Дмитрий Юшин, директор РА «Ваш ключ» Слово уступки, на мой взгляд, не совсем приемлемо. Конечно, бывают ситуации, когда человек звонит, говорит, что не может выйти по объективной причине, и тогда
Дмитрий Юшин, директор РА «Ваш ключ»
Слово уступки, на мой взгляд, не совсем приемлемо. Конечно, бывают ситуации, когда человек звонит, говорит, что не может выйти по объективной причине, и тогда я только могу развести руками и сказать: «Ну, хорошо, решай проблемы». Но ведь заранее никогда не спрогнозируешь ситуацию, которая может возникнуть и ради которой можно отменить работу. Естественно, что во время праздников никогда не работаем допоздна: у людей должна быть возможность отдышаться от бешеного темпа работы.
Наталья Топорикова, заместитель генерального директора ГК «ВнешЭкономАудит»
Своим сотрудникам в дни футбольных матчей мы, конечно, выходные не даем. Считаю это недостаточно уважительной причиной: работа работой, а футбол футболом. Лично я всегда готова пойти работнику навстречу и дать ему отгул или внеочередной отпуск, но при этом ожидаю от него такой же лояльности к компании, особенно в напряженные периоды, когда возникает необходимость задержаться на работе или выйти в выходной день.
Андрей Шундеев, управляющий партнер «Адвокатского кабинета»
Я готов пойти на уступки. Можно даже организовать корпоративный просмотр каких-нибудь зрелищных соревнований на работе или в спортивном баре. И я даже готов оплатить такой формат проведения времени. Еще можно предоставить возможность сотрудникам с утра прийти на несколько часов позднее, если, например, проходит какой-то ночной матч, и люди жаждут его увидеть. Пусть они посмотрят его, поспят до двенадцати дня, а потом спокойно приходят на работу. Но это при условии, что все друг друга понимают, и коллектив не использует такие возможности ради личных целей.
Сергей Зайков, директор компании «Алькон»
Часть моих сотрудников — студенты последних курсов, поэтому, естественно, им предоставляются отпуска на сессию и написание диплома. На футбол, конечно, я их не отпускаю, но если бы наша сборная попала на чемпионат, то вполне возможно, что мы бы организовали просмотр матча в офисе во время рабочего дня. Но это не значит, что полтора часа мы смотрим матч, а потом еще пять часов его обсуждаем. Также до конца года планируется массовая запись всех сотрудников в спортивный зал за счет компании.
Анастасия Топоркова, директор туристического агентства Paradise
Турменеджерам нередко приходится сталкиваться с весьма затруднительными и стрессовыми ситуациями. Постоянное общение с людьми может вызвать эмоциональное истощение. Поэтому мы стараемся поощрять сотрудников за продуктивную работу приятными бонусами, например, дарим сертификаты на посещение spa-салонов, отправляем в рекламные туры за счет компании. Это позволяет сотрудникам набраться сил для дальнейшего роста.
Владислав Погорелов, территориальный директор ROUST INC
У меня коллектив на 90% состоит из дам, а девушки меньше заинтересованы в этом событии. Как руководитель могу пойти на уступки, если это касается, например, семейных праздников. Я лояльно отношусь к тому, что сотрудницы могут уйти на два часа раньше, знаю, что они потом с лихвой все наверстают. Да и с женщинами в этом плане проще договариваться и находить общий язык, потому что они более ответственны и им не присущи те пороки мужчин, из-за которых может страдать рабочий процесс.