Челябинский бизнес ждет свердловских инвесторов
Границы между Свердловской и Челябинской областями стираются. Большие и малые предприятия обоих регионов все активне вторгаются на «чужую» територию или налаживают взаимовыгодную работу.
И власти задумались над вопросом административного управления процессами агломерации. Так, при содействии министерств промышленности двух регионов уже достигнуты договоренности об участии челябинских предприятий в свердловском проекте «Титановая долина». А губернатор Михаил Юревич договорился со свердловским сенатором Совета Федерации Эдуардом Росселем о включении южноуральских компаний в созданный екатеринбуржцами фармацевтический кластер.
Проблему совместной работы Южного и Среднего Урала будут обсуждать на Бизнес-Форуме «Будущее города и региона. Челябинск 2020», который 17 мая проведет журнал «Деловой квартал». В частности, о перспективах агломерации участникам форума расскажет Александр Высокинский, заместитель главы администрации Екатеринбурга по вопросам экономики и финансов.
Не дожидаясь 17 мая, «ДК» провел консультации с участниками форума: представителями власти, бизнеса и науки Южного Урала, чтобы составить первое представление о том, чего они ждут от совместной работы двух регионов.
По мнению Руслана Гаттарова, сенатора Совета Федерации от Челябинской области, свердловчане и челябинцы останутся конкурентами. Они бьются между собой за деньги из федерального бюджета и от сторонних инвесторов, за людские ресурсы и т.п. Но, все же, два региона могут и должны находить общий язык, считает он: «Не пришел инвестор к нам – по тем или иным причинам, зато зашел, например, в Свердловскую область. И челябинские предприятия могут работать там как подрядчики на строительстве, как поставщики материалов. Так или иначе, будет возникать кооперация».
Кроме того, сердловские и челябинские компании могли бы создавать совместные предприятия, сокращая за счет такого сотрудничества объем вложений в новые проекты, добавил Сергей Бурцев председатель правления ОАО «Челябинвестбанк»: «Сейчас все стараются быть максимально автономными, независимыми. Каждый хочет обеспечить себе весь цикл производства, вместо того, чтобы отдать часть работ на аутсорсинг. Большие деньги вкладываются в оборудование, загрузка которого по определению, будет очень низка. От этого страдает эффективность. И появление в регионе надежных компаний-партнеров, например, из Екатеринбурга позволило бы решить эту проблему».
Агломерационные процессы уже запущены, уточнил Сергей Гордеев, руководитель научно-образовательного центра развития социально-экономических систем Института экономики УрО РАН и ЧелГУ. Экономические предпосылки формируются сами по себе, но воплощаться в жизнь они должны поэтапными решениями власти, полагает он.
Для содействия агломерации чиновники, прежде всего, могут устранить административные барьеры, с которыми сталкивается бизнес, считает Татьяна Севастьянова, генеральный директор компании «Аудит-Классик»: «Местные предприниматели знают, как максимально быстро решить тот или иной вопрос. Екатеринбуржцам сложнее. Они наших особенностей не знают, как, впрочем, и мы не всегда понимаем специфику их региона в плане взаимодействия с властью». Но самое главное – перейти от обсуждений к действию, заключила директор группы компаний «Азия» Алевтина Юдаева: «Идей хороших много. И правильные слова все мы научились говорить. Осталось только совместить декларируемые задачи с реальными делами».
Проблему совместной работы Южного и Среднего Урала будут обсуждать на Бизнес-Форуме «Будущее города и региона. Челябинск 2020», который 17 мая проведет журнал «Деловой квартал». В частности, о перспективах агломерации участникам форума расскажет Александр Высокинский, заместитель главы администрации Екатеринбурга по вопросам экономики и финансов.
Не дожидаясь 17 мая, «ДК» провел консультации с участниками форума: представителями власти, бизнеса и науки Южного Урала, чтобы составить первое представление о том, чего они ждут от совместной работы двух регионов.
По мнению Руслана Гаттарова, сенатора Совета Федерации от Челябинской области, свердловчане и челябинцы останутся конкурентами. Они бьются между собой за деньги из федерального бюджета и от сторонних инвесторов, за людские ресурсы и т.п. Но, все же, два региона могут и должны находить общий язык, считает он: «Не пришел инвестор к нам – по тем или иным причинам, зато зашел, например, в Свердловскую область. И челябинские предприятия могут работать там как подрядчики на строительстве, как поставщики материалов. Так или иначе, будет возникать кооперация».
Кроме того, сердловские и челябинские компании могли бы создавать совместные предприятия, сокращая за счет такого сотрудничества объем вложений в новые проекты, добавил Сергей Бурцев председатель правления ОАО «Челябинвестбанк»: «Сейчас все стараются быть максимально автономными, независимыми. Каждый хочет обеспечить себе весь цикл производства, вместо того, чтобы отдать часть работ на аутсорсинг. Большие деньги вкладываются в оборудование, загрузка которого по определению, будет очень низка. От этого страдает эффективность. И появление в регионе надежных компаний-партнеров, например, из Екатеринбурга позволило бы решить эту проблему».
Агломерационные процессы уже запущены, уточнил Сергей Гордеев, руководитель научно-образовательного центра развития социально-экономических систем Института экономики УрО РАН и ЧелГУ. Экономические предпосылки формируются сами по себе, но воплощаться в жизнь они должны поэтапными решениями власти, полагает он.
Для содействия агломерации чиновники, прежде всего, могут устранить административные барьеры, с которыми сталкивается бизнес, считает Татьяна Севастьянова, генеральный директор компании «Аудит-Классик»: «Местные предприниматели знают, как максимально быстро решить тот или иной вопрос. Екатеринбуржцам сложнее. Они наших особенностей не знают, как, впрочем, и мы не всегда понимаем специфику их региона в плане взаимодействия с властью». Но самое главное – перейти от обсуждений к действию, заключила директор группы компаний «Азия» Алевтина Юдаева: «Идей хороших много. И правильные слова все мы научились говорить. Осталось только совместить декларируемые задачи с реальными делами».