Подписаться
Деловой квартал / Новости / Почему люди уезжают из Челябинска и можно ли остановить этот поток

Почему люди уезжают из Челябинска и можно ли остановить этот поток

14:00   27.05.2014

Человеческий капитал региона деградирует: квалифицированных кадров не хватает, а город обрастает социально неблагополучными гетто. «ДК» разобрался, почему люди уезжают из Челябинска и где найти кадры

Оценивать в 2014 г. экономическое состояние региона только при помощи ВРП и цифр бюджета уже не совсем корректно. Для более точной картины, к примеру, ООН, начиная с 2012 г., использует Inclusive Wealth Index, «совокупный индекс благосостояния». В основе его лежит комплексная оценка производимого продукта, а также природного и человеческого капитала территории, где последний показатель имеет критический вес.

То же эксперты говорят и о развитии Челябинской области: промышленный рост, так как мы привыкли его считать — в оценках ВРП — это сейчас задача второго плана.

«Недостаточно только производимого капитала — нужно развивать человеческий» — рассказывает директор «Стратум» ОЛЕГ ПЕРМЯКОВ. Будущее города в любом его аспекте — экономическом, политическом, социальном — целиком и полностью зависит от человеческого капитала. «Если в городе не будет нужной массы активных людей, которые будут развивать и совершенствовать его, мы получим то, что уже получили 10 лет назад — исход всего активного населения в Москву, за рубеж и т.д.», — предупреждает эксперт.

Впервые за новейшую историю региона отрицательная миграционная динамика была зафиксирована в 2002 г. Тогда численная убыль составила 1590 чел., в следующие два года она только усилилась. Справедливости ради следует уточнить, что в Свердловской области (а Екатеринбург — одна из главных точек притяжения мигрантов из ЧО) в это время чемоданные настроения царили не меньше, чему нас: в 2003 г. из-за миграции она потеряла 12,7 тыс. человек.

В последние годы, по словам начальника Главного управления по труду и занятости Челябинской области ВЛАДИСЛАВА СМИРНОВА, мы балансируем на нулевой отметке: отток населения практически сопоставим с притоком. А если посмотреть статистику за 2013 г., то можно увидеть, что мы даже в плюсе: в регион приехали 94 тыс. человек, а покинули всего 88 тыс.

Помимо очевидных экологических проблем, причины для отъезда из Челябинска все чаще становятся экономическими: специалистов не устраивает заработная плата (средняя зарплата региона — 26 тыс. руб. — одна из самых низких в стране) и отсутствие карьерных перспектив.

Экология - пожалуй, самая весомая причина для переезда. Фото: www.skyscrapercity.com

Следует понимать, что приезжают в Челябинск не только южноуральцы, но и жители еще более депрессивных в экономическом плане территорий, чем наша: Курганской, Оренбургской областей, некоторых частей Казахстана, а также трудовые мигранты из дружественных республик.

Треть всех квартир в популярных микрорайонах «Академ Риверсайд», «Парковый» и пр. уже принадлежат оренбуржцам и курганцам, рассказывают риелторы.

 «Город наполняется приезжими. Они хотят жить в крупном городе и имеют возможность покупать квартиры по одним из самых низких в России ценам», — рассказывает генеральный директор АН «Форум» ИГОРЬ ЧЕРНЯДЬЕВ.

По его словам, население будет продолжать расслаиваться на классы, и некоторые районы постепенно будут превращаться в гетто. Так называемый средний класс будет переезжать в дома с охраняемой территорией и за город.

Ситуация складывается не самая радужная: регион покидают, как правило, подготовленные спецы или перспективные студенты, а их место занимают работники, мягко говоря, менее значимые для долгосрочного развития местной экономики. В Челябинской области год от года продолжается деградация человеческого капитала.

Упущенное преимущество

Челябинская область известна своими высококвалифицированными кадрами. Так написано в инвестиционной презентации региона в числе первых пунктов, об этом часто говорит региональная власть и практически каждый иностранный или федеральный инвестор, заходящий в регион. Со временем это утверждение, несомненно, справедливое для второй половины 20 века, превратилось в некую мантру, которую повторяют не для того, чтобы убедить других, а скорее, чтобы самим поверить в нее. К слову, в презентации практически любого региона РФ в списке главных конкурентных преимуществ можно обнаружить «высококвалифицированные кадры». Применительно к Челябинской области это давно уже не так.

Опрошенные «ДК» бизнесмены говорят, что найти достойных специалистов сейчас почти невозможно. Руководитель компании LAVR АЛЕКСЕЙ ЛАВРИК, занимающейся производством автокосметики, на собеседованиях задает претендентам на место технического специалиста вопрос: «Почему автомобиль движется?». Чем порой ставит в тупик технарей.

Такие истории может рассказать практически любой руководитель местной компании. Тем не менее, в городе существует иностранные производства, а, например, единственный российский инжиниринговый центр Emerson открыл не где-нибудь, а в Челябинске. В 2013 г. знаменитая компания запустила новый производственный комплекс в нашем городе. Председатель совета директоров Emerson ДЭВИД ФАРР тогда рассказал, что компания выбрала эту территорию, потому что Челябинская область известна своими высококвалифицированными кадрами.

 «Найти их было очень тяжело, — рассказывает ЕКАТЕРИНА КАРПЕНКО, директор ГК «Тирс» (компании, которая занималась поиском специалистов). — Вместе с директором инжинирингового центра мы их собирали по крупицам, переманивая с других производств. «Эмерсону» пришлось потратить огромное количество денег, чтобы просто подготовить людей до нужного уровня». Чтобы найти в команду из 200 человек со всего региона понадобилось 10 лет.

Аккумулируя самых лучших спецов на своем производстве, Emerson сыграл злую шутку с предприятиями области, некоторые из которых, потеряв своих людей, оказывались на грани банкротства. С этой точки зрения Emerson — не лучшее приобретение для области. Американская компания в Челябинске занимается изготовлением корпусов и «железа» для датчиков и приборов, а это примерно 10% добавочной стоимости готового продукта (больше 60% стоимости — вес инновации, которая принадлежит Америке).

Открытие нового производственного комплекса Emerson. Фото:chelyabinsk.ru

Когда Дэвид Фарр, выступая с трибуны на открытии производственного комплекса, говорил о высококвалифицированных кадрах, он, видимо, подразумевал под этим сотрудников средней подготовки, но зато очень дешевых.

«Подготовить инженера у нас гораздо проще. Если остатки инженерной школы Челябинска перевозить в США, то они там будут стоить не менее $150 тыс. в год. Конечно, у нас дешевле. Это колониальная стратегия», — считает генеральный директор «Теплоприбор», председатель региональной ячейки «Деловой России» КОНСТАНТИН ЗАХАРОВ.

Без планов

На предприятиях не хватает «мозгов» не только потому, что все они при первой возможности собирают чемоданы. Кадры стали плохо готовить. Низкое качество образования — общая тема не только для нашего региона, но и для всей страны. Бизнесмены жалуются, что вновь пришедшие сотрудники даже с высшим техническим образованием ЮУрГУ совершенно не подготовлены.

«Бюджетная система должна готовить адресно и точечно. Но для этого нам нужен кадровый прогноз работодателей, — объясняет ЕЛЕНА ЗАЙКО, начальник управления профессионального образования министерства образования и науки ЧО — Но предприятия не идут на это. Когда мы высылаем письма с просьбой — скажите, кто вам понадобится на вашем заводе через пять лет — никто не отвечает».

Образовательные учреждения на местах могут менять до 50% всех учебных планов. Но пользуются они этим правом крайне редко. Г-жа Зайко рассказывает, что сейчас в министерстве образования области порядка 600 договоров с различными производствами и все они «рамочные», неконкретные. Один из самых добросовестных работодателей области — это ММК. Политехнический колледж Магнитогорска практически полностью работает на комбинат — обучает студентов согласно кадровым прогнозам.

Руководителей легко понять: о каких кадровых прогнозах на следующие 5 лет можно говорить, когда непонятно что с бизнесом случится в следующем году.

«В текущей ситуации падающих рынков, горизонт планирования большинства производственных предприятиях не превышает одного года», — объясняет Константин Захаров.

С другой стороны, кадровые планы, особенно у наших заводов, сейчас, конечно, есть, но немного другого рода. В ближайшие полгода о массовых сокращениях работников объявили 16 предприятий региона. Среди них значатся ОАО «ЗМЗ», ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод», ООО «ЧТЗ-Уралтрак» и др. Всего за период апрель-ноябрь 2014 г. южноуральские компании планируют оставить без работы 7,1 тыс. человек.

Человек труда

О том, насколько важно сейчас сохранить человеческий капитал, крепко задумались в правительстве региона. По крайней мере, во многом именно об этом говорится в Стратегии 2020 — основополагающем для региональной экономики документе. Политолог АЛЕКСАДР МЕЛЬНИКОВ даже подсчитал, что за те 20 минут, которые врио губернатора БОРИС ДУБРОВСКИЙ представлял Стратегию, он произнес слово «человек» (и его производные) более 50 раз, что, несомненно, является своеобразным рекордом для Челябинской области.

В Стратегии кроме этого есть еще несколько показателей, которые определят местный рынок труда. По прогнозам г-на Дубровского, ВРП региона за ближайшие несколько лет вырастет в 2 раза, производительность труда — в 1,7, а средняя зарплата — в 1,8 раз.

Экспертам пока не совсем ясно, как можно достичь такого роста. По крайней мере, предпосылок для этого пока никаких нет.

«Удвоение ВРП значит, что нам, по сути, предстоит построить вторую область в этих же границах. Сейчас совершенно не видно, как можно вырасти в традиционной для нас металлургии при сегодняшнем Китае и поднимающейся Индии», — рассуждает г-н Пермяков.

Но если предположить, что за этот срок мы не сможем создать столько новых предприятий (а такой сценарий очень легко себе представить), но в тоже время производительность труда подрастет в положенных цифрах, то случится не очень приятная ситуация: практически половина трудоспособного населения области окажется на улице. Это не 7-8 тыс. человек, как сейчас, а число, близкое к миллиону.

Сейчас этаким буфером для безработных служит госсектор, рассказывает г-н Перямков, но он, понятно, не сможет вместить всех желающих. Стратегия 2020 с ее планами — это серьезный вызов для бизнеса и власти.

Как остановить деградацию

Остановить деградацию человеческого капитала в регионе, конечно, можно теоретически. Исходя из мировой практики, люди не будут уезжать из Челябинска, если здесь будут созданы новые высококвалифицированные рабочие места (как, например, цех «Высота 239» ЧТПЗ), будет обеспечиваться рост доходов населения, повысится качество среды и природного капитала, на рынках будет прозрачная конкуренция. Иными словами, если Челябинск превратится в город Солнца.

Подобные программы есть в планах правительства (да, и, по большому счету, были там всегда) и в той же Стратегии 2020, но не совсем ясно, кто конкретно и когда должен этим заниматься. Тут существует известное противоречие субъекта и объекта действия: правительство, не являясь участником экономической деятельности, не может создавать рабочие места, а для бизнеса в первую очередь важна рентабельность предприятия, а не социальная миссия.

"Высота 239" - один из главных брендов области.

На практике же дефицит высококвалифицированных кадров компании стараются восполнить своими силами, либо пользуются услугами рекрутинговых агентств, и это пока единственная работающая схема решения проблемы.

К примеру, завод КПД и СК в 2013 г. построил доходный дом, который может использоваться как общежитие для приезжих работников. АЛЛА ЛОКТИНА, руководитель проекта Доходный дом «Челябинский рабочий» «КПД и СК», поясняет, что это помогло закрыть кадровую брешь. Директор IT-компании «ТРИДИВИ» ДМИТРИЙ МОРОЗОВ рассказал, что его компания организовала собственную школу на базе ЧелГУ. Студенты могут бесплатно посещать ее в течение года, а в конце обучения из 20 выпускников на работу в «ТРИДИВИ» берут 2-3 человек.

Константин Захаров убежден, что коренным образом решить проблему нехватки квалифицированных кадров на уровне региона невозможно. Для этого нужна политическая воля правительства страны. По его мнению, Кремлю следовало бы составить федеральную кадровую стратегию, а следом за этим появятся и региональные. При этом горизонт прогнозирования должен быть достаточно большим — на 50 лет вперед.

Тем не менее, уже в ближайшее время структура кадрового рынка региона изменится благодаря федеральным инициативам. Ситуация на Украине скажется на оборонзаказе. Он, что логично, вырастет, и в области понадобятся новые кадры в этой сфере. Совсем недавно Владимир Путин предложил перенести серверы крупных национальных интернет-ресурсов на территорию России. В министерстве экономразвития РФ уже придумали разместить их на территории ЗАТО. В этих условиях, вероятно, сможет «выстрелить» Озерск, у которого под боком Аргаяшская ТЭЦ (любой дата-центр это колоссальные потребления электроэнергии).

Помочь подготовить кадры также обещает федерация. Совсем недавно, в мае, минобразования РФ одобрило список регионов, где будет реализован федеральный проект по подготовке рабочих кадров для социально-экономического развития регионов на следующие пять лет. В рамках программы ЧО получит 1 млрд руб

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

«Обойдемся без торгов». Губернатор просит особых условий для земель горы Белой «Обойдемся без торгов». Губернатор просит особых условий для земель горы Белой
120 рублей в сутки. Федералы заводят велошеринг в Екатеринбург
Половина россиян зарабатывают меньше 35 тыс. руб. В реальности все еще хуже
Спастись от эскроу. Застройщики сами скупают квартиры, чтобы продать их по другой схеме
Не метро и не канатка. Два мегарайона с центром города свяжет трамвай
Росбанк представляет новую кредитную карту #120подНОЛЬ
«Строим обогатительную фабрику, но инвестируем в людей и города»

Бизнес

Золото и блокчейн. Российские экс-банкиры начали финреволюцию на трех континентах Золото и блокчейн. Российские экс-банкиры начали финреволюцию на трех континентах
«В торговле модно ориентироваться на миллениалов, но пожилых покупателей все больше»
«Бизнес все больше доверяет аутсорсерам». Ведущие бухгалтерские компании Екатеринбурга
Владимир Черкашин: «Мы показали, что Сбербанк сегодня — уже больше, чем банк»
«Я не понимаю формат гипермаркета. Зачем терять время на прилавки со ста видами макарон?»
«Вместо банковских офисов открываются кафе и магазины, но почти никогда — новые отделения»
Олег Сиротин: «Я на себе почувствовал, как быстро можно потратить все заработанные деньги»

Свое дело

«Быстро складывается ощущение, что управляющую компанию проще пристрелить, чем прокормить» «Быстро складывается ощущение, что управляющую компанию проще пристрелить, чем прокормить»
«Я решил: если дело не приносит доход, лучше его сразу бросить. Но сначала потерял 30 млн»
«4 суицида подростков за месяц — чудовищная цифра!». Как научить детей давать сдачи
«Торговые центры вгоняют небольшие магазинчики в финансовую кабалу»
«Чтобы стать брендом, должно пройти лет сто». Виктор Моисейкин — о красоте и бизнесе
«Вода мутная, видимость нулевая, и мусора хватает». Есть ли романтика в работе водолазов
«Пчёлы не пишут доносов и не идут в декрет». Как из хобби прадеда построить бизнес на мёде

Качество жизни

Евгений Мордовин, УГМК: «Такого в Екатеринбурге еще никто не строил» Евгений Мордовин, УГМК: «Такого в Екатеринбурге еще никто не строил»
Иван Безруков: «Многие загородные дома спроектированы, как большие «хрущевки»
«Первые полгода я вечно сравнивала: там и тут, в Алании и дома... Просто живи и радуйся!»
В Образцово прошел первый музыкальный open air. Фестиваль станет ежегодным
Где местные сыровары ищут свою целевую аудиторию. Вкусный фоторепортаж
SHOW GIRLS докажет: русским девушкам нет равных
Очки для красной дорожки: в Екатеринбурге появился корнер Ray-Ban: ФОТОРЕПОРТАЖ

Мнения

«Никаких придурков в моей компании!». Умеющие думать люди спасут бизнесы от смерти «Никаких придурков в моей компании!». Умеющие думать люди спасут бизнесы от смерти
«У меня никогда не будет никакой жести». Что убрать из бизнеса, чтобы стать эффективнее
«В среду родила, в понедельник вышла на работу». Почему женщины в бизнесе успешнее мужчин
Народ против «коррумпированных элит». Как популизм ведет к стагнации и бедности
«Мир очень сильно изменился». Почему надо бояться не конкурентов, а сериалы Netflix
250 неприкосновенных. Кто получит бюджетные миллиарды и налоговый покой? — Дмитрий Козак
ИННОПРОМ уехал, деньги остались. Кто и сколько заработал на международной выставке?

Лайфхаки

Мы выбираем, нас выбирают: как формируются привычки? Мы выбираем, нас выбирают: как формируются привычки?
Вы заложник эмоций. Как принимать правильные решения при помощи самодистанцирования?
Капитализм все. Если богатые не поделятся нажитым, начнется революция
Пришел домой, наорал на жену: как не приносить в семью рабочий стресс
Единственный плохой отзыв — это некролог. Что делать, если о вас пишут плохо в сети
Основатель «Рольфа» Сергей Петров: «Россияне — очень плохие бизнесмены»
Подходите к краю, но не срывайтесь вниз: как работать на пределе возможностей и не сгореть
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.