Меню

Дайте нам хотя бы один инвестпроект, который пройдет краш-тест!

Игорь Файнман, директор челябинского представительства «Национальной факторинговой компании»К столь популярной нынче теме инвестиций я впервые прикоснулся около года назад. Тогда мы с моими друзьям

Игорь Файнман, директор челябинского представительства «Национальной факторинговой компании»К столь популярной нынче теме инвестиций я впервые прикоснулся около года назад. Тогда мы с моими друзьями-партнерами Андреем Лазаревым («Профинвестсервис») и арбитражным управляющим Эдуардом Тепляковым как-то незаметно для самих себя создали независимую группу экспертов для оценки инвестпроектов, поступающих от предпринимателей области. Мы были полны энтузиазма, хотелось отдать все силы на то, чтобы город, в котором живут наши семьи и друзья, стал современным, европейским, цивилизованным мегаполисом. Однако реальность не совпала с нашими надеждами и ожиданиями.
Казалось бы, в области инвестиционным вопросам уделяется просто колоссальное внимание, об этом говорят на каждом шагу. Проводится множество круглых столов, так или иначе связанных с этой темой, создана структура по анализу проектов и оказывается помощь в их реализации (Агентство регионального развития), ведется активная работа с предпринимателями. Составлена «зеленая» карта земельных участков и инфраструктуры, которые готовы передать для реализации задуманного. Все вокруг словно подталкивает бизнесменов: «давай, давай, давай!»
И все же результата нет. За год мы рассмотрели, оценили, просчитали, так сказать, провели краш-тесты около 20 проектов. Хотя к ним больше подходит слово «прожекты» — назвать по-другому творения сумасшедших новаторов, желающих потренироваться за счет бюджетных денег, я не могу. Да и как относиться к идеям, которые требуют миллиардных инвестиций, но при этом совершенно неинтересны с точки зрения рентабельности и создания рабочих мест, да еще и невозможны к реализации по множеству объективных причин? К примеру, мы изучали проект строительства в Челябинской области завода по производству добавок в сельскохозяйственные корма, требовавший инвестиций около 5 млрд евро. И первое же, что мы выяснили, — такие добавки совершенно не используются в отечественном животноводстве. Разумеется, подобным идеям никто поддержки оказывать не будет.
Но даже те проекты, которые мы посчитали не столь фантастичными, в итоге так и не увидели свет. Разговор с предпринимателями выглядит примерно так: «Мы оценили ваше предложение, готовы вам дать землю, коммуникации, оборудование. Начинайте!» И после слова «начинайте» бизнесмен пропадает. Что это — страх, лень, непостоянство? Я не знаю, но такое поведение производит удручающее впечатление.
На уровне правительства области уже неоднократно заявлялось: приоритетными для региона являются инвестпроекты в области машиностроения, туризма, медицины. Очень важно привлекать к нам зарубежные технологии, перенимать опыт европейских промышленных корпораций. Губернатор области лично ездит по всему миру и ищет возможности для подобного сотрудничества. Совсем скоро будет создана отдельная структура, особый центр, который как раз будет работать на привлечение иностранных технологий на Южный Урал, а кроме того, будет помогать местному МСБ вывозить свою продукцию на экспорт в Европу. Но смогут ли все эти меры сдвинуть процесс разработки новых инвестпроектов, что называется, «снизу» — вопрос открытый.