Стратегический бартер области: меняем металл на продукты
Многие аналитики давно предсказывали Челябинской области крах металлургической гегемонии регионального бюджета. События последних дней этот прогноз подтверждают.
Минфин области объявил, что за последние три года доля доходов от металлургии в ВРП сократилась с 27% до 16% и всего лишь на 6% превышает доход от пищевой промышленности.
И это совершенно закономерно, потому что развитие в Челябинской области сельского хозяйства и глубокой переработки продуктов питания является, на мой взгляд, самым одним из самых перспективных направлений. Еще с советских времен позиционирование области в этих сегментах было достаточно убедительным, и эти традиции не утрачены. Кроме того, погодные условия, особенно на юге области, одни из лучших на Урале и позволяют на 2-3 недели быстрее обеспечивать созреваемость сельскохозяйственных культур. Это одно из немногих мест в мире, где произрастают твердые сорта пшеницы, пригодные для изготовления макаронных изделий, и грех было бы этим не воспользоваться.
Наличие в предпринимательской среде сильных хозяйственников, увидевших в 90-е годы в этой отрасли перспективу для себя, вселяет дополнительный оптимизм. Посмотрите сами, в Челябинской области работают предприятия, входящие в число национальных лидеров в своих отраслях: Макфа, Союзпищепром, Увелка, Янус, Ариант, УралКолбасы, Калинка, Равис, Оранта, Уралбройлер и множество других компаний, большая часть из которых относится к быстрорастущим «газелям» (скорость годового прироста превосходит отраслевую в 1,5-2 раза несколько лет подряд). В 2010 году все предприятия, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию и производящие продукты питания сформировали выручку в размере 60 млрд. рублей, что составило около 9% от ВРП. Уже сейчас отраслевые предприятия области обеспечивают не только потребности жителей Челябинской области, но и экспортируют не менее 1\3 своей продукции за пределы региона.
Огромный природный потенциал и востребованность у бизнеса данного сектора экономики говорят о том, что область движется в правильном направлении, постепенно уменьшая долю металлургии и увеличивая производство экспортно-выгодных товаров. С другой стороны, я абсолютно убежден, что у областных властей пока нет четкого понимания, насколько этот сектор важен для экономики региона, и потому мы не видим ясной стратегии развития.
На самом деле для того, чтобы стать одной из ведущих сельскохозяйственных областей России, Челябинску нужно произвести ограниченный набор понятных и эффективных действий. И первое, с чего нужно начать – увеличить (то есть восстановить) количество пахотных земель. Процесс этот должен быть двунаправленным: с одной стороны необходимо создавать фермерские хозяйства и семейные молочные фермы, а с другой – развивать крупные агропромышленные холдинги. Далее эти самые холдинги могут приобретать перерабатывающие активы в Свердловской и Курганской областях, Оренбуржье и Омске, что позволит закрепиться в соседних регионах и существенно увеличить доходную части областного бюджета.
Далее, несмотря на видимую озабоченность челябинского бизнеса и власти инновациями, современными методиками управления, сельское хозяйство по-прежнему остается вне этого тренда. Но достичь увеличения эффективности отраслевых показателей можно за счет грамотного менеджмента и инновационных технологий. Хотя бы, для начала, перестать поить коров вручную.
Итак, мы развили в области сельское хозяйство и модернизировали его. Что делать дальше? Увеличивать зону влияния и экспорт, при этом использовать не только собственные коммерческие усилия предприятий, но и ресурсов Южно-Уральской Торгово-промышленной палаты, Центра международной торговли для проведения национальных отраслевых выставок, форумов, международных обменов и пр. событий. Можно создавать перевалочный пункт для хранения и обработки зерновых в процессе их транспортировки из сибирских регионов РФ в центральные, можно задуматься и о создании национальной или мировой биржи питьевой воды.
В совокупности все эти меры (и, я уверен, можно придумать еще массу перспективных стратегических решений) уже в ближайшие 4-5 лет повысят суммарные отраслевые результаты до 120-150 млрд. рублей и увеличат вес отрасли в валовом региональном продукте с 9% до 12-15%. А попутно область избавится и от металлургического клейма, и приобретет столь необходимый статус ключевого региона РФ.
Павел Неверов, руководитель экспертного совета АВПП