Предпрниматели Южного Урала расскажут о новых подходах к управлению командами
Высокие результаты не всегда требуют больших ресурсов. Порой достаточно пересмотреть подход к управлению и выстроить самостоятельную команду. Какие навыки помогут в этом?
10 ноября в Челябинске состоится конференция «Люди, которые делают бизнес». Предприниматели и топ-менеджеры Южного Урала поделятся личным опытом и обсудят, как коучинговый подход помогает развивать лидерские качества, выстраивать эффективное взаимодействие с сотрудниками, принимать решения и достигать поставленных целей.
Встреча пройдет с 13:00 до 17:30 в гостиничном комплексе «Парк-Сити» на улице Лесопарковой.
В программе заявлено пять основных направлений:
- роль собственника в развитии компании,
- ответственность и самостоятельность сотрудников,
- лидерство в условиях неопределенности,
- влияние личного состояния управленца на результаты организации,
- а также практические кейсы и профессиональный обмен опытом.
Все наши спикеры — практикующие предприниматели. Они обучались коучингу не для того, чтобы получить новую профессию, а узнать современные технологии управления. На конференции они расскажут, как применяют эти знания в своей работе и каких изменений удалось добиться, — рассказала директор Академии коучинга NB, эксперт по построению корпоративной культуры Надежда Третьякова (MCC ICF).
По ее словам, сегодня от лидера требуется не только умение ставить цели и организовывать процессы. В условиях постоянных перемен особенно важны гибкость, способность адаптироваться и готовность осваивать новые способы взаимодействия с людьми.
Чтобы сохранять устойчивость и справляться с возникающими трудностями, руководителю необходимо понимать, куда движется его компания, уметь выстраивать конструктивные отношения с коллективом и поддерживать самостоятельность сотрудников. Современные подходы помогают удерживать специалистов, эффективнее распределять имеющиеся ресурсы и получать более высокие результаты даже при ограниченных возможностях. Коучинг в том числе дает такие возможности, — отмечает эксперт.
Несмотря на различия в сферах деятельности, масштабах компаний и опыте, многие выпускники Академии коучинга NB приходят к схожим выводам. Перемены в организации нередко начинаются не с внедрения очередной методики, а с пересмотра собственных установок. Затем подход постепенно отражается на взаимоотношениях внутри коллектива, корпоративной культуре и рабочих процессах.
Также читайте на сайте:
10 управленческих принципов современного лидера
Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в MAX.