидятся или будут создавать условия, интересные инвесторам и образованным людям для развития города. Ведь фактически 10 лет у нас ничего не делалось. С появлением новой команды бюджетные деньги стали доходить до благоустройства, оно стало проводиться совершенно в другом масштабе. Строятся современные объекты для отдыха горожан с игровыми и спортивными зонами, красивой подсветкой.Челябинск становится другим. За предыдущие годы мы упустили очень много. Это было видно невооруженным глазом. Сейчас мы на верном пути, но нам еще догонять и догонять многие города.

Достраивается кафедральный собор Рождества Христова, строится долгожданный «Метротрам», возводится межуниверситетский кампус, появляются новые спортивные сооружения, например, гольф-поле ГК «Южуралзолото», футбольное поле Цинкового завода, «РМК Арена». За этими проектами стоят такие люди, как Константин Струков, Александр Аристов, Александр Кретов, Валерий Бондаренко, Игорь Алтушкин, Павел Избрехт и др., которые немало делают для нашего города. Достойно огромного уважения то, чем занимается в плане экологии и создания комфортной городской среды для Магнитогорска Виктор Филиппович Рашников. Парк «Притяжение» — это просто фантастика. Я уже не говорю об аквапарке, горнолыжных курортах и многих других проектах ММК. Вспомните, как лет 10 назад люди толпами уезжали из Челябинска. Сейчас мы понимаем, что такого стремительного бегства жителей уже нет. Я очень рассчитываю на тот же кампус, на то, что в нём будут созданы хорошие условия для педагогов и молодежи, которые должны к нам приехать. Помимо того, что это очень серьезные инвестиции в Челябинск, это еще и очень хорошие перспективы для повышения культурного уровня нашего города.

Что пожелаете челябинцам накануне Нового года?

— Я пожелал бы всем нам победы и развития, здоровья, удачи и успехов. Чтобы наша страна оставалась одной из самых благополучных и сильных, а наш город расцветал. Жили и живем с этой мыслью.