Меню

Челябинские клиники остро нуждаются в кадрах: как спасти положение?

Вечный дефицит медработников на рынке труда усугубила пандемия и конкуренция с высокими «ковидными» зарплатами. Как частные клиники находят и удерживают персонал в таких условиях?

По данным аналитической службы hh.ru медики по-прежнему  остаются в числе самых дефицитных специалистов. В среднем по России на одну вакансию в отрасли «Медицина, фармацевтика» приходится лишь 1,4 активных резюме при комфортном для соискателей и работодателей соотношении в 5-6 резюме на вакансию. При этом в Челябинской области на каждую вакансию в медицине приходится лишь 0,8 резюме.

В 2020—2021 годы дополнительным вызовом для бизнеса стала конкуренция с госучреждениями: государство активно привлекает врачей и медсестер в ковид-госпитали и поликлиники, мотивируя высокими зарплатами и всевозможными мерами поддержки. Работодатели охотятся за опытными медиками, переманивая их из других клиник и даже регионов лучшими условиями.

Один из самых эффективных способов привлечь и мотивировать сотрудников — высокая заработная плата, и Челябинская область далеко не в лидерах по этому показателю: средний предполагаемый доход южноуральских медиков — 44 тыс. руб.

Кроме того, по данным аналитического сервиса «Банк данных заработных плат», 83% компаний из отрасли «Медицина, фармацевтика» хотя бы части своих сотрудников компенсируют затраты на мобильную связь, 75% предлагают ДМС, 58% — питание. В среднем по всем отраслям оплату мобильной связи и ДМС предлагают только 64% компаний, питание — 39%.

Опытом подбора персонала в условиях сильной конкуренции поделилась HR-директор сети клиник «Ниармедик» Ирина Серёжкина. По её словам, для поиска кандидатов сеть использовала все возможные ресурсы: соцсети, «сарафанное радио», собственные интернет-ресурсы. Одним из самых эффективных способов эйчары «Ниармедик» считают информационное сотрудничество с профильными вузами и колледжами.

Нам помогает внутренняя работа по расширению штата и повышению мобильности докторов между клиниками, а также лояльность и гибкость руководства к внешним совместителям, — добавила Ирина Серёжкина.