Искать сотрудников «на стороне» становится всё труднее, поэтому успешные компании делают акцент на обучении, развитии и благополучии собственных кадров.
Эксперты hh.ru провели опрос среди менеджеров по персоналу из 171 российской компании и выяснили, что за последнее время изменилось в работе с кадрами.
60% HR-менеджеров отметили, что у них снизился поток кандидатов и закрывать вакансии стало сложнее. Обратную тенденцию наблюдают лишь 3% опрошенных. Треть (32%) компаний стали чаще нанимать персонал в дистанционном формате. В каждой пятой компании (22%) начали привлекать более высокооплачиваемых специалистов, в то же время 13% работодателей, наоборот, стали нанимать людей, которые согласны на менее высокую зарплату. 21% компаний стали закрывать больше вакансий за счет внутренних кандидатов. 11% повысили требования к соискателям, не повышая зарплатные предложения, а 6% снизили зарплатные предложения, не снижая требований к квалификации кандидатов.
Главной HR-задачей компаний в 2021 году стала работа над мотивацией и вовлеченностью персонала (46% отметили этот вариант), над повышением квалификации и обучением персонала, а также над эффективностью и производительностью персонала (по 42%). На формирование корпоративной культуры обращают внимание 34%. Три года назад, в 2018 г., важность этих задач для работодателей была заметно ниже: например, формированию корпоративной культуры в 2021 работодатели уделяют внимание в 5,6 раза чаще.
Елена Лондарь, эксперт hh.ru, консультант Премии «HR-бренд» и Рейтинга работодателей России:
В контексте работы с персоналом бизнес сегодня волнуют четыре вопроса: как привлекать кандидатов дешевле и быстрее, как удерживать существующих сотрудников, как повысить эффективность работы и, конечно, как сохранить баланс и оставаться в ресурсе — последнее особенно актуально на фоне пандемии.
Елена Лондарь перечисляет способы, которыми наиболее популярные у сотрудников компании отвечают на вызовы времени: цифровизация всех процессов, в том числе подбора персонала; digital-обучение; глубокая аналитика ситуации на рынке труда и внутренних процессов в компании; развитие существующих сотрудников, управление их карьерой; комплексная забота о благополучии сотрудников, программы well-being.