Социальный архитектор на селе: агробизнес строит не только цеха, но и дома, школы, дороги

За последний год компания сдала новый дом для своих работников, в сотрудничестве с системой образования открыла агроклассы, оборудовала лабораторию в Южно-Уральском аграрном университете, помогла муниципалитетам с ремонтом фельдшерско-акушерских пунктов, оказала поддержку сельскому стадиону и учреждениям культуры. В интервью «Деловому кварталу» Дмитрий Пырсиков рассказал, почему бизнес готов объединяться и менять жизнь на селе.

Дмитрий Александрович, почему тема комфортной среды в сельских территориях стала настолько важной для вас лично?

— Потому что я сам живу и работаю в сельской местности. Каждый день вижу, как люди уезжают в города, потому что там «лучше». А что на самом деле лучше? Асфальтированные дороги, горячая вода дома, современные школы, врачи рядом, интернет, перспективы для детей. Именно этого на селе зачастую нет. Невозможно спокойно работать, если не знаешь, где твой ребенок будет учиться, куда устроится супруг или когда отремонтируют дорогу, по которой каждый день ездишь. Без людей, которые здесь живут и трудятся, все производство теряет смысл.

Социальная ответственность сегодня — не вопрос репутации, а путь выживания. Предприятия, которые этого не понимают, проиграют — там никто не будет работать.

Как вы подходите к подготовке кадров?

— Взаимодействие с молодежью — важнейшая часть нашей стратегии. Ежегодно «Чебаркульская птица» заключает самые большие целевые договоры с Южно-Уральским государственным аграрным университетом (ЮУрГАУ). В этом году у нас 24 целевика. Через несколько лет эти ребята придут на предприятие подготовленными, уже знакомыми с нашими стандартами. Мы открыли агроклассы в тимирязевской и полетаевской школах, чтобы дети с 7-го класса погружались в агротехнологии. На средства «Чебаркульской птицы» в университете оборудована Лаборатория природоподобных технологий, где студенты осваивают современные биотехнологические решения. Для нас это не разовые акции, а системная работа, которая принесет плоды через годы, если мы не остановимся на полпути.

Бизнес должен заниматься тем, что традиционно считалось зоной ответственности государства?

— Не вместо, а вместе с государством. Бизнес не может ждать момента, когда государство решит все проблемы села. Пока мы ждем, люди уезжают, предприятие теряет кадры, поэтому важно создавать среду, чтобы сельские жители не хотели уезжать отсюда. И мы этим занимаемся: вкладываем в жилье, школы, ФАПы, дороги не потому что обязаны, а потому что это наш стратегический интерес. Логика «работодатель как якорь территории» — это не пустой лозунг, а основа устойчивого развития.

Расскажите подробнее, какие проекты вы сейчас реализуете?

— Направлений несколько.

Жилье. Приоритет № 1. В 2026 г. заселили новый 80-квартирный дом в поселке Тимирязевском, до этого было построено жилое здание на 60 квартир. В новом доме — одно- и двухкомнатные квартиры, 30 студий для семей из УрФО, квартиры для молодых специалистов. Это их уверенность в завтрашнем дне, а для нас — закрепление кадров на селе.

Образование. Готовим к открытию пять агроклассов в двух школах. Делаем там капремонт, закупаем современное оборудование, наши технологи участвуют в разработке программ. Дети должны видеть: сельское хозяйство сейчас — это широкое применение компьютерных и биотехнологий, беспилотников. Если мы не покажем этого, у молодежи не проснется интерес и она уедет. Этот урок наша страна уже проходила.

Медицина. Ремонтируем фельдшерско-акушерские пункты в Шахматово, Верхних Карасях, Болотово. Помогаем с подключением к сетям и водоснабжению. Важно, чтобы ФАП был не просто зданием, а работающим учреждением.

Спорт и культура. Поддерживаем стадион «Колос» в Травниках, Дома культуры в Шахматово и Боровом. Без них село становится безликим.

Замечу, что предприятие не разбрасывается деньгами — мы действуем системно. Концентрируем усилия на конкретных территориях: в поселках Тимирязевском, Полетаево, Шахматово, Травники, Кундравы. Это позволяет не размазывать ресурсы, а реально менять ситуацию.

Окупаются ли такие проекты?

— Дело не в прямой окупаемости. Это инвестиция в стабильность. Когда у человека есть квартира, его ребенок учится в хорошей школе, жена устроена и ФАП рядом, он не уедет. Это экономит предприятию огромные деньги на поиск и адаптацию новых кадров. Дешевле построить дом и удержать специалиста, чем каждый год искать нового.

У нас работает более 2000 человек. Кадровая проблема обостряется. Найти настоящего профессионала — целая история.

Если мы не предложим людям качественную жизнь, то проиграем конкуренцию за кадры. Хорошо понимая это, мы запустили программу переселения механизаторов из регионов Урала: предоставляем жилье, берем на работу супругов, помогаем устроить детей.

Ваш опыт применим для других предприятий?

— Без такого подхода в будущем никому не обойтись. Невозможно вырастить город-сад на отдельно взятом предприятии. Чтобы кадровая работа, создание агроклассов и научных лабораторий, предоставление жилья приносило плоды не один год, необходим комплексный подход. Мы предлагаем системную модель: бизнес и власть заключают соглашения с встречными обязательствами. Бизнес строит жилье, создает рабочие места, участвует в подготовке кадров. Власть обеспечивает инфраструктуру — хорошие дороги, проведение газа, воды, открытие социальных объектов. Муниципалитет предоставляет землю и обслуживание. Только так можно создать среду, в которой человек захочет жить и работать.

Я понимаю ситуацию с бюджетами. У государства много приоритетов, но это не значит, что можно сидеть сложа руки. Призываю коллег-аграриев, крупные предприятия: давайте договариваться, брать ответственность за территории, где работаем. Не по отдельности, а комплексно. Вместе мы сделаем наши сёла такими, чтобы из них не уезжали, а стремились там жить.

Коллектив «Чебаркульской птицы» строит будущее не на бумаге — мы создаем его домами, школами и дорогами. Не только потому, что это выгодно, а потому, что это правильно.

пос. Тимирязевский,
ул. Мичурина, 3;
тел. (35168) 718-13;
e-mail: director@chpt.ru;
Сhpt.ru.

Реклама, ООО «Чебаркульская птица», ИНН 7420008157, erid: 2W5zFGAzdzq