Вы где людей берете?

По результатам исследования агентства PriceWaterhouse Coopers, которые были опубликованы на прошлой неделе, развитию бизнеса в России сильнее всего мешает нехватка квалифицированных кадров. Так считают 76% руководителей компаний, опрошенных PWC. Читатели «ДК» в поиске профессиональных сотрудников надеются чаще всего на публикацию объявлений о вакансиях и личные связи.

Галина Галеева
директор ООО «Файзи Аудит»
Нам эта проблема очень хорошо знакома. Сейчас по объемам работы, которые у нас есть, не хватает двух аудиторов. Чтобы расти дальше, нам нужно пять человек  вот и получается, что нехватка кадров мешает развитию. Причина в том, что на рынке просто нет квалифицированных кадров, но решение обычное: мы смотрим объявления на 74.ru, сами размещаем вакансии. Подбор по личным знакомствам был в самом начале, сейчас мы уже выросли из этого  когда вам нужно много людей, личные знакомства уже не помогут.

Алла Петровская
директор АН «Принципиал»
В основном мы даем объявления о найме на работу. Звонков много, но толку от них мало, потому что никто не хочет трудиться. Естественно, мы проводим обучение новичков, но, помимо способности к обучаемости, должно быть желание работать. Мы набирали персонал в течение полугода, но толковых специалистов на рынке труда нет, а если есть, то они сидят, работают и с места на место не переходят. Конечно, это мешает нашей компании развиваться, снижаются объемы продаж.

Олег Цыпин
исполнительный директор медицинского центра «Висви»
Существуют разные механизмы поиска. Мы давно работаем в этой области, поэтому подбор осуществляем на основании рекомендаций. Мы не переманиваем никого, но многие люди находятся в поиске, им мы никогда не отказываем. Сейчас не занимаемся активным поиском кадров, но при появлении хорошего специалиста всегда можем обеспечить его работой. Например, у нас шесть стоматологических кабинетов, а кроме них работают кабинеты узких специалистов и семейных врачей, поэтому мы можем еще принять людей.

Александр Лихтнер
управляющий рестораном «Виктория»
Это глобальная проблема, которую мы всегда ощущали и, наверное, будем ощущать. Как правило, наши сотрудники  это молодые люди, студенты, которым нужен временный заработок. По окончании обучения они уходят на другую работу, соответственно, особого интереса к работе в ресторане у них нет. В итоге персонал меняется постоянно, хотя нельзя сказать, что весь: процентов 30 работают у нас с самого открытия. Мы стараемся выходить из этой ситуации: постоянно проводим обучение, повышаем квалификацию.

Елена Платонова
генеральный директор «Школа роста»
У нас нет проблем с набором персонала. Поскольку профессиональное сообщество небольшое, то примерно 90% сотрудников мы набирали по знакомству. Сейчас мы ощущаем нехватку профессиональных кадров. Очень часто это вопрос именно квалификации. Например, на вакансию менеджера по продажам идут те, кто считает, что эта работа не требует специальных навыков. Шутка по этому поводу: музыкальное училище Челябинска в этом году выпустило еще 60 бухгалтеров и продавцов. Вот это как раз ситуация, которая сложилась на нашем рынке.

Сергей Щербаков
директор ЧОП «Тайгер»
Обычно, если нам нужны охранники, то я даю объявление в СМИ, и их приходит очень много. Но сейчас мне нужен всего один сотрудник  менеджер по подбору объектов, с опытом работы. Я дал объявление, но по всему миллионному городу не могу его найти! Конечно, работа продолжается, но все равно это упущение  у нас нет человека, который пополнял бы клиентскую базу.

Марина Боровикова
директор туристической компании «Авентура»
Мы, как правило, не пользуемся услугами рекрутинговых компаний, потому что брать человека без опыта невыгодно и неудобно: приходится тратить очень много времени, средств и усилий, а профессионалов по-настоящему высокого уровня очень немного. Мы стараемся принимать людей с опытом, по­этому не публикуем объявления, а пользуемся личными связями.