Топ-100 крупнейших компаний Челябинской области: кто в лидерах, а кто покинул рейтинг

Список участников ТОП-100 по итогам 2022 года претерпел существенные изменения, если сравнивать с предыдущими периодами. Дело в том, что ряд компаний были вынуждены ограничить доступ к своей финансовой отчетности. В рейтинг не попали традиционные «флагманы» Южного Урала: ПАО «ММК», ООО «Торговый дом ММК», АО «ЧТПЗ», ПАО «Ашинский металлургический завод» и некоторые другие, в основном, производственные компании. Также не вошли производители продукции оборонно-промышленного комплекса. Однако появился целый ряд новых участников рейтинга. 

Говоря об итогах 2022 года, аналитики отмечают рост заказов у крупных предприятий Челябинской области. Повышение доходов связано и с ростом курса валют, и с уходом с российского рынка многих мировых конкурентов. Рядом с промышленными гигантами более интенсивно развиваются и смежные предприятия. Эксперты «Делового квартала» называют развитие кооперации, а вместе с тем и аутсорсинга, основными трендами в экономике региона.

Евгений Илле, председатель комитета Законодательного Собрания Челябинской области по экономической политике и предпринимательству:

«В нашем регионе актуальны вопросы развития кооперации и внедрения практики аутсорсинга. Промышленные предприятия отказываются от таких услуг, все процессы выполняют самостоятельно. В итоге необходимо реализовывать непрерывный технологический процесс и одновременно решать организационные вопросы. Присутствие аутсорсинговых компаний способно «вдохнуть» новые силы в отрасль и дать толчок для развития соответствующих направлений в различных видах бизнеса. Завод-гигант сосредотачивается на основной своей задаче, повышая показатели, и в то же время возникает экономический эффект, который максимизирует долгосрочную выгоду партнеров, используя потенциал малого и среднего бизнеса. Процессы разделения труда и специализации производства будут углубляться и расширяться. Уверен, это очень важный тренд, позволяющий малому бизнесу развиваться с опорой на крупные предприятия, фокусирующие свои ресурсы на решении основных задач».

Юнер Капкаев, директор Института экономики отраслей, бизнеса и администрирования ЧелГУ:

«При оценке позиции участников рейтинга нужно оценивать долю добавленной стоимости его продукции, то есть насколько она технологична. Это значит, что деньги зарабатываются на технологиях, эффективности бизнес-модели, а не на конъюнктуре рынка. Если предприятие успешно равномерно на протяжении нескольких лет, постоянно и независимо от курса доллара и кредитной политики, то это говорит о его более устойчивых и объективных позиция в рейтинге. Специализация Челябинской области сильна тем, что у нас очень разноплановые смежные производства. То есть крупные предприятия работают потому, что у нас есть большое количество «смежников», которые могут решить его проблему и удовлетворить потребность. Одно дело — привозить комплектующие из разных стран мира и уже здесь выдавать готовый продукт, а другое — когда рядом с крупным заводом есть еще ряд поставщиков деталей, ремонтных, сборочных мастерских и так далее, которые вместе развиваются. Эта кооперация дает особый экономический эффект. То же касается оборудования. Когда-то мы везли его из, условно, Германии, меняя на ресурсы, а сейчас сокращаем логистические цепочки. К тому же, становится проще процесс обслуживания и покупка запасных частей».

Дмитрий Козленков,  исполнительный директор Ассоциации  IT-компаний Челябинской области:

 «Если говорить о связке IT-отрасли с промышленниками, с началом СВО предприятия приостановили бюджеты, поскольку было не ясно, как будет развиваться ситуация. Когда стало понятно, что ряд иностранных поставщиков прекращают сотрудничество с Россией, компании поспешили обеспечить безопасность производственных цепочек, информационную безопасность своих предприятий, найти новые критично важные цифровые сервисы и решения. Если в целом говорить о тренде на цифровизацию промышленности, то ее уровень у большинства предприятий Челябинской области довольно высокий. Все уже давно внедрили IP-системы. Кто-то подходит к тому, чтобы внедрять следующего уровня MES-системы, все, что касается управления по работе с данными, предиктивную аналитику, дашборды. Многие сейчас смотрят в сторону применения искусственного интеллекта в тех или иных плоскостях. Например, технологии компьютерного зрения для выявления брака и профилактики поломки оборудования. Популярны также решения, связанные с VR-тренажерами в части обучения персонала и обеспечения производственной безопасности. Что касается сотрудничества предприятий с местными разработчиками, все идет не так просто и быстро, потому что сложившейся системы взаимодействия и площадок для этого не хватает. Зачастую местные предприятия даже не знают о тех возможностях, которые есть у местных разработчиков. Знаю случай, когда челябинские компании привлекали подрядчика из Москвы, а тот нанимал на субподряд южноуральских айтишников. В рамках Ассоциации IT-компаний мы проводим встречи с представителями крупных предприятий и уже выходим на системное взаимодействие».

Методика:

В топ-100 крупнейших компаний региона входят предприятия (кроме банков и страховых компаний), которые зарегистрированы и действуют на территории Челябинской области. Участники рейтинга принадлежат негосударственным структурам или частным лицам. На первом этапе на основе публичных отчетов компаний, «СПАРК Интерфакс» и прошлого рейтинга нами был составлен список из 300 действующих компаний по размеру выручки за 2022 г.  На заключительном этапе составлен список из 100 компаний с годовым объемом выручки от 4 млрд руб. Компании, которые находятся в составе холдингов и групп, рассматривали отдельно и не суммировали их финансовые показатели. Основной ранжирующий показатель — выручка от объема продажи товаров, продукции, работ, услуг, за вычетом НДС, акцизов и других обязательных платежей за 2022 г. Место компании указывает на позицию в топ-100 согласно методике отбора по региону в целом среди 100 крупнейших компаний.