Как небольшие студии и крафтовый контент меняют правила игры на медиарынке

«Деловой квартал» продолжает спецпроект «Бизнес с мужским характером». Герой публикации — Дмитрий Ковин, владелец новой видеостудии в центре Челябинска. Он рассказал, как детская страсть к съемкам переросла в профессию и социально активную позицию, а также какие принципы помогают предпринимателю оставаться успешным даже в штормовые времена.

Дмитрий, почему вы решили заниматься видеопродакшеном?

— В детстве мы с ребятами сутками пропадали на улице, увлекались паркуром и снимали свои трюки на телефон Sony Ericsson, там же и монтировали. Возможно, я первый мобилограф в этом городе. Увлечение вовремя заметили родители и отдали меня в школу журналистики, после которой я поступил на факультет театра, кино и телевидения Челябинского государственного института культуры.

Важным этапом, помимо учебы в ЧГИК, стали работа на интернет-телевидении «Урал-1» и мой авторский проект «Хоум Концерт», в рамках которого брал интервью у локальных и федеральных представителей культуры и искусства. 

Не менее важным оказалось попробовать себя в разных ролях: я был журналистом, ведущим, ассистентом всех подряд, оператором, осветителем, продюсером, монтажером, колористом, режиссером, и это точно не весь список. Был активным фрилансером. Впоследствии освоил разные направления одной сферы, в том числе этот опыт повлиял на рост заявок, которых стало слишком много. Это был момент, когда пришло время масштабироваться — так и пришел к идее об открытии продакшена, а позднее — к идее видеостудии.

В чём отличие деятельности видеопродакшена от видеостудии?

— Начну с видеопродакшена. «Ковин Видео» существует уже почти девять лет. За это время мы выстроили команду и научились гибко формировать ее под задачи каждого конкретного проекта и клиента, накопили большой практический опыт в самых разных форматах — от разовых рекламных роликов до регулярного контента для бизнеса. Мы реализуем полный цикл: концепция видео, сценарий, съемки и постпродакшен — всё исходя из задач заказчика и специфики его аудитории.

Однако рынок сильно трансформировался, это заметно по спросу: дорогие продакшен-услуги начали проседать, притом что потребность в видеоконтенте никуда не делась. Людям по-прежнему нужен качественный медиапродукт, но за существенно меньшие деньги. Это привело нас к созданию видеостудии, где мы упростили производственные процессы, убрали лишнее и отказались от избыточных этапов. Это напрямую повлияло на стоимость услуги, соответственно, и на спрос — он начал расти на 20–30% в месяц.

Какие задачи вы помогаете решать бизнесу?

— У нас есть несколько форматов работы. Первый — аренда студии без оператора. Такой вариант востребован в компаниях, у которых есть собственный специалист, но нет подходящего пространства. Клиенты получают не только локацию, но и оборудование, декорации и всю необходимую инфраструктуру. Экономия на технике составляет в среднем 15–20 тысяч руб. в сравнении с обычной фотостудией.

Вторая услуга — аренда студии с оператором. Этот формат выбирают клиенты, у которых есть свои монтажеры, но нет операторов, или их услуги обходятся слишком дорого. Помимо студии, техники и декораций, заказчик получает готовую локацию, где можно сразу начинать съемку, тут же значительные снижения затрат на специалисте.

Третий вариант — подкаст под ключ. В пакет входят аренда студии с оператором до полутора часов, монтаж, цветокоррекция, графическое оформление, обложка для видео и десять рилсов из отснятого материала. Для сравнения: на рынке один рилс в среднем стоит около двух тысяч рублей, тогда как у нас за 20 тысяч вы получаете не только 10 рилсов, но и целый подкаст с обложкой.

Традиционный продакшен остается актуальным для выездных и полностью индивидуальных проектов.

С какими системными проблемами рынка вы сталкиваетесь чаще всего?

— Среди вызовов — внешние экономические факторы: рост ключевой ставки, изменения в налоговом регулировании, а также снижение эффективности, в нашем случае — привычных инструментов продвижения, включая таргетированную рекламу.

Искусственный интеллект заметно снизил стоимость производства контента. Где, на ваш взгляд, заканчиваются его возможности?

— Этот вопрос как раз про адаптацию. Искусственный интеллект стал для нас дополнительным рабочим инструментом, но не конкурентом. Еще несколько лет назад, чтобы показать взрыв здания, приходилось буквально воспроизводить его в реальности: создавать уменьшенную модель, привлекать пиротехников и вести сложную подготовку. Сегодня достаточно сформулировать промпт для программы — и вот нужный эффект. Однако полная зависимость от нейросетей приводит к утрате доверия. Аудитория по-прежнему больше доверяет крафтовому контенту и без участия ИИ.

Насколько бизнесу важно системно присутствовать в информационном поле?

— Стоит сначала разобраться, нужно ли бизнесу это информационное поле. Я знаю компании, которые прекрасно работают без рекламы. Кому-то достаточно достигнутых объемов, кто-то на верхушке, но для большинства такой подход ограничивает возможности масштабирования. Социальные сети, выдача в поисковых страницах, присутствие у кого-либо с аудиторией в канале — да все каналы коммуникации, где есть ваша аудитория, важны, чтобы рассказать о компании и продукте, донести ценности, обработать возражения потенциальных заказчиков, повышать лояльность. Для кого-то есть в этом смысл, так как нужно формировать образ работодателя, помимо того что привлекать новых покупателей, инвесторов и партнеров.

Группа компаний «Ковин» известна не только коммерческими проектами. Почему для вас важно участвовать в городских и социальных инициативах?

— Мне это просто нравится. Мне нравится быть частью общего движения вперед. Мечтаю, что когда-нибудь смогу глобально повлиять на развитие региона, а пока делаем просто то, что можем, что в наших ресурсах и силах.

Так появился «Хоум Концерт» — проект, который делал за свой счет почти 10 лет. Со временем камерные встречи выросли до более масштабных, куда в среднем приходило 80–100 зрителей.

Другой пример — «100 киношников Урала», реализованный при поддержке Министерства культуры. За три дня 10 команд с нуля создавали короткометражные фильмы, а затем их показывали в кинотеатре. В какой-то момент наш город превратился в съемочную площадку. Это пример живого практического образования 

В прошлом году работали в векторе туристического продвижения: оцифровывали туристические места, создавали карту региона (всё по заказу АНО «Центр проектного развития территорий и туризма»), а сейчас готовим осеннюю выставку в парке «Россия — моя история». Много внимания уделяем и образовательным инициативам. Всегда откликаемся на приглашения различных проектов по участию в роли спикеров. В студии проводим экскурсии для школьников. Это простой, но важный способ вовлечь детей в креативную среду.

Кроме того, регулярно занимаемся контент-сопровождением крупных мероприятий — спортивных, культурных, музыкальных. Есть и совсем личные форматы. Например, подкасты «Поколения», в которых семьи записывают разговоры с бабушками и дедушками, сохраняя память и истории от родных на годы вперед. Все эти проекты объединяет одно: на первом месте стоит ценность для общества, а не коммерция. Хотя и не без нее, конечно, так как без ресурсов масштаба достигнуть если не нереально, то сложно. Для нас это просто инструмент.

Какие принципы вы считаете ключевыми при формировании команды?

— Главные ценности для нас — ответственность и честность как внутри команды, так и по отношению к клиентам. Стараемся быть не просто подрядчиками, а партнерами и друзьями.

Какие качества определяют успешного предпринимателя?

— Успешный предприниматель, на мой взгляд, умеет адаптироваться и управлять изменениями. Он ставит перед собой цель и доводит ее до конца, даже если бизнес штормит. Важно сохранять позитивный настрой и чувство юмора: состояние руководителя напрямую влияет на эффективность компании, а любые препятствия проще преодолевать при конструктивном подходе.

ГК "КОВИН"

ул. Лесопарковая 7к1, 3 парадная, 2 этаж, 27, 29 оф.

тел. +7 (908)093-21-11

сайт: kovin-gk.ru