Владимир Павлов: «Экономика сильнее политических лозунгов»

В рамках специального проекта «Будущее города», который традиционно весной выпускает «Деловой квартал», депутат Госдумы, председатель Челябинского регионального отделения общероссийской общественной организации Владимир Павлов рассказал о своем видении ситуации в экономики страны и региона. Каковы последствия санкционной войны против России? В чем истинная причина волны национализации предприятий? Как решить кадровый вопрос? Ответы на эти и другие вопросы — в эксклюзивном интервью.

Глобальная трансформация экономики

Владимир Викторович, какие вы можете отметить наиболее значимые экономические вызовы в глобальном плане?

— В глобальной мировой экономике в последние несколько лет происходит колоссальные изменения. Их сложно сравнить даже с Великой деспрессией: тогда ситуация была обусловлена крахом финансовых рынков и сдуванием ценового пузыря на них и остановкой производств, но причины были экономические. Сегодняшняя ситуация порождена политическими экстремистскими решениями США и их сателлитов, направленными на разрушение суверенных экономик и политического устройства мощнейших мировых стран, таких как Россия, Китай, Иран и даже страны ЕС. У мирового гегемона нет иного выхода спасти свою экономику кроме как ввергнуть в хаос мировую систему и на руинах промышленного потенциала Европы, совершенно людоедским способом, поддержать свое производство и национальную валюту. Ничего удивительного в этом нет, так как американцы — это всегда про деньги, тем более с новым президентом Трампом.

Многие годы после второй мировой войны выстраивались глобальные рынки и торговые связи с одной мировой валютой и диктатом США. Сейчас же идет переустройство миропорядка на основе суверенных прав и интересов государств, мировых лидеров, и это, безусловно, находит прямое отражение в экономических, товарных, логистических и финансовых связях.

Какое ключевое значение это имеет для России?

— Для России все происходящее является сильнейшим триггером и указателем для собственного развития. Ограничения всегда создают не только большие сложности, но и дают возможность закалиться и пересмотреть свои доктрины и планы экономического развития. Однозначно для нас это ВПК, добыча и глубокая переработка углеводородов, машиностроение и обрабатывающие производства, сельскохозяйственные производства и переработка, авиа- и судостроение, робототехника, космос, фармацевтическая и химическая промышленность, радиоэлектроника, финансовые институты и рынки, а также передовая наука и подготовка кадров всех уровней и многое другое. Главное для опережающего развития нашего государства и сохранения его суверенитета — это повышение производительности труда и производство товаров и услуг с высочайшей добавленной стоимостью.

Не могли не повлиять санкции — их десятки тысяч, ни одна страна мира не испытывала такого давления, но в итоге это сделало сильнее. Мы несколько вынужденно, но обратили внимание на целые отрасли, воссоздали их и обрели новые промышленные компетенции. Заместили импорт и создали свой рынок отечественных товаров. 

Насколько своевременной в этой ситуации была национализация предприятий?

— Этот процесс начался несколько лет назад и касался стратегически важных для государства промышленных предприятий, портов, шахт и объектов электроэнергетики. Суды по иску прокуратуры возвращали их в госсобственность и меняли команду управленцев, так как не соблюдались принципы добросовестного хозяйствования, права трудовых коллективов, экологические требования и поддержание активов в технически исправном и безопасном состоянии. Мы видим подобные иски и потому, что должна быть ответственная политика в части налогообложения, соблюдения условий труда, достойного уровня зарплаты коллективов. Если это градообразующее предприятие, где работают тысячи человек, то важны и социальные обязательства перед работниками и местными жителями. Необходимо заботиться и об экологической среде. Это влияет на здоровье и настроение работников и их семей, на желание жить в этой территории, на демографическое развитие и выживаемость этих территорий, потому что, если человек работает с утра до ночи и не имеет финансовых запасов, благоприятной среды, не видит перспектив и развития для себя и детей, он будет меньше думать о продолжении рода.

Поэтому практика национализации достаточно радикальна, но в ряде случаев она действенна и необходима. Конечно, видится, что она должна применяться крайне редко и только в экстренных случаях, когда иные элементы оздоровления ситуации неприемлемы или не действуют. 

Опираясь на тенденции последних пары лет, как вы оцениваете ситуацию в экономике Челябинской области?

— Начало года традиционно непростое. Но спад обусловлен длительными праздниками в январе и ситуацией в ряде отраслей и на рынках. Мы не оторваны от мировых изменений и на себе ощущаем это очень чувствительно, так как многие наши предприятия ориентированы на внешние рынки и зависят от них. Однако заводы, занятые в ОПК, машиностроении, автомобилестроении и сельском хозяйстве, переработке и другие продолжают работать с большой загрузкой в три смены.

Мы видим и некоторое снижение объемов отгрузки наших предприятий. Об этом говорит статистика железной дороги. Влияние оказали различные факторы: к примеру, последствия санкций, сезонный спад в строительстве на сыпучие грузы и тд.

У металлургов снижение связано со сложной ситуацией в строительной отрасли. Высокая ставка ЦБ лишила покупателей жилья дешевой ипотеки, которой на фоне роста зарплат и социальных выплат с удовольствием пользовалось население. Был большой объем денежной массы, в ответ ЦБ поднял ставку, благодаря чему в общем-то справился с инфляцией, охладив спрос. Но спад у строителей привел к снижению спроса на металлургическую продукцию: арматуру и прочий сортамент, который используется при возведении зданий. Но в то же время курс национальной валюты ограничил импорт, и покупатель был переориентирован на отечественную продукцию и внутренние рынки. Ограничения по ввозу в РФ ряда товаров дали возможность развиваться российским производствам, которые смогли освоить ниши, прежде занятые европейскими компаниями.

Экономика Челябинской области находится в очень конкурентных условиях. Мы производим буквально всё: металлопрокат, трубы, золото, медь, продукцию ОПК, грузовики, двигатели для танков и робототехнику. Отмечу хорошие позиции в сельском хозяйстве: от производства яйца, мяса, птицы, молочных продуктов, зерновых, овощей и их глубокой переработки.  В большинстве наших регионов в стране нет таких вкусных продуктов, того же хлеба, сметаны, птицы, масла и круп. Всё это благодаря внутрирегиональной кооперации: выстроена вертикаль взаимодействия органов власти с бизнес-сообществом («Опорой России», «Деловой Россией», РСПП). Все мы работаем в одной команде с губернатором и правительством региона. Власть всегда активно включается в регулирование стоимости продуктовой корзины, социально значимых товаров.

Есть ли еще позитивные тенденции?

— Да. Есть. Появляются новые предприятия, технологичные. Тот же Завод роботов, который у всех на слуху. Крупнейшие холдинги, работающие в регионе, продолжают технологическое перевооружение, проводят все свои экологические программы и развиваются. На освободившихся от импорта рынках активно создаются и успешно работают новые отечественные предприятия. В секторе потребительского рынка появляются новые проекты, например, в Челябинск пришла федеральная сеть ресторанов известного шефа. Наши рестораторы и отельеры, несмотря на то что продукты подорожали и зарплаты персонала существенно выросли, а маржинальность несколько снизилась, стараются не поднимать цены и успешно конкурируют с участниками рынка.

Малый и средний бизнес всегда очень зависим от экономической ситуации внутри страны. Сейчас он активно включился и в аутсорсинговые процессы на крупных промпредприятиях: уборка территорий и помещений, организация охраны, транспортного обслуживания, питания, поставка комплектующих. Многие крупные компании снимают с себя эти заботы, концентрируясь на профильной деятельности и при этом еще и экономят.

Для торговли рост зарплат и удорожание товаров оказалось позитивным явлением?

 — Эта сфера переживает серьезную трансформацию в связи с развитием маркетплейсов. Они позиционируют себя не как продавцы, а как посредники, и не берут ответственность за качество товара. А государство уже около года занимаемся решением вопроса регулирования их деятельности. Обсуждаем с правительством

возможность придания прозрачности этим отношениям без ущерба посредникам и покупателям. Маркетплйсы отвечают, что дополнительные расходы на проверку продукции, сертификации с их стороны будут перенесены в цену. Сейчас они работают как логистические, а будут как торговые площадки, магазины. Многие жители региона работают в торговле, в пунктах выдачи маркетплейсов. Для большого количества людей это становится семейным бизнесом.

Словом, это огромный рынок с большим потоком денег, который нужно администрировать. При этом нет цели бюрократизировать бизнес и закручивать гайки, но нужно в первую очередь защитить права потребителей, особенно продуктов питания, детских игрушек и т.п. И речь идет также об информационной и финансовой безопасности, так как люди часто становятся жертвами мошенников, попадая на фишинговые сайты, которые подменяют собой сервисы продавцов товаров и услуг.

О каких еще проблемах говорят предприниматели и какие принимаются или разрабатываются решения?

— Есть эволюционная история. Многие понимают, что нужно развиваться и заниматься тем, что будет востребовано завтра, чтобы через неделю не оказаться на задворках рынка. В регионе есть успешные примеры: новые предприятия на площадках бывшего Станкомаша, например. Они занимаются импортозамещением и создают новейшие и эффективные производства, становятся дополнением в технологической цепочке для металлургии, трубной промышленности, оборудования для нефтесервиса, добычи и др. Предприятия создаются на базе советского наследия и строятся с нуля.

Далее, регуляторная тема. Ранее был принят закон, который обязывает крупнейшие госкорпорации закупать материалы и услуг у малых и средних компаний. Таким образом мы даем работу такому бизнесу, стимулируя его развитие. В результате предприниматели сейчас выпускают комплектующие, которые ранее покупались на Западе или в других странах, а наш бизнес не мог получить доступ к крупнейшим распорядителям бюджетов.

Ну и принимаются протекционистские меры от некачественного импорта. Это дает поддержку МСП.

Есть и проблемы. Многие меры поддержки сегодня распространяются на приобретение только российских станков, но некоторые пока не производятся в стране. Возможно, через год-два они появятся, но проекты с их использованием нужно запускать уже сейчас. Бизнес также говорит: я найду нужное оборудование, возьму кредиты и запущу производство, а завтра ситуация может поменяться, и заказчик перестанет покупать мою продукцию. Для этого создан специальный инвестиционный контракт. Это гарантия для производителя новой продукции, что всё будет выкуплено и оплачено. Вообще, инструментов поддержки очень много, и для практически всех отраслей: специальные кредиты, гарантированный рынок сбыта, финансирование реконструкции промышленных мощностей и развития и т.д.

Не должно быть «семеро с ложкой, один с сошкой»

Каково ваше видение путей решения кадрового вопроса?

— Опережающее и динамичное развитие производства в оборонном комплексе и многих других отраслях промышленности привело к дефициту рабочих, инженеров и других специалистов. Произошел значимый рост зарплат. С одной стороны, это хорошо, потому что мы возрождаем профессии, по которым наши вузы долгое время не готовили достаточно выпускников. Рынок был разбалансирован, потому что появилось слишком много обеспечивающего, обслуживающего персонала. Не должно быть «семеро с ложкой, один с сошкой». 

Пока у человека что-то не болит, он не обращает на это внимание. Во и мы долгие годы упускали специалистов, и сейчас обнажилась нехватка инженеров, рабочих рук. Уже 25 лет назад, когда я был директором завода, мы конкурировали за хороших токарей и фрезеровщиков, расточников, сварщиков, например. Но у нас еще были кадры, выращенные в Советском Союзе. А вот дальше проблема усугублялась. Предприятия, которые заботились о своих сотрудниках, оставляли собственные инженерные школы и заключали договоры с профтехучилищами, которые предполагали поддержку и преподавателей, и студентов в виде практики и стипендии. Устанавливали в техникумах оборудование, которое используется в цехах.

Эта работа получит новый импульс с запуском студенческого кампуса?

— Привлечение и воспитание кадров начинается еще со школы и ведется годами. По сути, заводы выращивают и обучают себе сотрудников совместно с училищами и институтами. Также очень нужно развивать научный потенциал. На базе новых открытий мы и будем развиваться.  У нас в области, например, этому будет способствовать новый межуниверситетский кампус.

Нужно использовать инструмент наставничества. В Советском Союзе династии на предприятии достигали суммарно 200-300 лет, работали семьями. Тогда люди гордились, что в их трудовой книжке всего одна запись. Но нерегулируемый рынок разрушил такие подходы. Сейчас мы заново прививаем молодым людям ценности и престиж трудовых профессий, в том числе предлагая достойную зарплату. Да, это ложится на бюджеты предприятий, но президентом и губернатором поставлена задача повышения уровня жизни населения. И для этого заключаются коллективные договоры между властями, работодателями и профсоюзами.

Еще один вариант решения кадровой проблемы — роботизация, повышение производительности труда, диверсификация массовых процессов через аутсорсинг определенных функций и задач, что позволяет сконцентрироваться на профильной работе. 

«Для некоторых возвращение европейских брендов будет болезненным»

Как вы оцениваете перспективы возвращения в Россию компаний, ушедших по политическим причинам?

— Президент России Владимир Путин сказал, что мы будем внимательно смотреть и оценивать возможность возвращения таких западных компаний. Многие не выполнили своих обязательств, просто бросив предприятия в России. Приведу пример. Некоторые из автомобильных производителей ушли из страны, перестав выпускать обновления программного обеспечения для проданных ранее машин, из-за чего они превратились, по сути, в очень дорогой металлолом. Хорошо, что на помощь пришли наши геополитические партнеры, которые помогли пройти перепрошивку для таких авто и привели их в действие. 

В то же время другие, например, корейские и японские компании не проявляли никакого экстремизма и продолжали сервисное обслуживание и выполнение регламентов. Какие-то бренды уходили, сразу договорившись с правительством и оставив российскому менеджменту по договорам свои акции, условно, за рубль с возможностью обратного выкупа. Уходить с нашего рынка они не хотели, пошли на это под давлением своих правительств. Это в том числе поставщики программного обеспечения, оборудования, станков и т.д. Но времена смуты пройдут. К партнерам, которые заняли достаточно взвешенную позицию, российское правительство будет относиться с пониманием.

Как возвращение недавно ушедших компаний отразится на местном бизнесе, который уже занял свободные ниши?

— На некоторых новейших российских промышленных предприятиях высокого передела, с очень достойными зарплатами, нет пересечения с импортом. Это государственные компании, производящие специальные изделия, они будут и дальше работать. Многое из импорта до сих пор поставляется в Россию без ограничений. Мы тоже не могли полностью перестать поставлять западным партнерам ту или иную продукцию, потому что тогда встали бы наши производители.

Во многих отраслях сотрудничество с «западными партнерами» продолжается, потому что экономика часто сильнее политических лозунгов. Хотя есть проблема с оплатой и поставками. Многие отечественные товары необходимы зарубежным «оппонентам», и мы работаем через третьи страны.

На острие оказалась Европа, но это геополитический замысел США поставить данные страны в невыгодное положение, чтобы спасти свою экономику, как я это вижу. Сегодня многие европейские компании вынуждены переезжать в штаты. В будущем продолжится наше сотрудничество с западниками в отраслях, где нет взаимозамены.

В целом ситуация с санкциями — это был вызов, который общество не без труда, но преодолело. Раскачать ситуацию не удалось, рейтинг доверия к президенту и государству высочайшие.

Также отмечу, что с уходом ряда компаний из недружественных стран применялся некий протекционизм в отношении отечественных производителей. Это привело и к тому, что, не особо вкладываясь в развитие, предприятия пользуются доминированием на рынках и не особо повышают потребительские качества своих товаров, для них возвращение тех или иных брендов будет болезненным.

Можете привести примеры?

— Российские автопроизводители с наполнением рынка китайскими марками почувствовали себя неуютно и стали просить у правительства введения заградительных пошлин. Я считаю, что излишняя опека производителей со стороны государства ведет к избыточному использованию конкурентных преимуществ, которое власть вынуждена им давать. Ведь это градообразующие предприятия, где работают десятки тысяч людей, а поставляющих им комплектующие — сотни тысяч. Остановка автомобильного гиганта повлекла бы колоссальные негативные социально-экономические последствия.

Важно, чтобы компания, которая получает господдержку и защиту, выпускала качественную и конкурентную продукцию. Должна быть справедливость.

На каких условиях должны возвращаться европейцы?

— Они должны хорошо вложиться в нашу экономику, в развитие предприятий, создать много рабочих мест и заплатить столько налогов, чтобы нивелировать прошлый негативный эффект. Я считаю, что совсем закрываться не стоит, потому что иначе можно прийти к дефициту товаров и снижению их качества. Мир глобален, и развитие конкуренции даст потребителям выбор более качественного товара. Это касается почти всех отраслей, за исключением важных для нашей обороноспособности и продовольственной, лекарственной безопасности.

Необходимо развивать экспорт. Но нужно стремиться поставлять за рубеж не ресурсы, а продукты передела с высокой добавленной стоимостью.

Начинаем жить в мире, который считали фантастикой

Если говорить о будущем Челябинска, каким вы видите город лет через пять?

— Конечно, Челябинск не станет городом на морском побережье — мы серьезный промышленный мегаполис, индустриальный центр. Для комфортной среды сделано многое: дороги, скверы, сады, театры.

Я лоббист Челябинска и очень люблю его. Не знаю другого не столичного города, где такая высокая концентрация культурных и спортивных событий: у нас серьезные хоккейные, баскетбольная и футбольная команды, мы создаем театральные постановки и шоу высокого уровня, у нас регулярно выступают звезды мирового масштаба.

Это крайне важно для того, чтобы в регионе оставались жить умные, талантливые и требовательные люди. Когда в Озерске только строили первый реактор и завод, в будущем комбинат «Маяк», Игорь Курчатов в первый же год добился строительства театра, куда приезжали с гастролями лучшие коллективы страны.

Когда мы смотрим в будущее, то понимаем, что в Челябинске есть все условия для работы и серьезных бесед о роботах и биоинженерии, о совмещении интеллекта и чипов, мехатроники, эндоскелетов и т.п. Мы здесь уже начинаем жить в том мире, который еще 20 лет назад казался фантастикой.

И конечно, из региона можно никуда не выезжать: лето теплое, есть места отдыха, зимой работают горнолыжные курорты. Южный Урал — это место комфортной жизни.

Читайте также на HEL.DK.RU: «Получили реальные кейсы решения проблем»: итоги форума «Будущее города» в 2024 г.

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в Telegram.