Почему «ленивые зумеры» — удобный миф для плохих работодателей

Разговоры о «ленивых зумерах» стали привычным фоном для HR-дискуссий, но за этим ярлыком часто теряется суть происходящего. На деле бизнес сталкивается не с отказом молодежи от работы, а с изменением ожиданий и мотивации. О том, почему молодые сотрудники уходят и что действительно помогает их удерживать, — экспертное мнение генерального директора «Чебаркульской птицы» Дмитрия Пырсикова.

— «Зумеры не хотят работать». Я слышу это так часто, что уже хочется закрыть уши руками.

Честно? Устал. Еще года два назад на каждом совещании кадровиков только об этом и говорили. Это высказывание стало притчей во языцех. Но давайте без штампов. Или хотя бы с эмоциями — но честными.

Как генеральный директор «Чебаркульской птицы», я каждый день вижу молодых ребят. И меня бомбит, когда я слышу про их «лень». Потому что опора на пустые обвинения делает управление слабым и глупым. Мы много работаем с вузами, с агроуниверситетом и давно понимаем: людьми управляют технологии, кризисы, взросление. А не какие-то «зумерские причуды».

И знаете что? Когда миллениалам было по 20 лет — а это было примерно 20 лет назад, — они хотели того же самого: развития, самореализации, совпадения ценностей и понимания, зачем они вообще ходят на работу.

Ничего нового под солнцем. Просто молодость — она такая. Я себя в 20 лет помню: тоже хотел всё и сразу, злился, если не получал желаемого, и готов был доказывать, что я лучше всех.

Теперь разберем главные обвинения. На конкретных примерах.

1. «Им надо всё и сразу: зарплату и быстрый рост»

А кому не надо? Я вот тоже люблю, когда мою работу ценят деньгами. Уровень оплаты входит в топ-10 факторов для любого возраста. Корить только молодых за меркантильность — нечестно. Тем более что после 25 лет деньги резко уходят на второй план.

А история про быструю карьеру — вообще не про зумеров. В наших опросах они на первое место ставят совпадение личных и корпоративных ценностей. Им важно понимать, зачем они это делают.

2. «Зумеры хотят работать только на удаленке»

И снова мимо. Они предпочитают гибридный формат. Свободу выбора — да. Но не хотят быть оторванными от команды. Примечательно, что формат с обязательным присутствием в офисе не нравится почти никому.

3. «Бросят работу при первой же интересной вакансии»

Люди в возрасте 26–30 лет чаще других заявляют о желании уйти. Но после 35 лет уровень лояльности вырастает всего на пару процентов. Так что «зумеры-попрыгунчики» — это миф.

Помню парня, который на собеседовании два года назад говорил, что «не задержится». А сейчас он тянет вал работы — и не собирается уходить. Потому что мы дали ему не просто зарплату, а смысл и технологии.

Что я советую зумерам, исходя из своего опыта?

1. Честно спросите себя: «Что я хочу от работы прямо сейчас?» Ищите компанию, которая дает именно это. И не стесняйтесь отстаивать свои приоритеты.
2. Задавайте четкие вопросы про карьеру. Честный диалог на старте — залог того, что вы не разбежитесь через полгода.
3. Не отказывайтесь от офиса. Без живого общения вы сгорите быстрее, чем поймете, что случилось.
4. Менять работу — нормально. Но предупреждайте заранее, передавайте дела и не хлопайте дверью. Мир тесен, а рекомендации с прошлого места работы никто не отменял.

И последнее — личное.

Я не верю в «поколение, которое не хочет работать». Я верю в людей, которым просто не создали условий. Дайте зумерам смысл, современные технологии, гибкость и обычное человеческое уважение — и они свернут горы. На «Чебаркульской птице» такие ребята уже есть. Они работают так, что мы, старики, еще завидовать будем.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в MAX.