Максим Камышев: «В Челябинске большая нехватка project-менеджеров не только в сфере IT»

Максим Камышев уже 15 лет ведет IT-проекты. При его активном участии был создан онлайн-сервис для управления бизнесом «Аспро.Cloud», включающий управление проектами, CRM, финучет, инструменты для совместной работы и многое другое. 

Максим считает нехватку project-менеджеров связанной с тем, что абитуриенты не понимают, что это не менее прибыльная и интересная специальность, чем программист. Кроме того, сами работодатели не доносят до людей идею важности этой специальности. Такие специалисты требуются не только в IT-сфере, но и в любой другой отрасли, где производят сложные технические вещи, например в производстве.

«Аспро» пытается найти решение проблемы дефицита специалистов в этой области. Так, команда разработала свои обучающие курсы, основанные в том числе на личном опыте. Они находятся в общем доступе на обучающих площадках и YouTube-каналах компании. Кроме того, «Аспро» открыла дополнительный образовательный курс для студентов челябинских вузов по управлению IT-проектами. Таким образом, компания предлагает не только все необходимые инструменты для project-менеджера в системе «Аспро.Cloud», но и объясняет, как всем этим пользоваться. 

«Project-менеджер» — относительно новый термин, который еще не вошел в классификатор профессий. Кто этот специалист и чем он занимается?

— Я бы назвал этого человека блестящим коммуникатором и решателем проблем, усилия которого направлены на достижение цели проекта. Он должен одновременно иметь аналитический склад ума и хорошие коммуникационные навыки. Уметь слушать, слышать, излагать и систематизировать, а также мастерски убеждать. В его работу входит структурирование проекта, а также формализация информации и воплощение идеи проекта в жизнь.

Вы говорите о востребованности таких специалистов, традиционно спрос рождает предложение, почему их не хватает в Челябинске?

— Во-первых, не так много учебных заведений специализируется на обучении таких специалистов. Надо понимать, как создается образовательная программа: бизнес обращается к вузам с просьбой подготовить специалистов определенной квалификации. На основе этого создается образовательная программа, если действительно есть такая потребность. Во-вторых, мало людей в принципе понимают, что это за специальность. На самом деле, эта проблема существует не только в нашем регионе. 

Можно ли стать project-менеджером без образования? И обязательно ли для этого разбираться в IT?

— Можно, но придется приложить огромные усилия, чтобы изучить нужные практики. Надо понимать, как устроены процессы, как управлять рисками, как решить ту или иную задачу. Project-менеджер — это человек, у которого должны быть инструменты для решения любой возникшей проблемы. И чтобы ими хорошо овладеть, необходим опыт. Но да, образование дает серьезный базис, поясняет, какие есть инструменты для реализации поставленных целей и когда их нужно применить. Что касается глубокого погружения в специфику деятельности, например, IT, то тут однозначного ответа нет. С одной стороны, важно, чтобы человек был погружен в эту тему, с другой — базовое понимание принципов управления проектами уже позволяет работать как project-менеджер в этой сфере.

Максим Камышев. Фото: «Аспро»

Где вы научились управлению проектами? Проходили ли курсы?

— Я до сих пор учусь, потому что в таких сложных предметных областях, как информационные технологии, появляется много новых инструментов и вызовов, которые обязывают тебя постоянно прокачивать навыки. А начинал я свой путь project-менеджера с создания интернет-магазина. Надо было наладить такие процессы, как логистика, работа с каталогом, обработка заказов, маркетинг и так далее. Затем проекты стали сложнее и изощреннее, а из региональных превратились в федеральные. Пока своеобразным апогеем для нас стал «Аспро.Cloud», над которым трудится целая команда блестящих специалистов. Однажды я понял, что только опыта уже не хватает, ощутил потребность в профильном обучении управлению проектами. Поэтому прошел обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров. 

Обучает ли «Аспро» управлению проектами?

— На данном этапе мы, скорее, участвуем в образовательных программах как практики. Периодически выходим на контакт с вузами. Например, недавно был опыт с МИДиСом и ЮУрГУ. По их приглашению наши специалисты прочитали курс «Управление проектами». Аудиторией стали и программисты, и студенты, которые еще выбирают специальность и собираются стать, например, инженерами. Это был дополнительный курс без оценок и зачетов. Как мне показалось, он получил живой отклик у слушателей.

Что делать компаниям, которые испытывают проблемы из-за нехватки специалистов?

— Нужно искать пути их решения. На мой взгляд, есть несколько вариантов. Если в компании есть опытные обученные специалисты, которые готовы делиться знаниями, можно пробовать открывать свой учебный центр. Многие, кстати, так и делают, объединившись по 2-3 компании. Второй вариант — взаимодействовать с вузами. Он непростой, поскольку нужно договариваться и убеждать в необходимости дополнительных программ по этой специализации. Третий вариант — выходить на уровень взаимодействия с государством, потому что оно может повлиять и на вузы, и на учебные центры. Через региональную власть формировать запрос о необходимости таких специалистов, ведь их действительно не хватает. Большинство хороших специалистов уже в Москве. Увы, на местном уровне мы проигрываем по престижу и уровню предлагаемой мотивации. Столица может себе позволить предложить очень высокий уровень заработной платы. Престижно пойти, например, в Yandex, многие туда стремятся. Но мне кажется, что Челябинску с его научным и производственным потенциалом вполне по силам создать региональный центр, который станет точкой притяжения и развития новых специальностей.

Испытывала ли компания «Аспро» трудности от недостатка project-менеджеров?

— Да. Было такое, что наши специалисты не успевали вовремя закрыть проекты. Само собой, это не очень хорошо для бизнеса. Поэтому я и генеральный директор отучились на президентской программе подготовки управленческих кадров. В ходе обучения мы смогли взглянуть на чужой опыт, подтянуть теорию, пройти стажировку на ведущих предприятиях России и зарубежья, поучаствовать в семинарах и так далее. Выпускниками программы были некоторые действующие министры Челябинской области. После окончания программы мы разработали для «Аспро» стандартизованный процесс по управлению проектами. Он позволил исправить ситуацию. Появился прозрачный процесс управления проектами, который положительно сказался на финансовых результатах, и команда начала расти. Теперь нашу технологию, которую успешно использовали внутри компании, мы предлагаем широкому рынку в форме курсов и, собственно, системы «Аспро.Cloud».