Антон Дружинин, «Метран»: «Американцы нам в прошлом году в прямом смысле «выключили свет»

Реальным кейсом импортозамещения на профильном форуме в Челябинске поделился руководитель ПГ «Метран». Как принадлежавшее американской компании предприятие сумело перестроить производство?

#ТЕХНОЛОГИИ #НОВОСТИ

Челябинский приборостроительный завод «Метран» после ухода из России его бывших бенефициаров, американской компании Emerson, сумел перестроить производство и приступить к выпуску полностью независимой от импорта продукции. Производственным кейсом поделился на Всероссийском форуме «От импортозамещения к технологическому суверенитету» в Челябинске гендиректор предприятия Антон Дружинин.

По его словам, завод вступил в новый этап своего развития, который было решено назвать «Метран 3.0». После выхода американцев из бизнеса предприятие столкнулось с рядом проблем, которые требовали безотлагательных решений.

В прошлом году нам «выключили свет» в прямом смысле. Сказали, «плывите, как хотите». За это время мы приложили усилия, чтобы прийти к импортозамещению и двигаться дальше, к обеспечению технологической независимости. Нас приятно удивило, что наши заказчики нас поддерживают в этом стремлении, — сказал Антон Дружинин.

Антон Дружинин, «Метран»: «Американцы нам в прошлом году в прямом смысле «выключили свет» 1

К локализации производства предприятие начало двигаться еще до прихода Emerson, в 2004 году. Но к 2022 году «Метран» подошел в состоянии глубокой технологической зависимости по основным компонентам — электроника, сенсоры, ПО и другие, не производимые в России продукты. Преодолевать эту зависимость предприятие решило с опорой на собственные силы — в том числе и потому, что финансовые меры поддержки от государства компании тогда еще были недоступны.

Мы приняли решение, что не будем ниоткуда завозить продукцию и переклеивать на ней лейблы. К тому же, продукция из Юго-Восточной Азии либо имеет какие-то «западные корни», либо, если это собственные разработки, не дотягивает до того уровня, к которому привык наш заказчик. У нас остался инженерный центр с полным штатом, который провел в течение года ударную работу, чтобы выпустить на рынок наши реанимированные продукты, в которых нет ни единого иностранного компонента, — добавил гендиректор «Метрана».

В числе проблем, которые пришлось решить предприятию на пути к производственному суверенитету Антон Дружинин перечислил нехватку российских разработок в области микроэлектроники, автоматических систем управления и другого ПО Для их преодоления предприятие сейчас активно ведет НИОКР, сотрудничает с региональными вузами, а также приняло решение в ближайшее время основать собственную IT-компанию для разработки импортонезависимых программных продуктов.

Самое читаемое

Водители заметили отсутствие бензина АИ-92 и АИ-95 на заправках Свердловской области
В Екатеринбурге стартовал фестиваль «Коляда-Plays» ― первый после ухода основателя
Пищевиков и перевозчиков с сентября переводят на электронные накладные
В Крыму закрываются летние лагеря для детей

Новости

Бизнес

Свое дело

Качество жизни

Мнения

ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях