Какие челябинские компании будут расширяться в 2015 году

2015 год войдет в историю как год выживания бизнеса. Геополитическое столкновение России и Запада, взаимные санкции, девальвация рубля — это лишь часть проблем, которые давят сегодня на игроков разных рынков. В спецпроекте «Сплести бизнес-сеть» «Деловой квартал» попытался разобраться, есть ли в новых условиях возможности для роста.

Индекс самочувствия малого и среднего бизнеса, который недавно замерили «Опора России» и «Промсвязьбанк», показал, что предприниматели не испытывают оптимизма относительно будущего. В Челябинской области отмечен крайне низкий показатель «бизнес-ожидания», который упал до 25 пунктов (при нейтральном значении в 50 пунктов) в IV квартале 2014 г. Отметим, что в III квартале прошлого года он составлял 47 пунктов. Несмотря на это, на Южном Урале есть компании, которые не отказываются от расширения производств и филиальной сети, а некоторые даже решаются на экспансию в другие регионы.

Промышленный «переворот»

Компании, которые завязаны на экспорт, в условиях слабой национальной валюты оказались в выигрышном положении — рублевая выручка предприятий металлургии, в частности, в декабре прошлого года резко выросла. В схожей ситуации компания «НЕКК», которая производит медный купорос:

«Практически вся продукция «НЕКК» идет на экспорт, — говорит учредитель ГК «Авуар» Алексей Овакимян. — А экспортная продукция сейчас совсем других денег стоит».

Выигрывает от курсовой разницы и Южно-Уральский завод «Кристалл», 90% своей продукции предприятие вывозит из страны. «Они специализируются на производстве искусственного кварца, который используется в электронике. В России такая продукция не востребована. А вот Китай заинтересован в поставках искусственно выращенного кварца», — добавил г-н Овакимян.

На заводе «Кристалл» подтверждают: интерес к продукции растет, причем поставки в Китай должны увеличиться в 2015 г. сразу на 15%. Впрочем, сказать, что прибыль «Кристалла» с декабря выросла настолько же, насколько подорожал доллар, нельзя:

«Наши иностранные партнеры тоже следят за курсом валют и говорят, раз мы получаем прибыль от разницы курсов, то они не будут покупать продукцию по прежней цене»,  — рассказал «ДК» генеральный директор завода «Кристалл» Денис Абдрафиков.

Впрочем, компании, ориентированные на экспорт, в любом случае в выигрыше. Спрос на продукцию российских предприятий за границей логично вырос: их цены стали более привлекательными из-за курсовой разницы, рассказал «ДК» руководитель центра субконтрактации Челябинской области Станислав Твердохлеб. У челябинских производителей по сути появился шанс занять прочное место на рынке. И поиск потребителей за рубежом может стать для них точкой роста.

Еще одна точка роста для промышленников — импортозамещение. Это уже заметно в сфере металлообработки, рассказывают эксперты. Российские машиностроители, которые еще год назад покупали украинский металл, теперь смотрят исключительно на сталь российских металлургов.

Запрет на поставку в Россию оборудования для нефтянки также заставляет предприятия ТЭК искать альтернативных поставщиков внутри страны. Так, в феврале «Газпром» поставил перед ЧТПЗ задачу по разработке и выводу на рынок новых труб, которые способны заместить иностранные аналоги. Сроки реализации проекта — около двух-трех лет.

Стоит заметить, что покупать оборудование за рубежом из-за той же курсовой разницы теперь накладно для российских предпринимателей. В связи с этим рост могут показать компании, которые выпускают отечественные аналоги. Так, Челябинский компрессорный завод намерен нарастить объемы производства на 20%:

«Компания активно развивается благодаря тому, что мы выпускаем необходимое для всех отраслей промышленности оборудование, у которого немного отечественных аналогов, а зарубежная продукция уступает ему по цене при аналогичном качестве», — рассказал коммерческий директор ОАО «ЧКЗ» Александр Васько.

Вместе с тем промпредприятия, которые планируют наращивать производство, скорее исключение из правил. Чтобы заместить иностранный товар, нужно сначала произвести свой, а машиностроение сегодня практически не выпускает конкурентоспособной продукции, считает Алексей Овакимян. Нужна тотальная модернизация. И главная проблема здесь — недостаток финансовых средств.

«Мешает развитию высокая ставка рефинансирования. Например, у нас уже три месяца идет согласование одобрения/неодобрения кредита. До сих пор банк не принял решения. Хотя я подавал документы еще в декабре. А для нас получить деньги именно сейчас — архиважно», — говорит директор ООО НПП «Челябинский инструментальный завод» Юрий Моисеенко.

«Некоторые мои знакомые в банковских структурах говорят, что с нового года их организации не выдали ни одного кредита. Заявки принимают, рассматривают по рискам, но фактически кредитов не выдают. Нашей фирмы тоже коснулась ужесточенная политика банков: во-первых, был урезан лимит на кредитную линию; во-вторых, по уже выданному займу нам повысили ставку на 2%», — рассказал директор ГП «Декор» Николай Малетин, чье предприятие занимается производством станков для создания кованых изделий.

Инвестиционная активность в регионе продолжает сокращаться. Отметим, согласно данным исследования «ДК» «Инвестиции в регионы», Челябинская область заняла лишь шестое место из семи по размерам инвестиций (в регионах присутствия «ДК»). Объем инвестиций в основной капитал за 9 месяцев 2014 г. составил 135,1 млрд руб. (по сравнению с 2013 г. увеличился на 4,3%).

«Специфика сложившейся в экономике страны ситуации выражается в двух ключевых аспектах. Во-первых, мы впервые в постсоветской России столкнулись с таким фактором, как международные санкции. Это практически закрыло внешние рынки финансирования и ощутимо ударило по инвестиционной активности. Во-вторых, затяжное снижение цен на нефть — основного источника пополнения бюджета — вынуждает принимать непростые решения о сокращении государственных расходов. Вкупе это приводит к поиску новых драйверов для роста экономики, однако эти процессы опять же тормозятся снижением доступности кредитования и инвестиционной активности», — говорит директор «БКС Премьер» в Челябинске Илья Рощупкин.

Сливки от эмбарго

Эксперты сходятся во мнении, что агропромышленный комплекс сейчас в более выигрышном положении, чем металлургия и машиностроение:

«Импортные продукты неконкурентоспособны из-за курса доллара. АПК помогли контрсанкции. В первую очередь от них выиграли предприятия, у которых есть весь цикл по производству продуктов: «Ариант», «Равис», «Уралбройлер», ЧГМК», — считает Алексей Овакимян.

Крупные агрохолдинги уже делают заявления об амбициозных планах по развитию бизнеса. Так, ГП «Здоровая ферма» намерена построить на Урале два новых объекта — птицефабрику «Фермерская» и свинокомплекс «Луговой»:

«Это даст Челябинской области 50 тыс. т куриного мяса и 20 тыс. т свинины в год, больше 2 тыс. новых рабочих мест. Предполагаемые сроки реализации обоих проектов — 2015–2018 гг.», — рассказал «ДК» гендиректор ГК «Здоровая ферма» Олег Петриченко.

По предварительным оценкам, 50% средств будет обеспечено бюджетом компании, остальные средства предположительно будут заемными. Но в «Здоровой ферме» не исключают, что при благоприятной экономической ситуации проекты реализуют без привлечения кредитных ресурсов. В планах у компании, которая в основном сбывает продукцию в Челябинской и Свердловской областях, увеличить мощности Кунашакской птицефабрики (с 50 до 70 тыс. т мяса птицы в год), Аргаяшской птицефабрики (с 80 до 85 тыс. т мяса птицы в год), Родниковского свинокомлекса (с 20 до 25 тыс. т свинины в год), завода по переработке «Здоровая ферма. Деликатесы» (с 12 до 15 тыс. т). Кстати, с этого года агрохолдинг начал расширять географию поставок (продукцию теперь начали продавать в Московской и Новосибирской областях.

Молочный холдинг бизнесмена Дмитрия Еремина также заявляет об увеличении производственных активов:

«В 2014 г. было принято решение о строительстве нового завода по производству молодых сыров — моцареллы, феты, адыгейского, сулугуни. Планируемая производственная мощность — 6 т сыров в сутки. Кроме того, на Магнитогорском молочном комбинате запущена большая творожная линия, которая выпускает деревенский творог очень высокого качества», — рассказывал ранее «ДК» г-н Еремин.

Кроме того, молочный холдинг продолжает расширять сеть фирменных магазинов в Челябинске под маркой «Первый вкус» — сейчас их примерно 18 (недавно открылся новый в центре Челябинска).

Продуктовое эмбарго выдавило импорт с прилавков и позволило пищевикам Челябинской области нарастить присутствие на отечественном рынке. Но особенно уверенно себя чувствуют компании, которые начали реализацию инвестпроектов где-то год назад. Эксперты считают, что сейчас вряд ли кто-то решится на строительство новых объектов. Доступных денег нет, а импортное оборудование взлетело в рублевых ценах. Государство же со своей стороны обещает поддержать сельское хозяйство. Южный Урал вошел в число 79 регионов, которым выделены средства на возмещение процентной ставки по инвестиционным кредитам в сфере растениеводства и животноводства. В конце февраля Правительство РФ направило около 900 млн руб. на развитие АПК Челябинской области. Объем субсидий для Челябинской области в растениеводстве составляет 224,3 млн руб., в животноводстве — 673,5 млн руб. Такая поддержка, считает директор «ПрофКапиталСервис» Сергей Колобов, для АПК не будет лишней:

«Наши сельхозпроизводители вынуждены конкурировать с зарубежными в неравных условиях. Себестоимость производства сельхозпродукции в странах ЕС, Турции, Египте и др. зачастую оказывается ниже уже только в силу более благоприятных климатических условий. Но, кроме того, в этих странах сельхозпроизводителям оказывается ощутимая поддержка со стороны государства, да и кредиты нашим аграриям обходятся в разы дороже, чем их зарубежным коллегам. В этих условиях финансовая поддержка, направленная на кредитование хозяйств в преддверии посевной, и субсидирование части процентной ставки, конечно же, будут существенным подспорьем. Особенно в условиях возросшей стоимости ГСМ».

Банковская неоднозначность

Можно ли расти в банковской сфере — большой вопрос. «У банков особых точек роста сейчас нет, — считает Алексей Овакимян. — Потому что стоимость ресурсов на рынке единая. Но те региональные банки, которые ведут консервативную политику — «Челяб-инвестбанк», «Челиндбанк», «Уралпром», —  в стабильном состоянии. Они постепенно развиваются».

По мнению эксперта, те банки, которые приходили в регион «сорвать куш», уже покинули рынок.

За последние полгода свое присутствие в Челябинской области уменьшили несколько банков из других регионов. Так, банк «Хоум Кредит» в 2014 г. сократил розничную сеть — компания закрыла каждый четвертый офис (оптимизация коснулась и Челябинска). «Инресбанк» закрыл единственное отделение в Магнитогорске. Есть и другие примеры. Впрочем, политика ЦБ по сокращению количества игроков банковского рынка в принципе привела к закрытию многих учреждений финансового сектора в Челябинской области, что оголило эту нишу на промышленном Южном Урале.

«Когда с рынка кто-то уходит, образуется пустующая ниша. А за то время, которое я называю «периодом погрома банковской системы в стране», в Челябинске освободилось очень много банковских помещений. Сейчас в городе можно найти оборудованное банковское помещение дешевле, а ведь затраты на техническую укрепленность очень существенны для банков. И подобных предложений достаточно много — почему бы не зайти на рынок?», — считает г-н Колобов.

Вместе с тем отдельные случаи захода на рынок игроков из других регионов уже есть. Недавно в Челябинске открылся филиал «Торгового Городского Банка» (г. Тверь), о намерении зайти в город заявлял топ-менеджмент банка «Югра». А в ноябре прошлого года клиентов в Челябинске начал обслуживать банк «Кольцо Урала».

«Если ресурсы конкретных кредитных учреждений позволяют расширять филиальную сеть сейчас, то для того, чтобы увеличить долю рынка, расширить географическое присутствие, время более чем благоприятное. Большинство банков, наоборот, сворачивают целый ряд программ. Как показала практика прошлых кризисов, те, у кого хватало ресурсов на захват освобождающихся от конкурентов рынков, после кризиса выходили с большей долей рынка», — рассказал г-н Колобов.

Региональный «Челябинвестбанк» также расширяет свою филиальную сеть. Компания ежегодно открывает по 5–7 новых точек:

«В феврале-марте мы уже открыли три новых офиса — два в Магнитогорске и один в Троицке. В этом году планируем открыть отделение в новом для нас городе — Снежинске. Сейчас в помещении ведутся строительные и отделочные работы», — поделился планами председатель Правления ОАО «Челябинвестбанк» Сергей Бурцев.

В компании отмечают, что сокращение офисов федеральных банков может влиять на переток клиентов в офисы Челябинвестбанка, но с развитием сети напрямую это никак не связано.

Альтернативы для торговых сетей

Рынок ритейла по-прежнему манит в Челябинск новых игроков. В феврале в Советском районе открылся гипермаркет питерской сети «Лента». Еще одна продуктовая сеть из северной столицы — «О’КЕЙ» анонсировала открытие в ближайшее время двух гипермаркетов в городе. Один из магазинов разместится в двухэтажном здании на пересечении улицы Черкасская и Свердловского проспекта (на въезде в Металлургический район). Второй — в строящемся ТРК «Алмаз» (сдача объекта перенесена на II–III квартал). Усиление конкуренции местные игроки оценивают по-разному. «Лента», по словам директора по маркетингу ООО «Молл» Юрия Блохина (развивают магазины брендов «Молния» и «Спар»), не так напугала, так как разместилась слишком далеко от спальных районов. А вот предстоящее открытие гипермаркетов «О’КЕЙ» может оказать влияние на региональный рынок: они открываются «на больших площадях, чем «Лента», и их локация более удачная». Рост конкуренции, падение покупательного спроса заставляют компании корректировать планы по развитию сетей. Кроме того, высокая стоимость заемных ресурсов фактически останавливает развитие. По словам Юрия Блохина, в этом году ООО «Молл» не будет открывать новые магазины. Компания решила развиваться по другой схеме — будет продавать субфраншизы. Предложение для индивидуальных предпринимателей и форм малого бизнеса находится в стадии согласования. Детали предложения для бизнеса пока не раскрываются.

«У малого бизнеса появится возможность получить доступ к нашим технологиям. Мы предлагаем бизнесменам возможность работать под известным брендом. Субфранчайзинг — это не только вывеска. Прежде всего, это модель бизнеса, технологии, связанные с управлением цепочкой поставок и ассортиментом. Это позволит ИП выйти на другой уровень. Или хотя бы просто остаться на рынке», — говорит Юрий Блохин.

В долгосрочных планах у челябинского ритейлера выход на рынок соседнего региона. Торговая сеть «Молл» в рамках кооператива «Спар» получила разрешение работать в Екатеринбурге и уже изучает предложения на рынке аренды. «Свои основные усилия мы направим на Екатеринбург и Свердловскую область», — признается Юрий Блохин. При этом он отмечает, что в Челябинске недостаточно гипермаркетов, и в долгосрочных планах компании — открыть еще как минимум один.