СМИ: основатель сети «Красное & Белое» рассказал о планах по завоеванию Китая

Как пишет Forbes, формальным поводом для крупнейшего слияния на рынке ретейла стало то, что летом 2018 г. межрайонная ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам Челябинской области вынесла решение о взыскании с ООО «Абсолют» (входит в ГК «Красное & Белое») 1,95 млрд руб. за налоговое правонарушение. В течение месяца с момента получения решения компания претензию оплатила. На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимались табачным бизнесом. В декабре 2013 г. партнеры продали 40% акций компании «Мегаполис», которая была фактически монополистом на отечественном табачном рынке, Philip Morris и Japan Tobacco за $1,5 млрд. Как рассказал в интервью Сергей Студенников, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет и за это время отвлеченные разговоры о слиянии бизнеса поднимались не раз. «Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса», —  пояснил он.

В сентябре 2019 г. в результате сделки в России появился третий по обороту после X5 и «Магнита» розничный игрок — «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед». «Классического due diligence бизнесов не проводилось: только внутренняя оценка, в результате которой стоимость активов оказалась равнозначной. Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — пояснил Сергей Студенников. В объединенную компанию вошли группа компаний «Дикси», «Альбион 2002» (управляет сетью алкомаркетов «Бристоль») и «Красное & Белое». Позже компания была переименована в «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», зарегистрирована на Кипре, 51% ее акций принадлежит Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову.

«У каждого есть свои компетенции. У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Сергей Студенников.  По его словам, с деловыми партнерами его роднит вовлеченность в операционную деятельность каждой из трех компаний, при этом все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами.

Сегодня сетями «Дикси» (включая «Викторию» и «Мегамарт»), «Бристоль» и «Красное & Белое» управляют разные команды. После объединения сети «Красное & Белое» удалось за год снизить кредитную нагрузку в пять раз до 5 млрд руб., увеличить прибыль, открыть около 700 новых магазинов (сеть насчитывает 8,8 тыс. точек). Во время пандемии трафик в магазинах упал, а средний чек вырос с 260 до 300 руб. По итогам года Сергей Студенников прогнозирует рост выручки на 25–27%. В объединенной компании планируется довести оборот до 1,1 трлн руб. до конца года. По словам предпринимателя, развиваться в России ему уже не так интересно — через три-пять лет челябинец хочет вывести «Красное & Белое» на мировой рынок, в частности в США, Китай и Индию.

Анна Измайлова