Евгений Дементьев: «В сдачу каждого объекта я вкладываю частичку себя»

За свою десятилетнюю историю застройщик ввел в эксплуатацию девять детских садов, четыре школы и несколько спортивных объектов. Кроме того, компания выступает генеральным подрядчиком более 50 жилых объектов. С Евгением Дементьевым мы говорили об отношении к профессии и результатам своего труда, о том, что дает владельцу бизнеса ощущение стабильности в кризис.

Евгений Петрович, ваша компания появилась на рынке в 2015 г., но ведь вы работаете в отрасли гораздо дольше?

— Действительно, компания «СтройДом» зарегистрирована в 2015 г., а на самом деле наша деятельность в рамках строительства социальных объектов началась гораздо раньше. Мой стаж работы в этом сегменте насчитывает более 26 лет. Свою первую школу мы построили в Чурилово. В начале двухтысячных  годов объектов для детей в Челябинске возводилось очень мало. 

Сейчас много строится и школ, и детских садов, ну а «СтройДом» как социально ответственный застройщик всегда уделяет внимание таким проектам, потому что строить подобные объекты непросто.

Зачастую нам передают в работу проблемные и незавершенные объекты. Мы приводим их в порядок, достраиваем и сдаем в срок. Чтобы справиться с этой непростой задачей, нужно иметь очень компетентных сотрудников. Порой строим, параллельно корректируем проект и проходим экспертизу. Все решения у нас принимаются быстро.

При этом нам удается не нарушать нормативов и законных этапов, которые необходимо пройти. В общем, приходится проявлять все умения и компетенции, накопленные годами.

Чем интересен проект лицея «Созвездие» в Челябинске, с которым вы номинированы на премию? В чём его значимость?

— Если говорить о проектном решении, то это стандартная школа. Мы построили уже несколько таких объектов: в ЖК «Ньютон», микрорайоне «Академ Риверсайд», и вот третий наш проект находится на «Тополиной аллее». В сентябре дети уже пойдут в лицей учиться.

Мы разработали прекрасный дизайн-проект и постарались сделать лицей максимально современным. Дорабатывали его в части инновационных компьютерных технологий, тщательно продумали оборудование. Привлекли для этого отдельных дизайнеров, декораторов, заплатили им колоссальные деньги. Например, каждый учебный этаж оформлен в патриотичном стиле. На стены нанесли высказывания знаменитых российских ученых, деятелей.

Над этим проектом пришлось работать в сложной экономической ситуации, но отказываться от него даже не думали. Пока не было сильной инфляции, мы вписывались в сметы контрактов. «Созвездие» — первый объект с отрицательной рентабельностью. В 2023-2024 гг., когда лицей строился, действовала льготная ипотека. Люди активно покупали жилье, соответственно, устремились вверх цены на недвижимость и материалы, по цепочке выросли и зарплаты.

Общаясь с коллегами, иногда вижу, что компании берут на себя непосильные обязательства, не понимая специфики строительства социальных объектов. Многие думают, что смогут быстренько построить школу и на этом заработать. Я говорю им: «Ребята, такие проекты не про прибыль, это совершенно другое».

Вы имеете компетенции и в строительстве спортивных объектов. Тоже ведь не всем под силу довести такие проекты до завершения?

— Спортивные объекты нам тоже интересны. Не каждый из застройщиков имеет компетенции в работе с государственной экспертизой. Например, у меня есть специалисты, которые системно отслеживают все изменения на рынке, включая законодательство, тренды, изменение расценок и т. д. Эти сотрудники способны быстро и правильно сформировать проектно-смертную документацию, что позволяет нам уверенно заходить в такие проекты. Еще один плюс в том, что мы имеем в штате собственных монтажников, монолитчиков, каменщиков. И это тоже опора, которая дает возможность принимать правильные решения.

А заказчику дает уверенность в том, что объект будет построен вовремя и с прохождением всех необходимых этапов?

— Совершенно верно. В свое время нам передали для завершения проблемный недострой на территории конноспортивного клуба «Рифей». Подрядчик, который выиграл этот объект на аукционе, столкнулся с некачественной проектной документацией и дальше не смог работать. С ним расторгли контракт и попросили нас достроить здание. Замечу, что исправлять чьи-то ошибки всегда сложнее, чем создавать что-то с нуля. Однако мы взялись и в итоге сделали прекрасный Центр пятиборья с современным бассейном, большой и комфортной закрытой территорией, где можно заниматься различными видами спорта.

Какие проекты стали для вас наиболее значимыми?

— Знаете, у меня нет нелюбимых проектов. В сдачу каждого объекта я вкладываю частичку себя. Горжусь Академией хоккея «Трактор». Считаю, что она станет нашим прорывом в хоккее, поскольку здание спроектировано так, что там есть всё необходимое для того, чтобы дети не только тренировались, но и отдыхали, восстанавливались и даже учились поблизости, никуда не выезжая.

Для комфортного проживания там есть двухкомнатные апартаменты, удобные кровати, письменные столы, столовая и медицинский центр, тренажерные залы, зона для футбола и других подвижных игр. Да, это был сложный объект, но мы работали на нём с удовольствием.

Мы строим и жилые дома, но для меня они на втором плане. Школы и садики важнее, потому что это особая ответственность.

На рынке сейчас складывается непростая ситуация. Кризис и в экономике, и в строительной отрасли. Какую стратегию используете в таких условиях?

— Мы вкладываем много собственных средств в строительство, поэтому больше рассчитываем на реализацию готового жилья. Благодаря тому, что у компании много таких объектов, продажи идут неплохо. В основном спросом пользуются квартиры экономкласса. Ведем массированную застройку в микрорайоне Парковом, где наблюдается высокий покупательский спрос. По сравнению с ценами на рынке Челябинска у нас невысокая стоимость жилья.

Еще наш плюс в том, что мы создаем интересные дворовые пространства. Пристальное внимание уделяем озеленению, сажаем крупномерные деревья, обязательно их ограждаем, уберегаем от стрессов. В нашей управляющей компании есть отдельный специалист, который следит за всеми насаждениями. Устанавливаем малые архитектурные формы со специализированной компанией из Санкт-Петербурга. Люди видят эти усилия, наверное, в этом и кроется причина популярности наших продуктов.

Какая у компании стратегия на ближайшую перспективу?

— Мы не хотим зацикливаться на эконом-сегменте. Планируем порядка 100 тыс. кв. м жилья сдавать в монолитных домах. Сейчас завершили проект планировки территории по программе КРТ. Это будут четыре красивых многоэтажных дома на углу улицы Бейвеля и Краснопольского проспекта — порядка 40 тыс. кв. м жилья.

Также проектируем два монолитных дома в районе Комсомольской площади, а неподалеку от «Голос Меридиан» планируем возвести две стометровые «башни» — 30-этажные жилые здания с просторными холлами и удобными зонами отдыха. Этот проект уже рассмотрен на архитектурном совете. Признаюсь, бились за наши фасады и отстояли свои проектные решения.

Вы лично как человек, как руководитель компании насколько далеко смотрите в будущее? Какие у вас планы, надежды?

— Главное сейчас — не опускать руки, сохранить коллектив и продолжать заниматься любимым делом. Я считаю, что это цель, которая должна двигать человеком. Порой возникает желание махнуть на все рукой, но в такие моменты останавливаешь себя. Это всё рабочие моменты, а последующие цели придут сами собой. Как говорит народная мудрость: «Делай, что должен, и будь что будет».