Валерий Улановский: Инновации и культура производства — основа стабильности предприятия

О достижениях предприятия, внедрении автоматизации, перспективах развития и решении актуальных проблем беседовали с генеральным директором горно-обогатительного комбината Валерием Улановским. В эксклюзивном интервью он рассказал об итогах работы в 2025 г., а также порассуждал о роли современных технологий и кадровой политике предприятия.

Валерий Михайлович, какие основные направления совершенствования производственной деятельности можно отметить в работе Томинского ГОКа в прошлом году?

— Для нас этот год был ещё одним этапом развития предприятия. Главный акцент — повышение эффективности добычи и переработки полезных ископаемых. Особое внимание мы уделяем автоматизации процессов на базе цифровых достижений. В рамках переработки породы из имеющихся карьеров с разнообразным составом, исследуем новую реагентику, чтобы улучшить показатели извлечения. Установили металло-резино-керамическую футировку на трубопроводах, усилив слабые места на измельчении. Это помогло снизить износ оборудования после начала переработки более твердых пород и продлить сроки эксплуатации. Благодаря такому подходу к решению повседневных задач мы поддерживаем качественный уровень технологических процессов, который был задан изначально на старте работы предприятия.

В своей деятельности стараемся создавать и поддерживать высокий уровень культуры производства. Мы активно развиваем Производственную систему, которая реализуется через инструменты культурной трансформации. Проводим мероприятия, направленные на развитие бережливого производства, они помогают нам улучшить качество рабочих мест и повышать операционную эффективность производственных процессов. Так, например, считаем важным наводить, а главное соблюдать порядок, который поддерживается благодаря реализации системы 6С. Эти инструменты помогают повышать уровень порядка и в дальнейшем соблюдать его как в производственных помещениях, так и на складах.

Ещё одним большим плюсом Производственной системы является возможность слышать инициативы сотрудников, которые они подают на «Фабрику идей», добиваться повышения эффективности всех технологических цепочек через внедрение предложений персонала. Доска решения проблем позволяет оперативно преодолевать возникающие бытовые сложности.

Мы смотрим не только в сторону повышения производительности труда, но и уделяем большое внимание производственной безопасности. Постоянно тестируем новые средства индивидуальной защиты. Внедряем инновации, такие как гобо-проекторы, которые указывают безопасные маршруты в цехах, а также напоминают, какие средства защиты нужно использовать на данном участке. Следим за неукоснительным соблюдением норм и правил безопасности нашими сотрудниками. 

В 2025 г. предприятию исполнилось пять лет. Вы изначально строили «умное» производство. Какую роль в этом играет автоматизация сегодня?

— Автоматизация — одно из приоритетных направлений развития комбината. В 2023 г. мы внедрили цифрового помощника на обогатительной фабрике. На начальном этапе автоматизировали контроль и управление процессом флотации на первой технологической линии. Благодаря системе стало возможным более эффективное управление процессом флотации. После этого в 2024 г. мы автоматизировали процесс измельчения, а в 2025-м внедрили цифрового помощника на второй линии обогатительной фабрики. Это дало возможность снизить монотонность работы операторов. Основываясь на данных машинного зрения, которое в моменте анализирует большие объемы фотографий процесса флотации, цифровой помощник управляет подачей реагентов. При этом искусственный интеллект контролируется оператором. Такой симбиоз цифрового помощника и человека позволяет оперативно реагировать на изменения, а значит дает возможность улучшать показатели по извлечению полезных компонентов из руды.

Что позволяет Томинскому ГОКу входить в лидеры* по прибыли среди ком-паний Челябинской области?

— Наше лидерство — это целенаправленный алгоритм действий, выстраиваемый на двух фундаментальных принципах: технологическом превосходстве и бескомпромиссной операционной эффективности. Мы трансформируем эти принципы в конкретные действия по трём ключевым направлениям.

Первое — инвестиции в технологии как драйвер себестоимости. Мы не просто закупаем современное оборудование, а внедряем комплексные высокотехнологические решения. Это позволяет оптимизировать ключевые процессы — от добычи до обогащения, — напрямую влияя на снижение удельных затрат на тонну продукции. 

Второе — это системный подход к эффективности. Наша Производственная система является идеологическим стержнем предприятия. Развивая инструменты бережливого производства, мы выстроили непрерывный цикл улучшений. Например, система анализа и контроля простоев дает возможность не просто фиксировать, а предупреждать их. Это прямая экономия и рост фондоотдачи. 

И третье. Кадры — главный источник инноваций. Мы создали среду, где квалификация и инициатива сотрудников напрямую влияют на результат. Программы регулярного повышения компетенций, особенно для руководителей и инженеров, направлены на то, чтобы каждый мог находить нестандартные, более эффективные решения ежедневных задач. Многие улучшения рождаются именно на местах.

Таким образом, лидерство по прибыли — это для нас не случайность, а закономерный итог синергии между передовыми технологиями, выверенной производственной системой и командой, которая умеет этой системой пользоваться и непрерывно её совершенствовать.

Валерий Михайлович, расскажите, как вы совмещаете экологию и технологии?

— Неукоснительное соблюдение законодательств и экологических требований — основа нашей ежедневной работы. Мы понимаем важность бережливого производства и «зелёной повестки» в целом, поэтому активно внедряем передовые экологические инициативы, понимая ответственность перед регионом, в котором мы живем и работаем. Такой, например, стал замкнутый цикл производственного водоснабжения. Мы используем воду не только из источников, возникающих от непосредственной деятельности предприятия, но и возвращаем её из рекультивируемого Коркинского разреза обратно в наше гидротехническое сооружение. Мы бережем воду, считая её главным ресурсом. Нам важно сохранить внутри технологической цепочки, а также использовать все возможности возвращения технической воды обратно в производственный цикл. Это позволяет сделать производство не только экологичным, но и экономически выгодным, ведь вода используется внутри цикла многократно и не попадает во внешние водоемы.

Какие факторы и как влияют на добычу и переработку полезных ископаемых в Челябинской области? 

— Добыча и переработка полезных ископаемых на современном предприятии, таком как Томинский ГОК — это сложный, многофакторный процесс, к которому мы подходим максимально ответственно. На нашу деятельность влияет целый комплекс условий, прежде всего, это горно-геологические условия. Руда Томинского месторождения характеризуется низким содержанием и крайне неравномерным распределением полезного компонента. Поэтому требует тщательного изучения минерального состава, а также реализации сложных технологических решений в области извлечения металлов в концентрат. Мы подходим к этому вопросу с максимальной ответственностью и выполняем все требования проектных решений, реализованных на ГОКе.

Сегодня вся промышленность говорит о кадровом голоде. Насколько остро этот вопрос стоит перед вами и как вы привлекаете людей?

— Дефицит кадров — это реальность, в которой живет весь рынок. Мы понимаем: чтобы человек выбрал нас и остался с нами надолго, недостаточно просто платить зарплату. Наш фокус — это удержание профессионалов и профориентация молодежи в территориях присутствия. Активно развиваем программы заботы о сотрудниках, обеспечиваем комфортные условия труда, обращая особое внимание на охрану труда и безопасность производства.

Ежегодно проводим опросы вовлеченности. Нам важно понимать, что сотрудники разделяют наши ценности и принципы, в этом помогает обратная связь от людей. Так, в прошлом году мы улучшили показатель вовлеченности с 52% в предыдущем периоде до 56% в 2025 г. Это означает, что больше половины сотрудников понимают свою роль в производственном процессе, предлагают и внедряют инновации, с доверием относятся к руководству. По итогам опросов разрабатываем программы мероприятий, основанные на пожеланиях коллектива. 

Стараемся расширять пакет социальной поддержки для сотрудников, а также делаем его более адресным, направленным на удовлетворение запросов, которые высказывают работники в обратной связи в рамках опроса. Благодаря этому два года назад мы запустили программы ДМС с широким выбором клиник, бесплатное санаторно-курортное лечение, путевки в детские лагеря, компенсации на спорт.

Поддержаем семейные традиции: у нас работает 130 трудовых династий, в том числе мужья и жены, родители и дети, а также братья и сестры. Проводим различные мероприятия для сотрудников и их детей, организуем семейные выезды и гастротуры. Помогаем с подготовкой к школе: к 1 сентября у нас есть выплаты многодетным семьям, а также закупаем рюкзаки для первоклашек. Почти 80% сотрудников и их близких приняли участие в корпоративных семейных программах в 2025 г.

Большое внимание уделяем здоровому образу жизни и развиваем спорт. У нас есть волейбольная и футбольная команды, проходят внутренние турниры. Сборные предприятия участвуют в корпоративных соревнованиях, а также муниципальных спартакиадах.

Нашу социальную политику и ценности поддерживают не только внутри предприятия, но и на уровне региона. В 2025 г. мы получили сразу несколько важных наград, в том числе звания «Лучший социально-ответственный работодатель года» и «Почетный благотворитель».

Какие ожидания и планы у вас на работу комбината на ближайший год?

— Наша стратегия остается неизменной: эффективность во всем. В планах на бли-жайший год — последовательное выполнение объемов добычи полезных ископае-мых, исходя из требования лицензионных соглашений и проектов горных работ при постоянном поиске способов снижения потерь. Считаю, что успех предприятия — это баланс между грамотным использованием недр, передовыми технологиями и благополучием людей, профессионалов своего дела, которые здесь трудятся.

*Томинский ГОК входит в топ-5 компаний Челябинской области по объему выручки и прибыли