Подписаться
Курс ЦБ на 02.07
70,44
79,19

Хочешь мира – готовься к войне

Хочешь мира – готовься к войне
Иллюстрация: LegalAdviser

Действительно ли друзья, открыв совместный бизнес, рискуют потерять дружбу? И что делать, если «друг оказался вдруг…»?

«Говорят, что лучше сначала – бизнес, потом – дружба, чем наоборот. Одна из самых распространенных историй – это когда друзья, открыв совместный бизнес, теряют дружбу», – уверена юрист с опытом работы более 22 лет, директор LegalAdviser Ульяна Степанова. Истории в ее практике часто – детективные.

И наш сюжет тоже не новый, но захватывающий. Когда-то давным-давно три товарища открыли общий бизнес.  Пережили много сложностей, бизнес встал на ноги, появились разные направления. Из самого перспективного выросла самая крупная компания в регионе.

Что-то происходит неладное…

Но вот у двоих возникли подозрения, что с основной частью их бизнеса происходит что-то неладное. Появились сделки, не совсем понятные. Но как можно заподозрить равного партнёра в каком-то обмане?!

Нет смысла рассуждать, как родилось само решение «кинуть» своих партнеров, но схема вывода бизнеса была банальна и проста. «Один из учредителей, взяв в сообщники начальника отдела продаж, зарегистрировал новое, собственное предприятие, назначил сообщника его директором и начал массово переводить клиентов и поставщиков с их покупками и платежами во вновь открытую компанию», – рассказывает Ульяна Степанова.

И вот, одно из самых крупных предприятий региона стало терять своих клиентов, а никому неизвестное ООО с похожим на большую компанию названием, получать и договоры, и деньги. Учредитель-обманщик на пару с подельником обманом перевел все корпоративные телефоны на свое новое детище, массово обрабатывал клиентов, делал все быстро и по классике – рассылки, коммерческие предложения, новые счета, новые реквизиты, рассказывал «о реорганизации».

Разумеется, никто из клиентов даже не подозревал, что назрел большой корпоративный конфликт. Ведь каждый из них получил гарантийные письма о том, что новое юрлицо входит в группу компаний  с многолетней историей.

Стратегия конфликта касается всего

Почему экс-учредитель отказался цивилизованно разделить бизнес, договориться о том, как мирно и честно разойтись – это вопрос этики, переоценки им своей нечестивой стратегии и дорогой для него ошибки. А вот, решать такой корпоративный конфликт приходится не только юридическими, но и управленческими технологиями, учитывая, что экс-учредитель обладал полноценными руководящими возможностями в отличие от остальных.

В ходе вывода бизнеса зачинщики конфликта пустили в ход всё свое влияние на персонал, обманывали их и контролировали. Сделали сайт-двойник, пользовались базой клиентов, контактами и отношениями с поставщиками, фирменным наименованием предприятия. Потрошили его, как могли.  И если бы не случайность, то партнеры до самого последнего момента так и не узнали бы, что происходит и что задумал их партнер.

«В таких ситуациях одна из сторон всегда уязвимее другой.  В этом случае планировать встречные действия лучше со специалистами, обладающими глубокими и разносторонними знаниями законодательства, способными предсказать действия противоположной стороны и адекватно противостоять им», – комментирует директор Legal Adviser.

В данном случае одним из экстренных решений было внезапное смещение обманщика с управленческой позиции в ходе собрания учредителей у нотариуса. Проверка деятельности компании выявила, что директор (и по совместительству партнер) уже давно и намного проворовался. Быстрота реакции и правильность действий позволили спасти бизнес клиентам, обрести право на возврат украденного, а также запретить злодеям использовать фирменное наименование.

Хочешь мира – готовься к войне

Мало кто из предпринимателей осознанно оберегает свой бизнес, защищая не только деньги, поступающие на счет, но и клиентскую базу, влияние на персонал, складские запасы, номера телефонов, а уж тем более интеллектуальную собственность.Разумеется, все это может стать аргументами в споре учредителей, способами для каждой из сторон добиться преимуществ. Работники на руководящих должностях, ворующие у своих работодателей, к сожалению, частое и неприятное явление.  Чем больше у менеджера полномочий, тем больше у него соблазн. Однако часто сами предприниматели, не привыкшие жить в конфликтной среде, не задумываются о том, как защищать активы, как предупредить или вскрыть воровство до того, как стало уже слишком поздно. Опять же эмоции в конфликте зашкаливают. Это мешает ясно мыслить.

«Четких алгоритмов и схем в таких случаях не существует. Опытный юрист ищет зацепки там, где противник наиболее уязвим, оценивает ситуацию не только с точки зрения законодательства, но и ситуации между партнерами, их психологического состояния, сильных сторон и возможностей для законных манёвров. Тут важно мыслить более масштабно, чем просто юридически,  смоделировать несколько вариантов развития событий и суметь понятно объяснить достоинства и недостатки каждого из вариантов своему клиенту», – объясняет Ульяна Степанова, директор юридической компании Legal Adviser

Сложные, конфликтные проекты на стыке юриспруденции и менеджмента требуют привлечения высококвалифицированного специалиста, который умеет работать в конфликтных ситуациях, не боится использования всех возможностей законодательства и обладает навыком найти наилучшее решение, чтобы добиться необходимого результата.

Чем же закончилась история трех друзей-предпринимателей? На самом деле, судам и правоохранительным органам  предстоит дать оценку каждой ситуации, квалифицировать деяния и назначить меру ответственности. Но основные выводы друзья-бизнесмены уже сделали.

А еще надо учитывать и то, что у самого талантливого предпринимателя и лучшего менеджера  нет ни полноценных знаний законодательства, ни нужных контактов, ни опыта планирования законных и эффективных действий в конфликтных ситуациях. А выдержки разработать несколько вариантов, оценить и выбрать оптимальные, маловато. «Чтобы риски были минимальными, а репутация компании не пострадала, обратитесь к специалистам. Расскажите всю историю от начала до конца. Обсудите с ними варианты развития событий,  придерживайтесь плана, однако будьте способны его  экстренно изменить»,  рекомендует Ульяна Степанова.

Бизнес хрупкое создание. Нуждается в контроле, поддержке и защите.

Хочешь мира – готовься к войне      1

Сайт: l-adviser.ru

Челябинск, ул. Каслинская 99Д

+7 /351/ 247-53-88

Телефон для экстренной связи:

+7-912-479-1110 

Самое читаемое
  • Текслер ослабил режим для бизнеса. Кому разрешили работатьТекслер ослабил режим для бизнеса. Кому разрешили работать
  • На Южном Урале министр образования опроверг информацию о дистанционной учёбе с 1 сентябряНа Южном Урале министр образования опроверг информацию о дистанционной учёбе с 1 сентября
  • В Челябинске выставлен на продажу ТРК «Фокус»В Челябинске выставлен на продажу ТРК «Фокус»
  • «Финансовые рынки отключены от реальной экономики». Это худшее за 80 лет состояние«Финансовые рынки отключены от реальной экономики». Это худшее за 80 лет состояние
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.