Игорь Рыбаков: «Из-за национализации наших заводов Польша теряет стратегического партнера»

Российский бизнес переживает непростой период: санкционное давление, арест и конфискация активов, разрыв отлаженных логистических и финансовых цепочек, вынужденный поиск новых поставщиков и рынков сбыта. Бизнес отмечает утрату таких ценностей, как право собственности, приоритет создания качественных рабочих мест и технологического развития.

С трудностями столкнулась и компания «Технониколь» (ТН), совладельцем которой является уроженец Челябинской области Игорь Рыбаков. Он отмечает, что после начала спецоперации во многих странах ухудшилось отношение к российским инвесторам. ТН уже пришлось продать два завода в Великобритании, а теперь нависла угроза конфискации польских активов.

Своим мнением о происходящих событиях и их последствиях Игорь Рыбаков поделился с «Деловым кварталом».

Польская ошибка

— Министерство развития и технологий Польши в лице Вальдемара Буды объявило о национализации предприятий «Технониколь» — ввело принудительное управление в компаниях Boerner Insulation и Boerner Service. «Мы первая страна в Европе, которая ввела механизм временного принудительного управления. И мы не прекращаем процесс блокирования российского влияния и российского капитала», — заявил он. А чтобы мы не могли опротестовать решение, внешний управляющий отозвал доверенности, выданные от лица наших польских предприятий юристам.

«Технониколь» может потерять вложенные в Польшу средства: в целом, более 160 млн евро. Польша же теряет стратегического инвестора, который рассматривал эту страну как форпост для расширения своего присутствия в Европе. Раньше Польша была интересным направлением для инвестиций, но возросшие политические риски это нивелировали.

В свое время ТН выбирал локации в Германии и Чехии, но польские власти предложили гораздо лучшие условия, т.е. налоговые льготы, удобный район в особой экономической зоне по льготной цене. В итоге мы инвестировали 600 млн злотых (сегодня это 137 млн долларов), региональные власти тогда сообщали СМИ, что гордятся проектом. Только в 2020–2023 гг. обе компании внесли в государственный бюджет 38,2 млн злотых (сегодня почти 9 млн долларов).

Трудно отрицать тот факт, что наши Boerner Insulation и Boerner Service являются польскими и европейскими во всех отношениях. В Выкротах (Польша) мы производим минеральную вату из польского сырья и поставляем продукцию преимущественно на внутренний рынок. Наша миссия — участвовать в термомодернизации Польши и нести тепло от фундамента до крыши. Наши инвестиции являются ответом на строительный бум в стране и удовлетворяют огромный спрос на строительные материалы.

В Польше ТН работает около 20 лет, именно здесь был создан технологически передовой по мировым меркам завод по производству каменной ваты. Предприятие стало первым крупным российским производственным активом, построенным с нуля за последние 20 лет в Евросоюзе. Было создано более 200 рабочих мест. И было бы в разы больше, строительная отрасль Польши получила бы мощный импульс для своего развития. Теперь этого не произойдет. Теперь это произойдет в других странах.

Санкционный кризис вокруг России в значительной мере подорвал веру в такое, казавшееся незыблемым, понятие, как частная собственность. Мы видим, как отброшены в сторону оказались такие важнейшие понятия, как создание благоприятного инвестиционного климата, привлечение иностранных инвестиций, поддержка инноваций и технологического развития. Наконец, отброшена оказалась сама идея заботы о гражданах страны — создание качественных рабочих мест.  

Те, кто принял такие решения, очень сильно ошиблись. И это станет очевидно всем довольно скоро. Впереди нас ждут мрачные страницы мировой истории, связанные с национализацией частной собственности.

Почему я так уверен, что польские власти совершают большую ошибку?

Делаю такой вывод на основании опыта компании «Технониколь». Сегодня ТН — международная корпорация, работающая в Европе и обеих Америках. У нас 67 заводов в 5 странах мира (Россия, Германия, Италия, Литва и Польша), наша продукция продается на 117 рынках. Только в Европейском союзе в наших компаниях работает более 1000 человек.

Кризис — время возможностей

Основанная мной и Сергеем Колесниковым в 1992 году ТН пережила много кризисов. Из каждого мы сделали урок и вывод. Главное — в любой кризисной ситуации выигрывает тот, кто продолжает инвестировать. Кто сохраняет и повышает ставку на развитие своего бизнеса.

Так было в 90-е годы, когда в разгар экономического кризиса после дефолта 1998 г. «Технониколь» закупила передовое импортное оборудования для производства кровельных материалов. Мы заключили контракт до девальвации рубля, но решили оплатить его и продолжить строительство завода. Когда кризис сменился ростом, компания вырвалась в лидеры рынка. Быстро реализовала целую серию инвестпроектов, опираясь на опыт того первого.

Кризис 2008-го застал «Технониколь» на пике инвестиционной программы. Компания вложила 400 млн долларов в программу строительства заводов по производству каменной ваты. Мы были на грани банкротства и готовы были начать продавать активы. Но не сделали этого. Сказался опыт 1998 г. и вовремя полученная подсказка от наших зарубежных партнеров. Результат — уже через несколько лет ТН стал компанией №2 в мире по выпуску каменной ваты. И сегодня этот производственный потенциал обеспечивает коммерческий и технологический рост строительной индустрии России. Так будет и в этот раз.

Инвестиции и еще раз инвестиции

Несмотря на сложную макроэкономическую обстановку, мы сохраняем планы по инвестициям в течение пяти лет в объеме около 1 млрд долларов в новые проекты. Но если раньше заметную долю этих вложений предполагалось сделать в Европе, то теперь мы увеличиваем инвестиции преимущественно в России и юго-восточном направлении, странах ЕврАзЭс.

С момента начала СВО развитие компании «Технониколь» претерпела сильные изменения. Мы существенно нарастили инвестиции в освоение новых технологий, прежде всего, в экологию, в переработку вторичного сырья. Только за последний год сделано много вложений, нацеленных на то, чтобы жилье становилось еще более экологичным, надежным, качественным и доступным.

Так, в этом году запустили завод экструзионного пенополистирола в городе Усолье под Иркутском, завод по переработке вторичного полистирола и отходов полимеров в Ленинградской области и по переработке полимерных мембран в Рязани. Плюс в октябре 2023 г. анонсировали покупку нижегородского завода по переработке вторичных полимеров «Фантастик пластик» (технология переработки ПЭТ). В течение двух лет инвестируем в проект 800 млн рубл., расширим на 30% штат, в полтора раза увеличим мощности.

В начале 2023 г. мы вышли на новый рынок — лесопереработки и деревообработки. ТН инвестировал около 1,6 млрд руб. в покупку четырех предприятий в Красноярском крае, Нижегородской и Свердловской областях — от первичной лесопереработки до производства домокоплектов. Еще не менее 600 млн руб. будет вложено в модернизацию данных предприятий.

ТН приобрел активы уходящей из России компании УРСА Евразия. Это позволит нам выйти в новый сегмент — производство стекловолокна. После вхождения в состав ТН приобретенные производственные мощности планируется увеличить не менее чем на 30%.

Помимо технологий в планах расширение географии присутствия. Так, на Дальнем Востоке, в Приморье появится крупный кластер, направленный на расширение экспорта в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Предполагается создание производства битумных рулонных материалов и мастик, завода по вторичной переработке полимеров и производству панелей XPS. Отходы предприятия будут сортироваться и делиться на группы для дальнейшей безопасной утилизации. Также кластер будет включать крупный региональный распределительный центр, который обеспечит потребителей всем ассортиментом строительных материалов «Технониколь». Объём инвестиций в реализацию проекта составит более 4 млрд руб.

Параллельно ТН вкладывает 2,7 млрд руб. в реконструкцию «Завода ТЕХНО» (Хабаровск), который производит теплоизоляцию из каменной ваты. Здесь будет заменено практически все ключевое оборудование, уровень автоматизации обновленного производства достигнет почти 100%. Мощность вырастет в 2 раза и составит около 650 тыс. куб. м. готовой продукции в год.

Рост спроса на теплоизоляционные материалы из каменной ваты сегодня идет по всей стране, как со стороны крупных застройщиков, так и в коттеджном малоэтажном строительстве. Именно по ним сейчас существует острый дефицит, который обусловлен высокой капиталоемкостью создания новых производств. В ближайшие 5 лет ТН расширит свою инвестиционную программу с 60 млрд до 70 млрд руб.

Зарубежная экспансия

После фактического закрытия инвестиций в европейском направлении мы расширяем вложения в другие регионы. Так, «Технониколь» завершил сделку по покупке «СВУДС экспорт» — дочернего предприятия литовской VMG Group в Борисове (Минская область). На заводе будет внедрена технология для производства продукции более высоких переделов: строганных погонажных изделий для внутренней и внешней отделки, клееных деревянных комплектов и домокомплектов. Оценочный объем инвестиций в развитие площадки превышает 20 млн евро (1,8 млрд рублей).

В Казахстане строим предприятие по производству экструзионного пенополистирола, завод по производству теплоизоляционных материалов на основе минеральной изоляции. Общий объем инвестиций в размере порядка 100 млн евро.

Приступили к реализации инвестпроекта в Узбекистане стоимостью более 1,3 млрд рублей (12,7 млн евро). К III кварталу 2024 г. запустим завод по производству теплоизоляционных материалов из экструзионного пенополистирола (XPS) в городе Ангрен.

После многолетнего торгового присутствия в Индии, «Технониколь» выбирает сегодня конкретные площадки для строительства заводов в этой стране. Рассматриваются конкретные варианты покупки промактивов в Турции, готовим инвестиции в Египет к 2030 году.

Из нынешнего кризиса, вызванного санкциями в ЕС, компания выйдет значительно усилившейся и географически более диверсифицированной. Благодаря масштабным инвестициям. Точно так же, как это происходило после предыдущих экономических кризисов.

Миллиардер Игорь Рыбаков: Российской экономике нужны концессии, а не приватизация

Автор: совладелец компании «Технониколь» Игорь Рыбаков