Правила: Андрей Аликин, «Инновационные системы в девелопменте»

Я отчетливо понимаю, что после кризиса ситуация на рынке строительства поменялась. Задача сейчас — создать не просто продукт, а ценность для потребителя, создать интерес. Непосредственно стройка — это лишь один из этапов (и далеко не всегда самый значительный) того процесса, который называется строительный бизнес.

1 |    Свой официальный рабочий день с восьми и до полшестого я трачу на ре-шение оперативных вопросов управления. С полшестого до девяти, когда телефоны перестают разрываться, я занимаюсь долгосрочным планированием. Любой успех — это огромная работа над собой и трата многих ресурсов, главный из которых время. Но когда-нибудь время трансформируется в деньги. Этот закон справедлив и для наемного рабочего, и для топ-менеджера.

2 |    Обожаю строительство и девелопмент: сразу видишь результаты своего труда. Это не отгруженная неизвестно куда тонна металла и не приобретенная кем-то булка хлеба. Когда проезжаю дома, в создании которых принимал участие, я испытываю чувство гордости. Если же меня спрашивают, кем я работаю, просто перечисляю проекты своей компании — их знают все.

3 |    Быть в 26 лет управляющим сложно: мало опыта. С другой стороны, в достатке другие качества, не менее важные: энергия и динамика. В единицу времени я могу решить гораздо больше задач, чем мои старшие коллеги. Молодость в бизнесе — это плюс, ощущение, что ты сможешь достичь чего-то гораздо большего. А недостаток опыта можно компенсировать огромным желанием саморазвития.

4 |    Надо быть специалистом на стыке нескольких компетенций: это помогает воссоздать в голове наиболее точную картинку бизнес-ситуации. Именно поэтому я получал два высших образования, стал кандидатом экономических наук. Хотя образование — это всего лишь технология, но если ты не хочешь ничего делать, не поможет и самое лучшее образование.

5 |    Для меня важно, чтобы у соискателя «горели» глаза. Образование и опыт в этом случае критерии вторичные. Желание и интерес могут дать 90% успеха. Партнеров я выбираю серьезнее, обращаю внимание на измеряемые параметры: цена, сроки, качество. Харизма представителя компании может лишь сформировать положительное мнение о предприятии, но на решение вопроса о партнерстве влияют исключительно профессиональные критерии.

6 |    Я люблю деньги, но больше — их зарабатывать. Деньги — это только средство приобретения материальных и нематериальных активов, а они потом будут генерировать те же деньги. Этот процесс превращается в игру, и именно она становится моей целью. Сами по себе деньги никогда не были смыслом моей работы.

7 |    Сейчас передо мной несколько целей, еще многое предстоит сделать. Если человек говорит, что добился всего, на нем можно ставить крест — он уйдет с рынка. Как только ты достиг цели, нужно ставить себе еще две-три и двигаться дальше. По большому счету человек существует, пока перед ними стоит нерешенная задача.

Текст подготовлен в рамках проекта «Правила»