Александр Жестков: правила развития бизнеса

Компания «ЭлМетро-Инжиниринг» вошла в топ-50 драйверов экономики Челябинской области по итогам 2023 г. Рейтинг составлен «Деловым кварталом» на основании данных базы «СПАРК-Интерфакс». Соблюдение каких правил в бизнесе позволило организации улучшить свои финансовые показатели? Своим секретом успеха поделился глава компании Александр Жестков.

Элемент везения: топ драйверов челябинской экономики от «Делового квартала»

1. Нужно двигаться в тех продуктовых направлениях, где имеется существенное отставание российских производителей или их вовсе нет. Мы начали заниматься импортозамещением задолго до того, как этот тренд стал общим: не с 2022 года, и даже не с 2014, а существенно раньше. Поэтому наши нынешние успехи базируются на ранее принятой стратегии.

2. Выпускать наукоемкие и сложные продукты. Приведу в пример наш ключевой продукт: массовые кориолисовые расходомеры. Они очень востребованы в нефтяной отрасли, газовой, химической промышленности. Но еще лет 12 назад в России они вообще не выпускались, поскольку это очень сложная технология.

3. Во внутренней организации работы важно делегировать полномочия. Я стараюсь подбирать заместителей так, чтобы в своих направлениях деятельности они были сильнее меня и были моторами нашего прогресса.

4. По возможности максимально избегать аутсорсинга в производстве. Я уверен, что ключевые процессы необходимо организовать на своей площадке, потому что мы часто внедряем ноу-хау, у нас свои секреты. И даже если техпроцесс достаточно стандартный, но критическим образом влияет на качество продукта, то лучше его иметь у себя под контролем.

5. Владелец бизнеса или руководитель предприятия должен контролировать ход НИОКР. Конечно, на нашем предприятии есть руководитель научно-технического центра, но личное участие важно. Это будущее предприятия!

6. Работать с вузами, с хорошо зарекомендовавшими себя разработчиками. Не нужно жалеть времени на личное общение с ними, потому что находить самородки, с которыми можно реализовывать большие проекты, очень важно.

7. Нужно быть вовлеченным в работу с коллективом. Я стараюсь сам принимать новых людей в инженерный состав. Нужно знать всех своих сотрудников и не быть кабинетным руководителем.