Перестали «задыхаться». Сергей Казаков — о новых возможностях поддержки бизнеса

События этого года подтолкнули региональный Фонд развития промышленности к созданию новых мер поддержки бизнеса. Также предприятия все больше проявляют интерес к нацпроекту «Производительность труда»: недоверие к нему со временем сменилось восхищением.102 предприятия Челябинской области подключились к внедрению принципов бережливого производства. Директор регионального Фонда развития промышленности Сергей Казаков отмечает: в условиях новой экономической реальности предприятиям особенно важно быть максимально эффективными. Какие инструменты поддержки появились к этом году, почему по настроению бизнесменов можно поделить на два лагеря и какие перемены ждут сам нацпроект? Об этом в материале CHEL.DK.RU.

Помощь: новые предложения

В этом году челябинский ФРП представил новые меры поддержки: две дополнительные программы по льготным займам. Кроме того, у предприятий появилась возможность получить компенсацию НИОКРов и процентной ставки по кредитам. Около 300 млн руб. в качестве грантов будет предоставлено компаниям до конца года.

Вы всегда подчеркиваете, что ФРП находится в диалоге с бизнесом. По этой причине появились новые направления поддержки в этом году?

— Программы фонда — вещь живая, приспосабливающаяся под потребности представителей бизнес-сообщества. Как пример быстрого реагирования, появилась программа «Импортозамещение» с упрощенным порядком получения средств. А также программа «Модернизация», направленная на преобразование технических возможностей и увеличение объемов производства. Еще одна новинка —запустили программу поддержки НИОКР. На федеральном уровне тоже такая игрушка есть, но она масштабнее. И далеко не все малые и средние предприятия туда могут постучаться. А наш продукт оказался востребованным. Совет Фонда рассмотрел и одобрил 13 заявок от южноуральских компаний. Всего на возмещение затрат по проведенным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам из областного бюджета выделено 150 млн руб.  Мы компенсируем до 50% понесенных затрат, но не более 20 млн руб. на одно предприятие. Видим, что этот инструмент заинтересовал бизнес.

Яркий пример — компания «Политранс» (Крупнейший региональный производитель тяжеловозной прицепной техники— Прим. ред.). Предприятие разработало новые системы для перемещения гидравлических экскаваторов массой от 50 до 400 тонн и теперь получило более шести миллионов рублей, чтобы компенсировать эти затраты.  Рассчитываем, что в следующем году программа поддержки НИОКР сохранится. Это стимулирует предприятия вкладывать ресурсы в создание нового. Без научных разработок не будет движения вперед.

Заметно, что какое-то направление стало меньше пользоваться спросом? Например, модернизация. Во времена нестабильности многие руководители откладывают планы по модернизации до лучших времен.

—Предприятия разделились на две части: «Все пропало, караул» и «У нас так много заказов, что мы не справляемся». Ушли конкуренты, рынок расширился. Поэтому появился интерес к продукции наших компаний, которого раньше не было. Ведь кризис — это и опасность, и возможность. Те, кто до 2022 г. вкладывался в кадры, научные разработки, техническое переоснащение, сейчас только выиграли. У них заказов на 2-3 года вперед.  Поэтому сейчас многие, наоборот, закупают оборудование и модернизируют производство, чтобы увеличить скорость выпуска продукции и удовлетворить запросы рынка. 

В апреле правительство РФ приняло постановление, которое подарило еще одну меру поддержки для бизнеса, связанную с возмещением процентной ставки. У нас в регионе этот инструмент уже заработал? 

— Появилось постановление №686 (Постановление от 18 апреля 2022 г. о докапитализации региональных фондов развития промышленности в рамках региональных программ развития промышленности. — Прим. ред.). Вы помните, что весной ключевая ставка Центробанка достигла заоблачных высот. Благодаря этому постановлению, мы получили возможность компенсировать компаниям часть затрат по уплате процентов по кредитам, полученных на пополнение оборотных средств. Но не более 90% затрат на обслуживание кредита. Это развязывает предприятиям руки.

Многие задыхались, потому что в промышленности уровень рентабельности не самый высокий. И когда у тебя кредит под 25% годовых, то работаешь только на банк. Появление данного инструмента поддержки позволяет рентабельно работать, развиваться и не задыхаться без оборотных средств. Получили 39 заявок от предприятий по этому направлению.

Думали, что еще можно предложить бизнесу в качестве поддержки в следующем году?

— Какие будут инструменты в следующем году, еще предстоит понять. В декабре мы проанализируем эффективность существующих мер поддержки и в диалоге с бизнесом выясним, какой запрос есть.

15 млрд руб. в форме льготных займов федерального и регионального  Фондов развития промышленности было направлено на поддержку предприятий региона при участии челябинского ФРП с момента его создания в 2016 году. — Прим.ред.

Нацпроект — перезагрузка

Делегация Челябинской области приняла участие в форуме «Производительность 360» в г. Сочи. Специалисты Регионального центра компетенций (РЦК) (Создан при областном ФРП для внедрения на предприятиях инструментов бережливого производства. — Прим. ред.) делились успешными кейсами реализации нацпроекта «Производительность труда» в нашей области.  Также на форуме были анонсированы изменения в самом нацпроекте: скорее всего, он будет продлён, расширен и охватит еще больше отраслей.

Какие перемены ждут сам нацпроект?

— Важным моментом было то, что озвучена инициатива о продлении нацпроекта «Производительность труда» до 2030 г. Сейчас в нацпроекте могут участвовать предприятия, у которых выручка от 400 млн руб., и они представляют одну из базовых отраслей: промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство, торговля.

Пока на уровне гипотезы есть предположение, что нацпроект будет расширен на социальную сферу и ЖКХ. А это нужно, ведь это самый эффективный национальный проект с точки зрения затрат и получения результатов.

Поддержка предприятий оказывается, в первую очередь, не льготами или деньгами, а экспертизой. У «Производительности труда» минимальный бюджет по линейке национальных проектов. Но отдачу мы видим колоссальную.

Сколько компаний присоединилось к нацпроекту в этом году?

— 24 предприятия присоединилось в этом году. Всего 102 предприятия региона участвуют: это почти 40 тыс сотрудников, а суммарная выручка этих предприятий около 300 млрд руб. в год. Это уже серьезный кусок экономики Челябинской области. И прирост даже на 1% в этом случае дает астрономический результат.

По условиям нацпроекта предприятия должны показать 5% роста производительности труда в год. У всех получается к этому прийти?

— Часть компаний даже перевыполняет. В этом году к нацпроекту подключилась компания из Миасса «Нефть-Сервис» (Производитель оборудования для крупнейших нефтегазодобывающих компаний России и стран СНГ— Прим. ред.).

За шесть месяцев выпуск корпусных деталей для сборки гидравлических ключей ускорился на 87%. Теперь их выпускают не за 12 дней, как раньше, а всего за 36 часов. И этого результата добились только за счет уменьшения «пути» деталей с 53 до 33 км.

Еще один рекордсмен — завод «АЛСО» (производство стальных шаровых кранов). Здесь сотрудники не стали тратить время на сопротивление, как это зачастую бывает, а сразу перешли к делу. Итог: на 26% вырос объем производства ежемесячно, экономический эффект от реализации проекта сама компания оценила в 30 млн руб. ежемесячно.

Была информация, что представители пищевой индустрии стали больше проявлять внимание к принципам бережливого производства. Это так?

— Среди участников 17 компаний — пищевики. Недавно организовывали бизнес-завтрак с представителями пищевой индустрии. Те, кто уже включился в процесс, делились опытом с коллегами, которые пока еще думают. Руководители компаний «Мясной регион» и «Птицефабрика Челябинская» рассказали, какие результаты увидели на своих предприятиях после того, как с помощью подсказок экспертов РЦК  начали усовершенствовать производство. Есть все основания полагать, что такие встречи привлекут в нацпроект еще больше предприятий пищевой промышленности. Приведу пример: благодаря участию в нацпроекте водная компания «Ниагара» установила рекорд — выпустила за один месяц 10,5 млн бутылок. Столько не производили за всю 20-летнюю историю существования предприятия. До этого компания выпускала в среднем от шести до девяти млн бутылок в месяц.

Эксперты нашего Регионального центра компетенций признаны одними из лучших в стране. Как проходит подготовка этих кадров?

— Таких специалистов на рынке нет. Поэтому готовим их сами. Претендентов тестируют, отбирают. Затем 9 месяцев идет обучение в Федеральном центре компетенций, по завершении учебы — сертификация. Те, кто прошёл её, сдал экзамен, выходят на предприятия, сначала с опытным экспертом, а затем уже самостоятельно. У нас 14 сертифицированных специалистов. И это очень ценные кадры.

Между регионами есть конкуренция по переманиваю к себе экспертов РЦК? Всем ведь хочется, чтобы экономика рванула, а это как раз те люди, которые могут это обеспечить.

— Конкуренция есть. Но из нашего региона не уезжают. Мы стараемся создавать достойные условия труда, которые удерживают специалистов.

На уровне региона существует аналог нацпроекта «Производительность труда». Почему, в свое время, появилась необходимость его создания?

— Потому что было недоумение со стороны малого бизнеса: «Мы тоже хотим, почему не можем участвовать в нацпроекте»? А он рассчитан на средние и крупные предприятия с определенным оборотом. По инициативе губернатора Алексея Текслера, совместно с региональным отделением «Опоры России», областной минпром и ФРП разработали региональный проект «Адресная поддержка производительности труда на предприятиях».

Он дал возможность небольшим компаниям, с оборотом от 90 до 400 млн руб., тоже начать внедрять у себя принципы бережливого производства и увеличивать показатели. Но здесь мы работаем только с промышленными предприятиями области, и если в нацпроекте эксперты РЦК работают полгода на предприятии, то здесь 3 месяца. С момента появления региональной программы в ней приняли участие 14 южноуральских компаний.

Одним из первых был завод «Челябторгтехника» (производитель оборудования для объектов общественного питания): объем производства витрин увеличили на 40%. Свердловская область, изучив наш опыт, со следующего года тоже будет реализовать у себя подобную программу.  Мы за то, чтобы делиться эффективными лайфхаками, ведь все вкладываются в одно большое дело. В ноябре, например, планируем собрать у нас экспертов нацпроекта «Проивзодительность труда» из разных регионов.  Они попросили нас об этом на форуме в Сочи, мы с радостью откликнулись.

Другие материалы читайте на CHEL.DK.RU в рубрике #БИЗНЕС