Руслан Мананов директор ЦТО «Челяб-Интер» Мы повышаем зарплату сотрудникам в январе. Всем одновременно. Идет перерасчет цен, повышение тарифов и, соответственно, изменение уровня оплаты труда. К
Руслан Мананов
директор ЦТО «Челяб-Интер»
Мы повышаем зарплату сотрудникам в январе. Всем одновременно. Идет перерасчет цен, повышение тарифов и, соответственно, изменение уровня оплаты труда. Кроме того, заработная плата у нас состоит из нескольких частей: оклад, премия и большая часть – проценты. Так что у каждого есть возможность увеличить размер своей получки.
Светлана Калинкина
генеральный директор ГК «КРЕДО»
Мы увеличиваем зарплату сотрудникам в двух случаях. Первый – когда получаем хорошую прибыль. И второй – когда идет общее повышение цен: дорожают проезд в транспорте, продукты и прочее. Во втором случае сумма зависит от дохода и оборотов фирмы в текущий период времени. Последний раз зарплату поднимали в мае. Пересматривать размер фонда заработной платы приходится в среднем раз в четыре месяца.
Нажия Хасанова
директор стоматологической клиники «Витастом»
У нас окладно-процентная система. Чем больше стоматолог обслужил клиентов, тем выше у него зарплата. При этом менеджер по персоналу ведет лист наблюдения, где по баллам оценивает взаимодействие сотрудников с пациентами. Еще один стимулирующий фактор – это изменение процентной ставки при повышении категории специалиста. Недавно подняли проценты врачу-стоматологу-хирургу, которая у нас защитилась в Екатеринбурге на высшую категорию.
Игорь Филиппов
директор Челябинского рыбоперерабатывающего завода
У нас рост зарплаты может быть постоянным, а может и не быть. Все зависит от выполнения плана продаж. В начале этого года мы даже производство привязали к сбыту. Поначалу производственники были против, приходилось объяснять. Теперь мастера заинтересованы в процессе настолько, что присутствуют на собраниях продажников, спрашивают, что им улучшить. Индивидуально зарплата повышается только топ-менеджерам первого звена.
Владимир Смирнов
управляющий Челябинским филиалом «Кредит Урал Банк»
Несмотря на то, что экономика в стране рыночная, деятельность нашего банка носит плановый характер. Составляются ежемесячный, ежеквартальный и годовой планы. По их выполнении в конце срока служащим выписываются премии. А в начале следующего года руководство принимает решение повысить зарплату с учетом инфляции. За пять лет работы в Челябинске мы всегда выполняли план. Так что пять лет мы ежегодно повышаем зарплату.
Галина Зеленина
директор ООО «ЗеленИнформ»
В бизнесе есть один закон: работай хорошо и получишь хорошие деньги. Увеличение размера оплаты зависит только от нашей торговой выручки. Зарплата в фирме у всех, в том числе и у меня, сдельная. Если есть спрос – заработок может расти не только ежемесячно, но и ежедневно. На сдельную систему оплаты сейчас, по моим наблюдениям, переводят и бюджет. Это правильно, потому что при прежнем положении дел они работали малоэффективно.
Анна Налимова
генеральный директор ООО КТМ «Пирания»
Менеджеры нашей фирмы зарабатывают проценты с продаж. Сколько сделали – столько и получили. Я считаю, что процентная ставка у нас сейчас очень хорошая и пока нет необходимости ее пересматривать. Сотрудники сами могут хорошо заработать, поэтому повышать оклад не требуется. Тем более что мы коммерческая, а не бюджетная организация, и развиваем свой бизнес по правилам рыночной экономики.