Подписаться
Курс ЦБ на 07.12
63,71
70,75
Деловой квартал / Новости / Хочешь мира – готовься к войне
Хочешь мира – готовься к войне
Источник: LegalAdviser

Хочешь мира – готовься к войне

Самое читаемое
  • Правительство РФ одобрило инициативу запуска скоростного поезда внутри Челябинска Правительство РФ одобрило инициативу запуска скоростного поезда внутри Челябинска
  • «Мы просим поддержать нас»: медики в Челябинской области призывают выйти на пикет «Мы просим поддержать нас»: медики в Челябинской области призывают выйти на пикет
  • «Жить у нас дешевле, чем в других субъектах»: В Челябинской области с 2020 увеличат МРОТ «Жить у нас дешевле, чем в других субъектах»: В Челябинской области с 2020 увеличат МРОТ
  • Мэрия Челябинска  возьмет кредит в банке, чтобы покрыть дефицит бюджета и погасить долги Мэрия Челябинска возьмет кредит в банке, чтобы покрыть дефицит бюджета и погасить долги
  • На Южном Урале планируют запустить производство радиоактивных веществ На Южном Урале планируют запустить производство радиоактивных веществ
06:15   14.10.2019

Действительно ли друзья, открыв совместный бизнес, рискуют потерять дружбу? И что делать, если «друг оказался вдруг…»?

«Говорят, что лучше сначала – бизнес, потом – дружба, чем наоборот. Одна из самых распространенных историй – это когда друзья, открыв совместный бизнес, теряют дружбу», – уверена юрист с опытом работы более 22 лет, директор LegalAdviser Ульяна Степанова. Истории в ее практике часто – детективные.

И наш сюжет тоже не новый, но захватывающий. Когда-то давным-давно три товарища открыли общий бизнес.  Пережили много сложностей, бизнес встал на ноги, появились разные направления. Из самого перспективного выросла самая крупная компания в регионе.

Что-то происходит неладное…

Но вот у двоих возникли подозрения, что с основной частью их бизнеса происходит что-то неладное. Появились сделки, не совсем понятные. Но как можно заподозрить равного партнёра в каком-то обмане?!

Нет смысла рассуждать, как родилось само решение «кинуть» своих партнеров, но схема вывода бизнеса была банальна и проста. «Один из учредителей, взяв в сообщники начальника отдела продаж, зарегистрировал новое, собственное предприятие, назначил сообщника его директором и начал массово переводить клиентов и поставщиков с их покупками и платежами во вновь открытую компанию», – рассказывает Ульяна Степанова.

И вот, одно из самых крупных предприятий региона стало терять своих клиентов, а никому неизвестное ООО с похожим на большую компанию названием, получать и договоры, и деньги. Учредитель-обманщик на пару с подельником обманом перевел все корпоративные телефоны на свое новое детище, массово обрабатывал клиентов, делал все быстро и по классике – рассылки, коммерческие предложения, новые счета, новые реквизиты, рассказывал «о реорганизации».

Разумеется, никто из клиентов даже не подозревал, что назрел большой корпоративный конфликт. Ведь каждый из них получил гарантийные письма о том, что новое юрлицо входит в группу компаний  с многолетней историей.

Стратегия конфликта касается всего

Почему экс-учредитель отказался цивилизованно разделить бизнес, договориться о том, как мирно и честно разойтись – это вопрос этики, переоценки им своей нечестивой стратегии и дорогой для него ошибки. А вот, решать такой корпоративный конфликт приходится не только юридическими, но и управленческими технологиями, учитывая, что экс-учредитель обладал полноценными руководящими возможностями в отличие от остальных.

В ходе вывода бизнеса зачинщики конфликта пустили в ход всё свое влияние на персонал, обманывали их и контролировали. Сделали сайт-двойник, пользовались базой клиентов, контактами и отношениями с поставщиками, фирменным наименованием предприятия. Потрошили его, как могли.  И если бы не случайность, то партнеры до самого последнего момента так и не узнали бы, что происходит и что задумал их партнер.

«В таких ситуациях одна из сторон всегда уязвимее другой.  В этом случае планировать встречные действия лучше со специалистами, обладающими глубокими и разносторонними знаниями законодательства, способными предсказать действия противоположной стороны и адекватно противостоять им», – комментирует директор Legal Adviser.

В данном случае одним из экстренных решений было внезапное смещение обманщика с управленческой позиции в ходе собрания учредителей у нотариуса. Проверка деятельности компании выявила, что директор (и по совместительству партнер) уже давно и намного проворовался. Быстрота реакции и правильность действий позволили спасти бизнес клиентам, обрести право на возврат украденного, а также запретить злодеям использовать фирменное наименование.

Хочешь мира – готовься к войне

Мало кто из предпринимателей осознанно оберегает свой бизнес, защищая не только деньги, поступающие на счет, но и клиентскую базу, влияние на персонал, складские запасы, номера телефонов, а уж тем более интеллектуальную собственность.Разумеется, все это может стать аргументами в споре учредителей, способами для каждой из сторон добиться преимуществ. Работники на руководящих должностях, ворующие у своих работодателей, к сожалению, частое и неприятное явление.  Чем больше у менеджера полномочий, тем больше у него соблазн. Однако часто сами предприниматели, не привыкшие жить в конфликтной среде, не задумываются о том, как защищать активы, как предупредить или вскрыть воровство до того, как стало уже слишком поздно. Опять же эмоции в конфликте зашкаливают. Это мешает ясно мыслить.

«Четких алгоритмов и схем в таких случаях не существует. Опытный юрист ищет зацепки там, где противник наиболее уязвим, оценивает ситуацию не только с точки зрения законодательства, но и ситуации между партнерами, их психологического состояния, сильных сторон и возможностей для законных манёвров. Тут важно мыслить более масштабно, чем просто юридически,  смоделировать несколько вариантов развития событий и суметь понятно объяснить достоинства и недостатки каждого из вариантов своему клиенту», – объясняет Ульяна Степанова, директор юридической компании Legal Adviser

Сложные, конфликтные проекты на стыке юриспруденции и менеджмента требуют привлечения высококвалифицированного специалиста, который умеет работать в конфликтных ситуациях, не боится использования всех возможностей законодательства и обладает навыком найти наилучшее решение, чтобы добиться необходимого результата.

Чем же закончилась история трех друзей-предпринимателей? На самом деле, судам и правоохранительным органам  предстоит дать оценку каждой ситуации, квалифицировать деяния и назначить меру ответственности. Но основные выводы друзья-бизнесмены уже сделали.

А еще надо учитывать и то, что у самого талантливого предпринимателя и лучшего менеджера  нет ни полноценных знаний законодательства, ни нужных контактов, ни опыта планирования законных и эффективных действий в конфликтных ситуациях. А выдержки разработать несколько вариантов, оценить и выбрать оптимальные, маловато. «Чтобы риски были минимальными, а репутация компании не пострадала, обратитесь к специалистам. Расскажите всю историю от начала до конца. Обсудите с ними варианты развития событий,  придерживайтесь плана, однако будьте способны его  экстренно изменить»,  рекомендует Ульяна Степанова.

Бизнес хрупкое создание. Нуждается в контроле, поддержке и защите.

Хочешь мира – готовься к войне      1

Сайт: l-adviser.ru

Челябинск, ул. Каслинская 99Д

+7 /351/ 247-53-88

Телефон для экстренной связи:

+7-912-479-1110 

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

В Челябинске нашли замену Владимиру Алейникову: вице-мэром стал человек из ГИБДД В Челябинске нашли замену Владимиру Алейникову: вице-мэром стал человек из ГИБДД
Мэрия Челябинска возьмет кредит в банке, чтобы покрыть дефицит бюджета и погасить долги
На Южном Урале планируют запустить производство радиоактивных веществ
«Жить у нас дешевле, чем в других субъектах»: В Челябинской области с 2020 увеличат МРОТ
«Это все превратилось в политику». Студенту ВШЭ Егору Жукову дали три года условно
Правительство РФ одобрило инициативу запуска скоростного поезда внутри Челябинска
Дозвонились миллионам: мошенники массово атакуют банковских клиентов по телефону

Бизнес

«Я не буду оставлять детям бизнес в наследство. Не хочу, чтобы они его возглавляли» «Я не буду оставлять детям бизнес в наследство. Не хочу, чтобы они его возглавляли»
«За любые сделки взыскивают убытки даже с экс-директоров». Юрист о перспективах 2020-го
«Речь идет о детском питании, а государство пока закрывает глаза: никто же не умер»
«Дело в разнице культур, а не в злом умысле». Как работают вместе сотрудники из 33 стран
«Пришлось придумать красивую легенду, чтобы обосновать, почему кран — Федор Михайлович»
Детский сад высоких технологий: тренд на автоматизацию бизнеса коснулся и «Колибри»
«Позорься каждый день». Бизнес-факапы известных предпринимателей

Свое дело

«Любая реальность возможна». Как заработать на виртуальности, если ты не разработчик игр «Любая реальность возможна». Как заработать на виртуальности, если ты не разработчик игр
«Оборудование для инвалидов, как написано в инструкции, «снижает риск недопонимания»
«Зря все едут в столицу»: в Челябинске заработала кофейня для фрилансеров и инстаграмщиц
«Завтра придет ФСБ, стукнет по голове и скажет — переписывай компанию. И 10 млн уплыли»
«Увидел первый миллион на счёте в 20 лет. Чувствовал себя шейхом, но потом корона слетела»
«Шальных денег больше не будет». Как из стартапа получился бизнес с оборотом 1,2 млрд
Год без зарплаты: как запустить бизнес, когда денег почти нет, а прежний проект закрылся

Качество жизни

«Понаехавших в Сочи с каждым днем становится больше». Переезд к морю: стоит ли оно того? «Понаехавших в Сочи с каждым днем становится больше». Переезд к морю: стоит ли оно того?
Среди людей среднего класса становится востребованным «личный» ювелир
«Покупать российское искусство сейчас выгодно». Беседа с главой аукционного дома Sotheby's
«О взрослых никто не подумал». Как спроектирована новая набережная в Челябинске
О Тимати, ларьках и запуске «Белого рынка» в Екатеринбурге — интервью Максима Кутепова
«Бизнес только выигрывает от отсутствия интереса государства». Илья Осипов о жизни в США
«Растить девочек для того, чтоб выдать замуж? И сегодня это разумно. Но подходит не всем»

Мнения

«Сегодня какой бы бизнес вы ни вели, надо помнить: закон важнее денег» «Сегодня какой бы бизнес вы ни вели, надо помнить: закон важнее денег»
«Школьники ощущают себя дебилами, потому что школа прививает им комплекс неполноценности»
«Мы в этом страшном сне живем уже не первый год». На какие крючки ловить покупателей?
«Правительство копит деньги в ожидании черного дня. Но такой день уже наступил»
«Неприкосновенность частной жизни разламывается на части. Мы хотим, чтобы на нас смотрели»
«Неудачное» название грозит владельцу бизнеса миллионными убытками
«На них сыплется денежный дождь». Как выйти на рынок Азии и ничего при этом не испортить

Лайфхаки

Рынок падает, а Hyundai и Renault не сдают позиции. Что происходит на рынке кроссоверов РФ Рынок падает, а Hyundai и Renault не сдают позиции. Что происходит на рынке кроссоверов РФ
«Мы все были бы счастливее, если бы провели год просто глядя в окно»
«Не знания, а одногруппники». Что в итоге определяет нашу карьеру
«Такие люди не заработают никогда». Проверьте, не вы ли в их числе? Пять признаков
«Сотрудники там болеют, физически и психически». Пять признаков «плохой» компании
«Зачем мне Gucci, если есть H&M». 29-летний миллионер, который тратит только 1% доходов
«Вакансий много, но посмотрите на зарплату». 7 профессий, спрос на которые активно растет
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.