Финансирование и налоги: главные вызовы челябинской промышленности

Своим мнением о ситуации в отрасли поделились руководители компаний и представители органов власти.

97,1%

Индекс промышленного производства*

* в январе-августе 2026 г. к аналогичному периоду 2025 г.

102,6%

Добыча полезных ископаемых**

97,3%

Обрабатывающие производства**

** в январе-августе 2026 г. к аналогичному периоду 2025 г.

Михаил Кнауб, министр промышленности, новых технологий и природных ресурсов Челябинской области:

— Сегодня на промышленный комплекс Южного Урала продолжают оказывать влияние санкционные ограничения, сдерживающие экспорт и усложняющие доступ к технологиям и комплектующим. Плюс логистические сложности, рост издержек, слабый внутренний спрос в ряде отраслей, а также высокая ключевая ставка, ограничивающая инвестиционную активность. Регион, как и вся страна, столкнулся с этими вызовами, но сумел использовать их для трансформации экономики, развития импортозамещения и технологического суверенитета.

Предприятия адаптируют свои процессы под новые условия, в которых критически важны роботизация и цифровизация. Для таких традиционно промышленных регионов, как наш, они становятся ключевой отраслью и драйвером роста экономики. Мы активно развиваемся в сфере промышленной робототехники: не только создаем собственные  специализированные комплексы, но и системно интегрируем их на производствах, готовим кадры. Для скорейшего внедрения новых технологий на предприятиях в линейке льготных займов регионального ФРП появились программы «Роботизация промышленности» и «Цифровая трансформация и искусственный интеллект», работает Центр промышленной роботизации, выстроена образовательная вертикаль. Главная задача на ближайшее будущее — перейти от точечных пилотов к массовому внедрению.

Виталий Кобзев, первый вице-президент ПО «ФОРЭНЕРГО»:

— На бизнес в нашей отрасли влияет снижающийся госзаказ. Российские компании, в том числе «Россети», изменили структуру закупок. Сегодня подрядчики не строят много линий, как было раньше, но зато возводят сооружения для защиты объектов. Туда направляются бюджеты.

Мы видим рост спроса на наши изоляторы. Однако расширять экспорт в дальние территории сложно из-за низкого курса доллара и высокие логистические затраты. Мощными конкурентами в связи с этим являются китайские производители, а мы оказываемся неконкурентоспособны. Был бы курс доллара по 100 руб., мы бы лучше справлялись.

Что касается роботизации, то мы видим нехватку компаний, чьи компетенции позволяют выполнять качественное внедрение. Хотя это направление довольно перспективное, роботы на производствах, конечно, нужны. В целом, работаем, развиваемся, стараемся преодолевать трудности.

Павел Васютин, учредитель завода «АМО Сталь»:

— Среди предприятий, которые выпускают гражданскую или оборонную продукцию и выполняют госзаказы, есть те, кому сейчас совсем тяжело, — им не до роботизации. В целом развитию роботизации мешает высокая стоимость заемных средств: вкладывать деньги нужно сразу, а окупаемость и экономическая выгода приходят только спустя время. При этом заказчики ведут себя по-разному: одни спешат освоить бюджет до конца года, другие говорят: «Не торопимся, у нас план на 2027 год».

Еще один фактор, который давит на промышленность, — низкая платежеспособность заказчиков. Допустим, на крупного игрока работает много небольших подрядчиков и поставщиков. Если он задерживает выплаты, Это отражается на всей цепочке партнеров. Остановить работу они не могут — попадут в черный список. А крупные компании, в свою очередь, ждут поступления государственных денег. К тому же организации на общей системе налогообложения обязаны начислить НДС и налог на прибыль по факту отгрузки товара или оказания услуги, хотя деньги от заказчика могут прийти значительно позже: отсрочки доходят до 90 дней. Финансовое положение предприятий ухудшается.

По моим наблюдениям, в последние пару месяцев ситуация начала выправляться: появляются заказы, возобновили работу производители автотранспорта и спецтехники — соответственно, и у нас наметился небольшой подъем.

Вячеслав Зырянов, директор Центра промышленной роботизации Челябинской области:

— Отмечу переход от точечной автоматизации к комплексной роботизации. Предприятия внедряют не отдельные станки, а целые роботизированные ячейки и линии, охватывающие полный цикл — от загрузки сырья до упаковки. Это позволяет повысить производительность и снизить влияние человеческого фактора.

Мы видим рост конкурентоспособности отечественных производителей робототехники и средств автоматизации. Это расширяет возможности предприятий региона по выбору решений.

Рост интереса к коллаборативным роботам (коботам). Они рассчитаны на совместную работу с человеком при соблюдении требований безопасности. Это открывает новые возможности для малых и средних предприятий, где не требуется полностью безлюдное производство.

Интеграция систем машинного зрения и ИИ. Современные решения позволяют распознавать детали, контролировать качество и адаптироваться к изменениям без сложного перепрограммирования.

Развитие модели «робот как услуга». Среди перспективных подходов — использование оборудования с оплатой за фактически отработанные моточасы. Такая модель может снизить затраты на внедрение и сделать роботизацию доступнее.

Развитие компетенций. Для устойчивого роста отрасли потребуется системная подготовка инженерных и рабочих кадров по направлениям робототехники и автоматизации. Планируем укреплять сотрудничество с вузами и колледжами.

Результаты внедрения этих подходов — рост выработки, снижение брака и повышение конкурентоспособности региональных предприятий.

Евгений Макагонов, директор Челябинского филиала ПАО «Ростелеком»:

— Как технологический партнер промышленности региона мы видим, что высокая ключевая ставка охлаждает инвестиционный спрос, но не останавливает цифровизацию. Предприятия пересматривают приоритеты — вместо длинных проектов в фокусе решения с быстрым эффектом: автоматизация процессов, рост производительности, снижение издержек. Роботизацию и ИИ стимулируют дефицит кадров, господдержка и формирующаяся экосистема: на ИННОПРОМе-2026 Челябинский филиал «Ростелекома» подписал ряд соглашений с предприятиями, вузами и разработчиками робототехники о пилотных внедрениях. Главный барьер — отсутствие полноценной цифровой инфраструктуры: по нашей оценке, для 50% компаний региона именно это мешает применению ИИ. Без надежной сети, облаков и единой архитектуры данных продвинутая автоматизация невозможна. Преодоление этого разрыва мы решаем совместно с бизнесом и правительством области.

Сергей Казаков, директор Фонда развития промышленности Челябинской области:  

— Производительность труда выходит на уровень национальной идеи. В Челябинской области более 220 предприятий из самых разных сфер участвуют в профильном федпроекте — прямом «наследнике» нацпроекта, к которому регион подключился в 2019 г. Они имеют доступ к финансовым и нефинансовым инструментам поддержки, налоговым льготам, обучающим программам, льготным займам ФРП.

Расширился периметр федпроекта: к обрабатывающим производствам, сельскому хозяйству, транспорту и строительству добавились туризм и ресурсо-снабжающие организации. Дополнительный акцент делается на роботизации и автоматизации производств. 

Главная особенность реализации федпроекта на Южном Урале в том, что нам удалось выстроить единую эффективную экосистему комплексной господдержки предприятий, когда компания грамотно комбинирует различные инструменты — от внедрения бережливых технологий до льготных займов Фонда и аудита экспертов по роботизации.

Ещё одна важная особенность — эффект «лифта». Участники регионального аналога «Производительности труда» для МСП за время работы с экспертами челябинского ФРП «дорастают» до критериев федпроекта и вступают в него, чтобы продолжить внедрение бережливых технологий в новом масштабе.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в MAX.