Частной инициативе по созданию кластеров нужна господдержка

История группы компаний «Азимут», в которую входит акционерное общество «Научно-исследовательский институт по измерительной технике – радиотехнические комплексы» (АО НИИИТ-РК), неразрывно связана с историей отечественной радиоэлектронной промышленности. Ряд компаний, являющихся дочерними предприятиями «Азимута», созданы еще в середине прошлого века, когда началось полномасштабное внедрение радиоэлектронных систем в гражданскую авиацию. В 90-е годы многочисленные предприятия радиоэлектронной промышленности были закрыты, отрасль переживала не лучшие времена, однако предприятия сумели сохранить опыт разработки и производства перспективных средств и систем радиоэлектронной промышленности. 

В начале девяностых годов прошлого века «Научно-исследовательский институт по измерительной технике» (НИИИТ) оказался в тяжелейшем положении. Оборонный заказ сократился практически в пять раз, институт распался на множество небольших предприятий. Естественно, создание новой конкурентной техники требует комплексных усилий разнопрофильных специалистов. Когда каждое из автономных предприятий начало терять специалистов, АО НИИИТ-РК во избежание развала предприятия срочно пришлось восстанавливать полную комплексную структуру. 

Главные конструкторы Владимир Олегович Ленкевич и Николай Рубенович Григоров предвидели возможные перспективы, что позволило «Азимуту»  в кратчайшие сроки создать радиолокатор мирового класса для гражданских аэропортов и авиатрасс. Это не прошло незамеченным на достаточно тесном рынке аналогичной техники. В АО НИИИТ-РК стали приезжать представители зарубежных фирм, так как характеристики созданного радиолокатора соответствовали международным стандартам, а цена была очень привлекательна. В сложившейся в стране ситуации предприятию было не до мировых цен – нужно было выживать. 

В конце концов французская фирма Thompson-CFS (Thales Group) подписала с АО НИИИТ-РК соглашение на поставку шести радиолокаторов. В их изготовлении участвовали АО «Радиозавод» (г. Кыштым) и АО «Челябинский радиозавод «Полет». Это был первый опыт заключения контрактов с зарубежными фирмами. Затем два радиолокатора заказала итальянская фирма Alenia Aeronautica. Все заказы были выполнены в срок и до сих пор радиолокаторы, поставленные по этим контрактам, работают на позициях. 

Сотрудничество с зарубежными фирмами дало не только возможность выжить в сложнейшей экономической ситуации, но и, что существенно важнее, бесценный опыт общения со специалистами ведущих мировых фирм – бесспорных лидеров в области радиолокационной техники. Специалисты посетили лаборатории и цеха, ознакомились с новейшими технологиями и разработками. В свою очередь французские и итальянские специалисты приезжали работать на площадку АО НИИИТ-РК в Челябинск. Каждый зарубежный контракт требует длительной маркетинговой и экономической подготовки, многочасовых переговоров, подготовки бизнес-планов и многого того, о чем сотрудники предприятия знали только понаслышке. Опыт, который получил коллектив «Азимута» во время выполнения зарубежных контрактов, и не менее настойчивая работа над оборонными заказами заложили основание для доминирующего положения, которое сегодня занимает предприятие в области корабельной радиоэлектроники. 

За последующее десятилетие ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» заказало предприятию более тридцати радиолокаторов, которые работают по всей стране, обеспечивая безопасность воздушного движения.  

За время сотрудничества с зарубежными партнерами с приобретением определенного опыта и знаний в результате анализа современного рынка стало очевидно, что компаний и специалистов, имеющих практический опыт создания сложнейших комплексов управления корабельной авиацией, в мире очень немного, а АО НИИИТ-РК имеет уникальный научно-технический задел в этой области. Как и для всех наукоемких направлений деятельности, «Азимуту» необходимо постоянно вкладывать средства в исследования, чтобы не отстать от мировых лидеров. К сожалению, ни гражданские, ни военные заказчики сейчас средств на проведение исследований практически не выделяют. Когда речь идет о небольших изделиях, научно-исследовательские работы можно производить за счет собственной прибыли, получаемой в рамках поставок российским заказчикам, но когда речь заходит о крупных многофункциональных комплексах, то единственным источником финансирования является получение прибыли от экспорта продукции. Поставки на экспорт позволили предприятию создать современные радионавигационные и радиолокационные комплексы для ВМФ РФ, а также их экспортные варианты для поставки иностранному заказчику. 

Техника АО НИИИТ-РК, установленная за рубежом, поддерживается сотрудниками предприятия с соблюдением всех условий гарантийного и послегарантийного обслуживания. Это дает свои плоды. В течение последних 15 лет предприятие постоянно получает новые зарубежные заказы, что позволяет развиваться: переехать с арендованных площадей на собственные, обновить устаревшую приборную базу, поддерживать достойный уровень оплаты сотрудников и многое другое. 

В кооперации по созданию продукции АО НИИИТ-РК участвуют несколько предприятий. Все начиналось с сотрудничества с АО «Челябинский радиозавод «Полет», с которым ранее НИИИТ входил в одно производственное объединение, а впоследствии основным соисполнителем стал кыштымский «Радиозавод». Значительную долю во всех изделиях занимают работы ЗАО «НИИИТ-Опытный завод», также входящего в группу компаний «Азимут». Многие узлы и детали изготавливаются ФГУП «ПО «Октябрь» (г. Каменск-Уральский) и АО «Соединитель» (г. Миасс).  В изготовлении сложных изделий участвует большое количество предприятий, специализирующихся в различных узких направлениях.Так, крупнейшим поставщиком вычислительной техники стал «ПРОСОФТ» (региональный представитель «Регион-Проф»).  

Фактически образовалась кооперационная цепочка связанных многолетними контрактами приборостроительных предприятий, расположенных в Челябинской области и соседних регионах. Можно сказать, что это своеобразный прообраз создаваемых сейчас промышленных кластеров, тем более учитывая, что на большинстве из них работают выпускники ЮУрГУ и Челябинского радиотехникума. Взаимодействие предприятий в подобных устоявшиеся квазиобъединениях, а в дальнейшем, возможно, и в промышленных кластерах, позволяет добиться значительного синергетического эффекта от усиления взаимодействия – повышение качества продукции, снижения сроков изготовления и уменьшения затрат. Формируется аналог крупной государственной корпорации, но действующий в рамках изготовления той продукции, в кооперационную цепочку которой входят предприятия. 

Президент Владимир Путин ратует за развитие высокотехнологичного производства, экспорта высокотехнологичной продукции. С этой целью разрабатываются и принимаются соответствующие нормативные правовые акты и, в частности, регламентирующие создание промышленных кластеров, в котором оговорено льготное кредитование и субсидирование таких работ. Однако сформулированные требования к объему взаимодействия между предприятиями, входящими в кластер, резко сужают возможности образования подобных объединений. 

Промышленная кооперация, созданная НИИИТ-РК и «Азимутом», обеспечивает значительный объем экспорта высокотехнологичной продукции. Но объединение этих предприятий не соответствует условиям образования промышленного кластера и, следовательно, такие предприятия лишены возможности пользоваться льготами, предусмотренными в законодательстве. Для предприятий, поставляющих наукоемкую продукцию на экспорт, необходимо существенно упростить доступ к льготным кредитным ресурсам и субсидиям на модернизацию производства и создание новой конкурентоспособной продукции.