Алексей Жлоба, ММК: «Хотим сделать Магнитогорск максимально комфортным для жизни»

О новом мышлении по отношению к человеческому капиталу говорили с Алексеем Жлоба, заместителем генерального директора ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» по социальным вопросам. 

Алексей Валерьевич, ММК — безусловный лидер как по экономическим, так и по многим другим показателям в регионе. Вы возглавляете социальное направление. Какие проекты сейчас для вас в приоритете?

— Безусловно, важнейшим социальным проектом не только комбината, но и города Магнитогорска, Челябинской области является строительство парка «Притяжение». Думаю, что это один из самых масштабных проектов и в целом для России. И то, с каким размахом и качеством он создается, говорит о многом. 

Напомню, что строительство мультикурорта «Притяжение» продолжается пятый год. Инициатором и главным инвестором этого проекта является председатель совета директоров ПАО «ММК» Виктор Филиппович Рашников.

Вы используете чей-то опыт при выборе объектов, которые возводятся на территории парка?

— Похожих по наполнению территорий нет, поэтому мы смотрим на лучшие практики в отдельных сегментах, отельном бизнесе как в России, так и за рубежом. Преимущественно обращаем внимание на объекты, которые находятся в нашей широте и схожих погодных условиях. Учитываем и пожелания гостей курорта.

Как проект затрагивает предпринимательство?

— Это рабочие места не только для сотрудников «Притяжения», но и для предпринимателей, которые заходят сюда со своим бизнесом — ресторанным, арендным, ландшафтным, с услугами аутсорсинга, связанными с поддержанием территории парка, и многими другими направлениями бизнеса.

К 2027 г. на территории «Притяжения» будет создано около 1,5 тыс. рабочих мест, причем не только в управляющей компании, но и в организациях, выступающих нашими партнерами и арендаторами. Мы создали в парке и сопутствующие места, которые позволяют трудоустраивать жителей близлежащих регионов.

Помимо зон развлечения, в парке предусмотрено строительство отеля с множеством сопутствующих услуг. Но сейчас в сфере гостеприимства большой дефицит специалистов. Как вы будете решать эту проблему?

—  Уточню, что в течение двух лет в локации парка должна появиться гостиница 4* европейского уровня с соответствующей инфраструктурой: видовым рестораном на последнем этаже, спа-зоной с бассейном, конгресс-холлом, переговорными залами и др. Мы предполагаем, что постоянными гостями отеля станут команды КХЛ, которые приезжают на игры чемпионата, наши бизнес-партнеры, участники различных мероприятий и другие гости нашего города.

Что касается управления гостиничным комплексом, понятно, что для нас это непрофильный бизнес. Поэтому сейчас находимся в переговорном процессе с крупнейшей российской сетью отелей, которая готова зайти в наш город. Мы хотим учесть все нюансы при проектировании, а в дальнейшем и при строительстве гостиницы. Отмечу, всё, что создается в парке «Притяжение», имеет максимально высокую планку качества. Соответственно, и сам отель будет предоставлять услуги высшего уровня.

А если говорить о перспективах развития мультикурорта?

— График запуска новых объектов расписан до 2027 г. В первую очередь это детский развлекательный центр, который находится в 80% степени готовности. В октябре закрыли теплый контур здания и приступили к внутренней отделке помещений, их наполнению. Также начали строительство термального комплекса с бассейнами, который расположился на площади 6,5 тыс. кв. м. Менее чем через 14 месяцев центр начнет работу.

Также заложили первый камень жилого массива общей площадью 660 тыс. кв. м. Кластер со всей необходимой социальной инфраструктурой рассчитан на проживание 22 тыс. человек. Срок реализации проекта — до 2034 г. Это жилье комфорт-класса со сквозной планировкой улиц и дворов. Застройщик — крупный девелопер уральского региона, известная в Челябинске компания.

Для нас важно, что это региональный участник рынка, который находится в зоне досягаемости для оперативного обсуждения производственных вопросов.

Уже утвержден проект планировки первой очереди с жилой площадью 44 тыс. кв. м, строительство которого начнется в июле следующего года. Параллельно с этим объектом ведется строительство хоккейной академии. Первый капитальный объект — жилой блок — запустили в августе.

Это будет специализированный комплекс для тех, кто занимается в хоккейной школе?

— «Металлург» — один из самых титулованных клубов в новейшей истории КХЛ, шестикратный чемпион России, трехкратный обладатель Кубка Гагарина. В структуре клуба до настоящего времени присутствовала только детско-юношеская спортивная школа, в которой ежегодно занимается около 600 молодых ребят. Почему мы задумались об академии?

Существующее здание хоккейной школы уже не отвечает требованиям времени. Оно не приспособлено для оказания необходимых медицинских услуг, не имеет столовой, а сейчас это обязательная составляющая для полноценного роста спортсменов. Кроме того, мы были ограничены в размещении иногородних ребятишек, которые приезжают к нам обучаться.

Поэтому родился проект создания хоккейной академии «Металлурга», местом локации которой стала территория «Притяжения». Жилой блок здания разместился на трех этажах. Там смогут проживать одновременно 120 спортсменов.

Первый этаж здания займет большой медицинский центр, который нацелен на реабилитацию и восстановление хоккеистов после травм и болезней. Центр будет оснащен оборудованием для механотерапии и аппаратами для проведения физиотерапевтических процедур. Также там будут работать массажные кабинеты, плавательный бассейн, банный комплекс, то есть предусмотрена вся необходимая инфраструктура.

Во втором здании академии на площади 16,5 тыс. кв. м разместится арена с двумя ледовыми площадками. Одна из них тренировочная, второй лед игровой, рассчитаный на 1200 зрительских мест. На этой арене будет базироваться команда Всероссийской хоккейной лиги «Магнитка», которая была создана в начале лета.

Два здания будут соединены между собой теплым переходом, чтобы спортсмены могли, встав утром, спуститься на завтрак и, не выходя из здания, перейти по теплому переходу на тренировку, а затем вернуться, переодеться и отправиться в общеобразовательную школу. Запуск объекта запланирован на декабрь 2027 г.

«Притяжение» — городской курорт. Но в собственности ММК еще и целая инфраструктура из загородных центров отдыха, в том числе два ГЛЦ. Планируете ли расширять здравницы?

— В структуре группы ММК действует целая сеть загородных оздоровительных и рекреационных объектов, предоставляющих услуги не только работникам компании, но и всем жителям и гостям Южного Урала.

Санаторий «Юбилейный» (Банное) и «Металлург» (Ессентуки) — круглогодичные здравницы с полностью укомплектованной современной лечебной базой и собственной досуговой инфраструктурой.

Санаторий «Металлург» приступил к строительству абсолютно нового пятиэтажного современного корпуса на 150 коек, а в санатории «Юбилейном» идет реконструкция всего номерного фонда. Любители более активного отдыха выбирают дом отдыха «Абзаково», где реконструируется один из корпусов для повышения качества проживания гостей.

Горнолыжные центры ММК «Банное» и «Абзаково», которые ежегодно проводят соревнования международного уровня как в зимний, так и в летний период, уже давно и по праву приобрели мировую известность.

Не могу не отметить новейший оздоровительный объект ММК — гостевой комплекс «Экодеревня» рядом с ГЛЦ «Банное». Он был открыт в декабре 2023 года, но уже стал сверхпопулярным местом отдыха. В его составе 20 отдельно стоящих и полностью оборудованных домиков категории 4* со своим рестораном и развивающейся инфраструктурой. Буквально на днях в «Экодеревне» начал работать современный банный комплекс.

Насколько я знаю, социальная программа ММК не ограничивается только отдыхом.

— ММК активно участвует в развитии инфраструктуры города и прилегающих районов, объектов культуры и спорта. На социальные и благотворительные проекты компании (а их, постоянно работающих, 16) только в 2023 г. было направлено 3,4 млрд руб.

Серьезное внимание уделяется поддержке ветеранов, инвалидов, многодетных семей и, конечно, работников предприятия. Это медицинские программы, санаторно-курортное лечение, путевки в детские лагеря, льготная ипотека, содержание объектов социальной сферы — спортивных, досуговых, загородных и городских.

Социальная политика ММК — это еще и ответственное отношение к экологии, развитие персонала, обеспечение безопасной производственной среды. Это долгосрочные инвестиции в устойчивое развитие компании. И по уровню социального обеспечения работников ММК находится на ведущих позициях в горно-металлургическом комплексе России.

Привлечь туристов и заинтересованные кадры невозможно без хорошей экологии. Какую работу комбинат ведет в этом направлении?

— Сейчас мы подошли к тому моменту, когда значимость, масштабность и материалоемкость производственных и социальных проектов предприятия сравнялись. В 2015 г. ММК стал участником программы «Чистый город».

Мы поставили для себя задачу, что ключевым показателем этой работы станет комплексный индекс загрязнения атмосферы. Если по набору определенных показателей состояние атмосферы в городе оценивается выше пяти баллов, он не является чистым.

С 2015-го по 2023-й ММК направил на реализацию экологических программ более 100 млрд руб., и это дало свой результат. В августе 2024 г. нам удалось снизить КИЗА (комплексный индекс загрязнения атмосферы. — Прим. ред.) до 4,9 ед., и работа в этом направлении продолжается.

За последние годы ММК запустил новый комплекс коксовой батареи № 12, газоочистные установки для кислородно-конвертерного, сталеплавильного и доменного цехов. Мы заменили агломашину аглофабрики № 3, построили систему пылеподавления на доменном производстве, в цехе подготовки аглошифты рудообогатительной фабрики.

В 2025-2026 гг. планируем завершить реконструкцию газоочистных установок вращающихся печей дробильно-обжигового цеха и строительство газоочистных установок в сталеплавильном цехе, отделения перелива чугуна. Повторюсь, работу мы не останавливаем даже с учетом того, что добились существенного результата.

Все проекты, которые я перечислил, направлены на то, чтобы сделать Магнитогорск максимально комфортным для проживания. Во все времена главной ценностью для нашего предприятия были и остаются люди. Мы хотим, чтобы не только магнитогорская молодежь не покидала родные места, но и специалисты из других городов приезжали к нам. Это амбициозная задача, и я уверен, что мы с ней справимся.
 

Фото: группы «Притяжение», «Курорт Банное, Санаторий Юбилейный, ГЛЦ Банное» в социальной сети ВКонтакте.