Меню
Деловой квартал — Челябинск

Как разрешать корпоративные конфликты без ущерба для бизнеса и нервов

Как разрешать корпоративные конфликты без ущерба для бизнеса и нервов
Автор фото: Юлия Чуличкова. Иллюстрация: CHEL.DK.RU

Разногласия с партнерами по бизнесу не редко приводят к многолетним судебным тяжбам, разделу компании и банкротству. Опытные юристы рекомендуют не доводить дело до суда.

Любые споры лучше разрешать на этапе первых взаимных претензий, еще лучше ­— их предупредить и снизить возможные риски. Все это можно сделать еще в момент становления бизнеса. Российское корпоративное право эффективно и прогрессивно, однако не все предприниматели умеют им пользоваться, утверждают основатели адвокатского бюро «ЛЕ-АРМ» Евгений Чуркин и Сергей Горшков.

В 2015 году в России была проведена масштабная реформа в области гражданского и корпоративного законодательства. С 1 июня 2015 года в нашей стране стали применять различные юридические инструменты, наработанные в других странах, которые позволяют гибко регламентировать управление предприятием, хеджировать риски, защищаться от недружественного поглощения или захвата, структурировать инвестиционные сделки, защищаться от рисков банкротства. Как с помощью этих инструментов избежать многих проблем и сохранить бизнес? Об этом говорили со специалистами по корпоративному праву.

Какие проблемные вопросы в управлении бизнесом вам приходится решать чаще?

 Е. Чуркин: с одной стороны, сейчас, на фоне внешнеполитических событий, происходит много сделок передачи собственности или управления различными активами в ведение российских компаний и государства. Поэтому растет количество сделок по продаже бизнеса с участием западного капитала российскому менеджменту. С другой стороны, традиционно возникают запросы на качественное оформление партнерских отношений. Когда партнеры открывают совместный бизнес, они находятся в некоторой эйфории и нацелены на реализацию бизнес-идеи. Немногие задумываются о том, что любое партнерство должно иметь механизмы урегулирования партнерских конфликтов. Конечно, неприятно думать о том, что между вами и партнером может возникнуть недоверие, что зачастую мешает заранее оговорить неудобные вопросы. Поэтому желательно иметь советника, способного помочь правильно поставить вопросы, которые совладельцы бизнеса не решаются задать друг другу.

Как разрешать корпоративные конфликты  без ущерба  для бизнеса и нервов 1

Евгений Чуркин

А какая роль у этого советника? Он будет общаться с каждым из партнеров отдельно и давать каждому из них рекомендации?

Е. Чуркин: в таких ситуациях мало быть хорошим юристом. Необходимы навыки психолога и медиатора. Роль советника — выяснить, на какие вопросы партнеры смотрят по-разному, выявить проблемные места в их отношении к общему делу и предложить механизмы разрешения разногласий. Разногласия могут быть связаны с распределением между партнерами компетенций в управлении, с участием в бизнесе супругов, родственников, возможности заключения сделок с аффилированными контрагентами. Партнерам важно договориться заранее, как компания будет управляться в случае, если один из партнеров попадет в зависимое положение от недружественно настроенных внешних  акторов.

Почему лучше воспользоваться помощью внешнего консультанта, чем собственных юристов?

Е. Чуркин: штатным юристам зачастую сложно говорить работодателю всю правду и какие-то неприятные вещи, которые важно высказать, но они могут иметь оценку личности работодателя. Поэтому у владельца бизнеса все время на подкорке вопрос: всю ли информацию он получил. У юриста другая мысль в голове: могу ли я ему это сказать? Неизвестно, как он отреагирует. Поэтому бизнесмены и нанимают внешнего консультанта.

Какие законодательные новеллы можно использовать при оформлении внутрикорпоративных правил?

С. Горшков: одним из привлекательных инструментов регулирования отношений между партнерами является опцион. Этот вид  договора  позволяет заранее оговорить, что один партнер может при наступлении какого-либо условия либо купить, либо продать свою часть бизнеса за заранее определенную или определимую цену.  Это  может использоваться в самых разных ситуациях, например, в случае, когда один из партнеров является венчурным инвестором, т.е. намерен продать свою долю в бизнесе при достижении определенных финансовых показателей. Опцион также  может применяться при невозможности избрать директора или в случае иного корпоративного конфликта.

Как разрешать корпоративные конфликты  без ущерба  для бизнеса и нервов 2

Сергей Горшков

Распространенная ситуация: группа компаний попадает в кризис из-за недостатка оборотных средств. Текущая деятельность не позволяет бизнесу обслуживать свои кредиты. Собственник видит выход в продаже бизнеса. Активы и обязательства  группы структурированы по разным компаниям. Покупатель хотел бы приобрести сначала компании с активами, а потом — с обязательствами, т.к. чтобы рассчитаться с долгами, новому собственнику нужно вложиться  в производство. У продавца возникает риск, что после покупки активов покупатель откажется от приобретения компании с обязательствами.

В таких ситуациях и помогает опционный договор, в котором прописано, что в случае отказа от приобретения компании с обязательствами  покупатель обязан продать обратно компании с активами.

Опционный договор помогает также  мотивировать сотрудников. Например, к вам пришел способный менеджер, который предлагает открыть новый бизнес и хочет иметь в нем долю. Вы понимаете, что готовы вложить в это дело 100 млн руб., но хотите разделить риски с менеджером, который тоже не хочет оказаться в ситуации, когда он реализовал бизнес-идею в действующее производство, а доли в нем не получил. Опционный договор позволяет убрать эти риски. Вы инвестируете, менеджер управляет, и если он в указанный срок добивается запланированного результата, вы продаете  ему часть бизнеса за условные 10 руб. Если же бизнес не достиг нужных показателей, автор идеи покупает его у вас  за цену, компенсирующую ваши потери или их часть.

Какие еще есть  способы защиты инвестиций?

С. Горшков: в 2021 г. в закон об ООО была введена новая статья, которая защищает интересы инвестора. Речь идет о таком механизме как конвертируемый заем. Закон предусматривает, что если компания взяла заем и не возвратила его в срок, кредитор вправе претендовать на заранее обусловленную долю в уставном капитале компании. Фактически инвестор при невозврате займа может приобрести корпоративный контроль над предприятием со всеми вытекающими последствиями. В  значительной части случаев такой подход к перераспределению бизнес-активов имеет существенные преимущества по сравнению с процедурой банкротства с его уже неотделимой частью — субсидиарной ответственностью акционеров и директоров.

Кстати, а каким образом можно защититься бывшему собственнику бизнеса от претензий кредиторов, которые не были оплачены новым акционером?

Е. Чуркин: В своей практике мы имеем кейсы, в которых успешно структурировали сделки продажи бизнеса в кризисной ситуации. В последнее время довольно часто бывших владельцев бизнеса стали привлекать к субсидиарной ответственности, которую им предъявляют напрямую кредиторы. Поэтому информированные и ответственные бизнесмены зачастую выбирают не банкротство компании, а ее продажу с целью погашения долгов новым акционером. При этом многие собственники понимают, что если новый владелец компании после продажи компании не рассчитается по ее долгам, то кредиторы придут с иском о субсидиарной ответственности, в том числе и к бывшим акционерам. Во избежание таких ситуаций применяется механизм, который называется независимая гарантия. Этот документ выдается  новым акционером предыдущему владельцу. В нем прописано, что  новый владелец гарантирует лично погасить долги кредиторам при наступлении согласованных условий или сроков. Механизм похож на поручительство, но выгодно отличается от него тем, что запуск гарантии в действие зависит не от кредитора, а от принципала (старого акционера).

В чем нюанс независимой гарантии?  

 Е.Чуркин:  представьте, что вы продаете мне стрессовый бизнес, то есть я обязан рассчитаться и с вами, и с вашими кредиторами. Вы нервничаете, потому что вас беспокоят кредиторы и риски банкротства, я готов купить бизнес, но хочу рассчитываться со всеми постепенно. Кредиторы настроены решительно, но готовы и подождать, понимая, что дешевле и перспективнее дать рассрочку новому акционеру, чем банкротить компанию. Если кредитор узнает о гарантии нового акционера, он, конечно, предъявит ее гаранту к оплате. Но момент, когда он об этом узнает, зависит от вас. Таким образом, у нового собственника возникает страховка от жадных и нетерпеливых кредиторов, которая перестанет работать, если он с ними не рассчитается в сроки, согласованные с вами.

Еще один инструмент, который позволяет более гибко подходить к решению сложных вопросов, возникающих при продаже бизнеса,   возмещение потерь. Это похоже на внутреннее страхование старым акционером нового от внешних рисков. К примеру, приобретая  бизнес, вы опасаетесь, что после покупки к компании будут предъявлены налоговые претензии. Вдруг выявятся какие-то новые обязательства, о которых вы не знаете. Это удерживает вас от сделки. В таком случае в рамках соглашения предусматривается условие о том, что продавец бизнеса компенсирует компании возможные будущие издержки от претензий налоговых органов.

Почему необходима формализация партнерских договоренностей?

С. Горшков: Механизмы разрешения наиболее вероятных разногласий важно правильно и своевременно оформлять в акционерных  соглашениях, в учредительных или других специальных бумагах. Это связано с тем, что наличие пробелов и «дыр» в корпоративных документах при возникновении эмоционально окрашенных конфликтов между партнерами, соблазняет к агрессивному способу их разрешения, что вызывает встречную агрессию. У партнеров нет заранее согласованного сценария выхода из кризиса, который мог бы охладить эмоции. Они перестают искать компромисс. И вот бизнес уже зависит не от качества корпоративного управления, а от исхода корпоративной войны, в которой выгоды извлекают не партнеры, а кто-то третий.


Адвокатское бюро "ЛЕ-АРМ" Челябинск

ул.Красная, д.63 тел. +7 (351) 220-02-95

e-mail: info@le-arm.ru

 

Реклама, адвокатское бюро «ЛЕ-АРМ», ИНН 7453990895, erid LjN8Jzkao