Сокращение заказов и новые точки роста: Антон Шариков — о прогнозах в IT-отрасли

Видением ситуации с «Деловым кварталом» поделился директор компании «Нейронек», член правления регионального Союза промышленников и предпринимателей Антон Шариков.

Специальный проект «Прогнозы-2026»: экспертная аналитика

Антон Сергеевич, чтобы говорить о прогнозах, нужно понимать, что происходило в компании и отрасли в предыдущий период. Каким для вас был 2025 г.?

— В связи с охлаждением экономики он оказался хуже, чем 2024-й: повлияли падение спроса, перенос планов, сокращение бюджетов заказчиков. Нам удалось полностью сохранить коллектив и даже поднять зарплаты, реализовать достаточно много ранее запланированных проектов, но нисходящий тренд в отрасли чувствуется. Заказчики стараются оптимизировать затраты, инвестировать не в развитие, а просто поддержание бизнеса на достигнутом уровне. Это отражается и на нас, так как снижается количество заявок на интеграцию цифровых решений.

Очевидно, что выживут самые профессиональные, востребованные, эффективные. Мы спокойно входим в этот год, но совершенно точно придется побороться, и мы это умеем и любим делать.

Пришлось ли пересматривать стратегические планы на 2026 г.?

— Нет, у нас есть четкое понимание своей позиции на рынке и вектора движения, поэтому ничего не меняем. Жизненный цикл проектов и сотрудничества с предприятиями — это длительный период, составляющий в среднем около года (от обсуждения инициативы до воплощения). 

Меняются ли бизнес-задачи у ваших партнеров, заказчиков?

— Безусловно. Один из трендов — усиление потребности в информационной безопасности, потому что количество инцидентов превысило все разумные пределы. И региональные, и крупнейшие федеральные компании сталкиваются с этими вызовами. Соответственно, выросли бюджеты на данные задачи. 

В остальном видим только сокращение. Мы проектируем и строим IT-инфраструктуру заказчиков: предположим, строится завод или ГОК, который нуждается в сборе, обработке и хранении больших объемов данных, а значит, необходимы системы управления оборудованием, безопасностью и т. п. Поскольку новых производств появляется меньше, то и у нас сокращается объем работы.

Какие тренды в IT-отрасли вы еще отметите?

— На отрасль влияет тренд на цифровизацию и роботизацию различных производств, что связано в том числе с кадровым голодом и трудовой миграцией. Мы, кстати, регулярно обсуждаем эту проблему в рамках Союза промышленников и предпринимателей, приходя к выводу, что решением является замещение простейших человеческих функций машинами и искусственным интеллектом. В ряде отраслей иначе не справиться, потому что переманивание сотрудников с помощью зарплаты — это путь в никуда.

Челябинские компании, как ваша, способны дать такой инструментарий?

— Мне бы хотелось, чтобы IT-отрасль в Челябинской области стала полноценной, однако пока сильные компании — это скорее фрагменты на рынке, которые обладают уникальными компетенциями, но не всем спектром необходимых инструментов. При этом есть очень достойные игроки: если не брать в расчет нас, отмечу «Интерсвязь», «Папилон», «Наполеон IT», Xpage и других. Их руководители в своих локальных нишах создали продукты и масштабируют их в области и стране, идут дальше. Есть отличные решения в сфере промышленной безопасности, экологического мониторинга, ретейла, технологий с использованием искусственного интеллекта, машинного зрения и пр. Местные компании могут закрыть многие потребности бизнеса, а вот высокотехнологичные платформы в большей степени развивают федеральные игроки. С некоторыми у нас получаются отличные коллаборации, где мы выступаем как интеграторы, а не держатели лицензии либо продукта как такового. 

Хочется отметить изменение подхода и молодое продвинутое руководство ряда филиалов федеральных компаний. Совместно с «Билайном» и «Ростелекомом» мы реализуем совместные проекты, где органично дополняем компетенции друг друга.

Совместная работа ведется и в СПП. Какие планы на 2026 г. обсуждаются в рамках Союза?

— Каждый из комитетов СПП, будь то комитет промышленности, IT или образования, системно следит за рынком в Челябинской области, разрабатывает инициативы, призванные улучшить инвестиционный климат, совместно с правительством области и губернатором внести необходимые изменения в законы, выработать меры поддержки тех или иных отраслей и т. д.

В рамках СПП рождается много интересных проектов. Так, «Нейронек» развивает сотрудничество с промышленной группой «Метран» в Узбекистане. Датчики наших приборостроителей используются в проекте по диспетчеризации газовых скважин на «Узбекнефтегазе». В конкурсе на участие в этом контракте нам удалось обойти сильных конкурентов — корпорацию из США. За три года мы оборудовали своими техническими решениями 1800 объектов и планируем продолжить взаимодействие. Изначально договоренность о сотрудничестве сложилась именно в рамках СПП. 

Останется ли в 2026 г. актуальным кадровый вопрос сфере IT?

— Дефицит глобальный. Не хватает не только IT-сотрудников, но и интеллектуальных, способных генерировать нестандартные решения инженеров. Проблема связана с перераспределением спроса на рынке труда. 10 лет назад не было такой потребности, поэтому сегодня вузы не успевают готовить достаточного количества специалистов. Чтобы выпускник стал высококвалифицированным специалистом такой компании, как наша, необходим опыт работы минимум семь лет, и удерживать их непросто. Мы сформировали команду, которая любит решать сложные и нестандартные задачи, иначе профессионалам такого уровня становится неинтересно. Ну и мониторим рынок, поддерживаем конкурентную финансовую составляющую. Ценятся творческий подход, инновационное мышление, а вот кодовиков в будущем может частично заменить искусственный интеллект, потому что он уже умеет писать программы. 

Несколько лет назад случился бум спроса абитуриентов на айтишные специальности. Этот тренд еще актуален?

На самом деле бума мы еще не видели. Драйвером станет развитие искусственного интеллекта, который со временем превратится в массу продуктов и трансформирует рынок, как раньше конвейерное производство, когда технологии и машины начали заменять людей.

Что позволит компаниям, занимающимся технологиями, развиваться в этом году?

— Важно концентрировать знания, доступные на рынке технологий. В России востребованы высокотехнологичные интеграторы, которые могут компилировать не только свои компетенции и знания, но и другие лучшие решения на рынке, создавая нечто новое, нестандартное, и работать по запросу бизнеса. Важно не только уметь что-либо грамотно спроектировать и построить, но и услышать вопросы и потребности заказчика. 

Необходимо работать по индивидуальной заявке, причем так, чтобы результат превзошел ожидания. В таком случае ты помогаешь клиенту стать более продуктивным, эффективным и конкурентным на рынке. То есть ты создаешь такое программное обеспечение, которое подходит под конкретное производство, его задачи и специфику. В этом сила челябинских разработчиков, производителей и интеграторов, в то время как у федеральных игроков более конвейерный принцип действия.

Приведу в пример кузнечно-прессовый завод. Его владельцы инвестировали в производство роботов, решая задачу бизнеса, за которую другие не брались. Теперь их продукция позволяет множеству предприятий повышать свою эффективность. Такие проекты — инновационные, нестандартные, нишевые — и должны продвигать область.

Кроме информатизации, роботизации, автоматизации, будущее за развитием беспилотных технологий. В этом направлении уже реализуются не только пробные, но и рабочие проекты. Крупнейшие компании используют автомобили с дистанционным управлением, например, грейдеры и погрузчики для добычи полезных ископаемых. Как правило, это сферы, где были задействованы люди относительно низкой квалификации. К таким относится и дорожно-строительная отрасль. Беспилотная техника в отличие от людей не устает, не болеет, не прерывается на обед или отпуск, ее можно использовать на опасных объектах и т. д.

Остается ли актуальным такой тренд, как импортозамещение?

— Правильнее говорить о технологическом суверенитете. В стране должны быть свои разработки. Рынок освободился от западных конкурентов, российские компании развивают технологии, а государство создает регуляторные практики, которые аккуратно, но настойчиво подводят как госкорпорации, так и бизнес к необходимости использования российских решений. Так, уже есть достаточно качественные отечественные продукты в сфере программного обеспечения.

Что касается высокотехнологичных вещей, то есть серверные и системы хранения данных, может быть, еще не с высокой локализацией производства в России, но вполне достойные образцы. В этом направлении нам есть куда развиваться.

Какие перспективные направления импортозамещения в вашей сфере вы видите?

— Россия богата талантами, множество компаний и предпринимателей уже погрузились в тематику импортозамещения. Если взять продукты, будь то компьютеры, серверы, телефоны, коммутаторы, на рынке много игроков и сумасшедшая конкуренция. Выживут сильнейшие, останутся лучшие продукты, а все эти ниши будут заполнены.

Вижу хорошую перспективу в радиотехнологиях. Челябинские компании этого направления расцвели с уходом западных поставщиков. Заказчики поняли, что надо поддерживать отечественные решения, которые могут быть лучше. Важно, что Челябинская область становится центром инноваций!