Марина Белозерцева: «Собственное производство дает технологическую свободу»

Предприятие «РТС» одним из первых в странах СНГ представило линейку инструмента для формирования резьбовых соединений труб и муфт для нефтегазовой промышленности.

В последние годы компания изменила вектор своего развития — из поставщика только импортного металлорежущего оборудования превратилась в производителя актуального российского инструмента с собственной промышленной базой. Как проходят испытания новой продукции и какие возможности это даст рынку, рассказала генеральный директор ООО «РТС» Марина Белозерцева.

Марина Сергеевна, всё идет по плану? В марте компания запускает в серийное производство новый продукт?

— Вы знаете, год начался бодро для нашей компании. Мы получили для своего предприятия еще одну единицу оборудования, перезаключили контракты с постоянными партнерами и приобрели новых, из числа серьезных машиностроительных предприятий. Сейчас занимаемся претворением наших планов в жизнь. В общем, продолжаем развиваться, не стоим на месте. На сегодня завершили основные этапы подготовки к запуску нового станка. И уже в ближайшее время сможем наладить выпуск новых пластин из твердого сплава. Их выпуск — трудоемкий процесс.

Раньше наша страна на 80% импортировала эту продукцию.  Поэтому собственное производство дает технологическую свободу от зарубежных компаний. К тому же развивать можно только собственный продукт.

Пока мы выполняем плановые объемы, достаточные для наших заказчиков. Со временем мощности предприятия позволят изготавливать более 10 тыс. единиц инструмента в год. Это поможет закрыть потребности российских производственников в полной мере.

Лично для вас, хрупкой женщины, в чем притягательность такой отрасли как инжиниринг и производство инструмента?

— Мне очень интересно. Когда только погружаешься в эту сферу, сначала всё кажется непонятным, а затем видишь, откуда появляются те или иные детали и что для этого нужно. Например, как создается винтик? Почему он такой? Мы же никогда не задумываемся о таких вещах. Если винтики перестанут производить, смогу ли я сама его сделать? А как твёрдосплавные пластины изготавливают? А почему стружка разноцветная? Сначала рождаются вопросы, а потом приходит осознание: я могу творить, воплощать идеи в жизнь! И когда задуманное получается, видишь, что это работает и приносит пользу, начинаешь понимать: значит, сделать можно все!

Вам как руководителю предприятия хватает на это времени? Как распределяете его, чему отдаете приоритет?

— Для начала нужно понять, чего ты хочешь добиться, потому что любая деятельность требует огромного внимания. Поверхностно может быть только то, что не сильно важно. А если это новый проект, ты должен побывать на месте каждого, кто в нем занят, чтобы понять, как сделать лучше. Например, нужно поработать в цехе упаковщиком, чтобы понять, как ускорить этот процесс. Может, упаковщику стоять неудобно. Представить себя станочником и даже станком. Вот я станок, и что нужно, чтобы я долго работал? Я должен быть чистым, исправным, у меня должно быть техобслуживание, бесперебойное электричество и т.д. И так в каждом процессе.

Есть женский и мужской стили руководства. Про свой стиль что можете сказать?

 — Я бы назвала его очень мягким. И это как плюс, так и минус. Но периодически все-таки хочется проявить мужскую жесткость. К роли директора привыкаешь, и даже дома из нее выходишь не сразу. Мне кажется, что я везде руководитель. В семье стараюсь, конечно, быть женственной и мягкой.

Такой фактор как гендерность, может быть, изжил уже себя, главное ведь профессионализм?

— Это тоже палка о двух концах. Чтобы женщине стать управленцем, нужно больше работать. По крайней мере, я не слышала ни одной истории, когда дама сказала бы, что я работала меньше мужчин, и меня назначили руководителем. Несмотря на преобладание сильного пола в некоторых сферах, успешная работа женщины-руководителя постепенно меняет стереотипы

У вас есть убеждения или правила, которыми руководствуетесь в жизни?

— Во-первых, за себя можешь отвечать только ты сам — за свое слово, свою репутацию.

Второе правило: под лежачий камень вода не течет. Если я чего-то не знаю, задаю вопросы. И задаю их до тех пор, пока мне не станет всё ясно. Иногда бывает, что разговариваешь с бухгалтером об одном и том же, но настолько на разных языках, что приходится брать листок и рисовать. И тогда вы понимаете, что говорите об одном и том же, и уже тогда можно добиться верного решения.

И я убеждена, что обида – непродуктивное чувство. Люди всегда будут поступать, исходя из своих интересов, даже в самых близких отношениях. Поэтому, вместо того чтобы винить других, лучше взять ответственность за свои чувства и изменить ситуацию, которая вызывает дискомфорт.

Реклама, ООО «РТС», ИНН 7447234347, erid: 2W5zFHuRCGG