Антон Дружинин, «Метран»: «Американцы нам в прошлом году в прямом смысле «выключили свет»
Реальным кейсом импортозамещения на профильном форуме в Челябинске поделился руководитель ПГ «Метран». Как принадлежавшее американской компании предприятие сумело перестроить производство?
Челябинский приборостроительный завод «Метран» после ухода из России его бывших бенефициаров, американской компании Emerson, сумел перестроить производство и приступить к выпуску полностью независимой от импорта продукции. Производственным кейсом поделился на Всероссийском форуме «От импортозамещения к технологическому суверенитету» в Челябинске гендиректор предприятия Антон Дружинин.
По его словам, завод вступил в новый этап своего развития, который было решено назвать «Метран 3.0». После выхода американцев из бизнеса предприятие столкнулось с рядом проблем, которые требовали безотлагательных решений.
В прошлом году нам «выключили свет» в прямом смысле. Сказали, «плывите, как хотите». За это время мы приложили усилия, чтобы прийти к импортозамещению и двигаться дальше, к обеспечению технологической независимости. Нас приятно удивило, что наши заказчики нас поддерживают в этом стремлении, — сказал Антон Дружинин.
К локализации производства предприятие начало двигаться еще до прихода Emerson, в 2004 году. Но к 2022 году «Метран» подошел в состоянии глубокой технологической зависимости по основным компонентам — электроника, сенсоры, ПО и другие, не производимые в России продукты. Преодолевать эту зависимость предприятие решило с опорой на собственные силы — в том числе и потому, что финансовые меры поддержки от государства компании тогда еще были недоступны.
Мы приняли решение, что не будем ниоткуда завозить продукцию и переклеивать на ней лейблы. К тому же, продукция из Юго-Восточной Азии либо имеет какие-то «западные корни», либо, если это собственные разработки, не дотягивает до того уровня, к которому привык наш заказчик. У нас остался инженерный центр с полным штатом, который провел в течение года ударную работу, чтобы выпустить на рынок наши реанимированные продукты, в которых нет ни единого иностранного компонента, — добавил гендиректор «Метрана».
В числе проблем, которые пришлось решить предприятию на пути к производственному суверенитету Антон Дружинин перечислил нехватку российских разработок в области микроэлектроники, автоматических систем управления и другого ПО Для их преодоления предприятие сейчас активно ведет НИОКР, сотрудничает с региональными вузами, а также приняло решение в ближайшее время основать собственную IT-компанию для разработки импортонезависимых программных продуктов.
Самое читаемое
«В семейном бизнесе нет проблем с тем, кто главный. Кто собственник, тот и главный» 
«Уралмаш» в игре! В Екатеринбурге пройдет четвертый матч серии ¼ плей-офф против «Зенита» 
УБРиР подтвердил смерть акционера банка Сергея Скубакова 
Сеть кофеен Coffee Like купила конкурентов из Екатеринбурга и Санкт-Петербурга