Вас соискатели разочаровывали?

Компания Kelly Services опросила жителей 33 стран мира и выяснила: каждый третий кандидат, устраиваясь на работу, пытается обмануть своего будущего работодателя. Чаще всего соискатели завышают требования к своей зарплате и преувеличивают значимость предыдущей должности. Читатели «ДК» стараются проверять способности кандидатов уже на собеседовании.

Евгения Примакова
менеджер по персоналу компании «АСКОН – Урал»
За 2,5 года в нашей компании всего один человек не прошел испытательный срок. У нас очень четко разработана структура собеседования. Мы проверяем профессиональные и личностные качества кандидатов. Технические навыки определить достаточно легко, важнее понять, как человек сработается с коллективом.

Антон Исмагилов
начальник отдела автоматизации челябинского филиала ООО «НПК Датакрат-Е»
Cоискатели меня разочаровывают нечасто. У нас качественная система отбора первичной информации о кандидатах, однако некоторые факты тяжело проверить. Иногда после устройства на работу сотрудник проявляет меньшую заинтересованность, чем заявлял на собеседовании. Я стараюсь присмотреться к человеку, понять, какая у него мотивация. Лучше потратить больше времени на отбор сотрудников, но в результате получить сплоченный и высокоэффективный коллектив.

Татьяна Назарова
руководитель отдела продаж компании «М-сервис»
У меня такой ситуации не было. В нашей компании кандидаты заполняют анкету, потом проходят двухуровневую беседу – со специалистом отдела персонала и непосредственным начальником. Поэтому все преувеличения выявляются сразу. Мы также обращаем внимание на рекомендации с прошлого места работы. Но в любом случае решение принимается во время собеседования, потому что тот, кто не смог работать в другом месте, возможно, очень хорошо приживется в нашей команде.

Василий Платонов
директор ГТРК «Южный Урал»
Да, такие случаи были. Устраиваясь на работу, человек хочет понравиться, поэтому слегка преувеличивает свои способности. Всем нужно время, чтобы раскрыться, поэтому по результатам собеседования или даже через месяц работы сложно сказать, соответствует ли кандидат занимаемой должности. Однажды я вынужден был расстаться со специалистом высокого уровня, потому что он грубо превысил свои полномочия, хотя таких действий я от него не ожидал.

Андрей Тельминов
заместитель директора по коммерции челябинского филиала ООО «ДубльГИС»
Во многих случаях соискатели не представляют, чего именно хотят от работы, какие обязанности придется выполнять в должности, на которую они претендуют. Бывает, что кандидаты переоценивают или недооценивают себя. Если человека уже приняли на работу, а потом выяснилось, что он преувеличил свои возможности, то приходится его обучать. В крайнем случае, конечно, мы с таким работником расстаемся.

Надежда Шумилова
начальник службы управления персоналом ОАО «Теплоприбор»

Да, я сталкивалась с подобными ситуациями. Принимаешь человека на работу, а оказывается, что знаний у него не хватает. Но компания, как правило, не несет в этом случае больших потерь. Бывает, я на собеседовании понимаю, в чем человек лукавит. Люди иногда преувеличивают свой опыт, завышают уровень знаний и навыков, поэтому у нас применяется жесткий отбор – тестирование по профессиональным навыкам. На этом этапе многие отсеиваются.

Олег Махалов
директор радиостанции «L-радио»
Я часто сталкиваюсь с такими случаями, поэтому, когда принимаю человека на работу, стараюсь получить достоверную информацию. Я делаю большую ставку на испытательный срок. Мой принцип – заходи, работай и покажи, что ты умеешь. Примерно 30-50% кандидатов не подтверждают заявленный уровень знаний и способностей. Люди обычно преувеличивают свое трудолюбие и гибкость мышления. Из-за этого мы терпим издержки, потому что проекты реализуются не так быстро, как хотелось бы.