Пётр Дятчин, ГК «Продхолдинг»: Давайте построим комбинат за 2,5 млрд слаженно

Также предприятие займется производством кормов нового поколения и масложировой продукции. Инвестиции в строительство предприятия превысят 2,5 млрд руб. Планируется, что с запуском нового производства «Продхолдинг» станет заметным участником федерального рынка продуктов питания с общим годовым оборотом более 10 млрд руб. Один из совладельцев компании Пётр Дятчин рассказал «Деловому кварталу», на каком этапе сейчас находится строительство комбината и какую пользу получит регион от реализации крупного инвестиционного проекта.

Пётр Николаевич, сейчас компания занимает лидерские позиции на масложировом рынке Челябинской области, какие задачи, помимо выхода компании на федеральный уровень, позволит решить реализация инвестиционного проекта?

— В 2018 году руководством принято решение об организации производств по переработке масленичных и зерновых культур. Чтобы заниматься экстракцией масел и переработкой зернобобовых, нами просчитывались в том числе варианты доставки сырья (сои и других культур) с Дальнего Востока и ряда других регионов.

Сделали ставку на два вида основных продуктовых групп: различные растительные жиры и растительный белок. Такая продукция на нашем рынке является импортозамещающей.

В 2022 году мы определились с местом локации нового производства. Решили, что разместим комбинат в Челябинской области, поскольку мы здесь проживаем, весь топ-менеджмент находится здесь, имеются нормальные условия для осуществления деятельности, инвестиционный климат и перспективы развития региона. Реализация проекта планируется в несколько этапов, и на каждом этапе ввода объекта в эксплуатацию существует от трех до восьми очередей.

Что предусмотрено проектом?

— Мы назвали наше предприятие комбинатом, поскольку на территории общей площадью до 12–15 гектаров планируется возведение ряда связанных друг с другом по технологическому процессу производств. Начнём с производства так называемого защищенного жира, который применяется во многих сферах сельского хозяйства. Далее будем заниматься рафинацией и расфасовкой растительных масел. Есть также планы по экстракции зерна и бобовых культур. В ассортименте будет более 100 наименований продукции.

На старте и в процессе реализации проекта наши планы по выручке — от 5 до 10 млрд руб. Но мы рассчитываем, что по объёмам выпуска продукции получится выйти на большие суммы, поскольку площади, сырьевые потоки и логистическое расположение региона позволяют это сделать.

Сейчас наше производство в области расположено на двух площадках. В перспективе хотим задействовать как минимум четыре площадки в Челябинской области. Для того чтобы обеспечить непрерывность производства и не допустить перебоев с поставками сырья, продумываем вхождение в Дальневосточный регион. В марте этого года во Владивостоке мы провели переговоры с госструктурами и партнерами на предмет сотрудничества. Если говорить о стратегической цели проекта, наша задача — не просто возвести объекты, а создать масштабное производство по выпуску качественного продукта, востребованного рынком, с конкурентной себестоимостью и оптимальной ценой.

В планах федерального развития группы компаний — помимо своего региона выйти на рынки ЦФО, Приморского края, Поволжского, Южного федерального округов. Надеемся, что за 10–15 лет нам удастся решить эту стратегическую задачу.

С чем столкнулись при реализации проекта и на каком этапе он сейчас находится?

— Для качественной реализации проекта производство должно размещаться на территории площадью не менее 12–15 гектаров. Необходимо, чтобы предприятие работало комплексно, чтобы были удобная логистика, обустроенные дороги и достаточные подъездные пути.

На правах резидента индустриального парка «Малая Сосновка» мы получили в аренду два земельных участка, находящихся в одной локации. Но дело в том, что они разрозненные, не обеспеченные дорогой и подъездными путями, а около 60% от их общей площади находится в подтоплении. В итоге для реализации проекта у нас в распоряжении участок всего около 5 гектаров, соответствующий требованиям индустриального парка. Мы обустраиваем территорию с февраля 2023 года. Сами наняли технику и приводим участки в соответствие с условиями, которые позволяют начать строительство. Сейчас вопрос в том, как дальше проектировать, сколько денег вкладывать, сколько человек принимать на работу. Мы должны решить: либо на пяти гектарах как-то размещать всё производство, либо всё же на 12–15.

Из-за нерешенных земельных и логистических вопросов пришлось отложить первоначальные планы и проектные работы, поскольку сейчас мы не понимаем, как это делать. Приходится перекраивать ранее намеченные планы. Нас не могут понять ни проектировщики, ни поставщики оборудования, которое мы уже начали заказывать. Поскольку мы не увидели какого-то комплексного решения, приходится приостанавливать или сокращать проект.

Какие видите варианты выхода из сложившейся ситуации?

— В нашей стране имеется хороший опыт взаимодействия управляющих компаний и резидентов индустриальных парков, которые созданы с государственным участием, видны высокая вовлеченность властей регионов и УК в деятельность резидентов на начальном этапе и тесное взаимодействие при реализации крупных проектов. Надеемся, что наш проект будет оценен руководством области, сформируется рабочая группа и начнутся поиск решений, осуществление совместных мероприятий.

Начало уже положено. В сентябре 2023 года с резидентами парка встречался замминистра промышленности Михаил Кнауб. По итогам встречи мы и другие резиденты сообщили о наших потребностях по подключению мощностей электропитания. Это вселяет надежду на то, что на наши вопросы обратили внимание и мы сможем двигаться дальше.

Инвестиции в проект — это собственные вложения компании?

— Большая часть инвестиций — заемные средства. У нас серьезные инвестиционные затраты, это «длинные» деньги. Работаем с крупнейшими федеральными финансовыми институтами, региональными инфраструктурными и коммерческими банками. Также рассматриваем взаимодействие с Фондом развития промышленности, потому что у нас крупное и капиталоемкое коммунальное направление. Рассчитываем и на программу промышленной ипотеки. Сейчас главное для нас то, чтобы проект не оказался в зоне риска. Он очень сложный, комплексный и зависит от множества факторов.

Как в целом складывается этот год для компании, какие события повлияли на работу больше всего?

— Мы замечаем, что сейчас происходит трансформация во всех сферах: меняется жизненный уклад, идет перестройка многих процессов в экономике и промышленности, перестраивается финансовая система. На смену старым моделям и подходам приходят новые. Бюджетирование бизнеса, которое применялось раньше, по большому счету уже не работает. Я бы сказал, происходит перезагрузка. Поэтому год для нас непростой, но интересный, открывающий множество возможностей.

Перед компанией сейчас стоит задача — найти оптимальный и слаженный вариант работы, при котором следующие два десятилетия мы сможем уверенно вести свою деятельность. За первые 20 лет мы создали крупную производственную базу, накопили огромный опыт работы на рынке и сейчас хотим развиваться дальше.

Поэтому я назвал бы этот год укрепляющим. Взяли новый курс — стать эффективной федеральной компанией и опорой в масштабах экономики региона, повышения его классности и привлекательности.

Реклама
ООО «Торговый дом "Продхолдинг"»
454045, Челябинская область, г.о. Челябинский,
вн. р-н Советский, г. Челябинск, ул. Маслобазовая, д.6 , 
телефон: +7 (351) 262-18-20 (21),
prodholding@yandex.ru
Рrodholding.ru.