Петр Дятчин, Продхолдинг: «Время становиться лучше, объединять усилия и приумножать»

Петр Дятчин заместитель гендиректора ТД «Продхолдинг»
Петр Дятчин заместитель гендиректора ТД «Продхолдинг». Иллюстрация: ГК «Продхолдинг»

Начался новый деловой сезон. Какие планы и задачи ставят перед собой представители бизнес-сообщества? Эти темы обсудили с заместителем генерального директора «Продхолдинга» Петром Дятчиным.

Петр Николаевич, с каким настроением начинаете новый деловой год?

— Мы настроены только на созидание, рост и переход компании на новый уровень. В планах — вырасти как по объемам выпуска продукции, так и по вводу в эксплуатацию новых производственных площадок. Наши показатели уже на 25% выше прошлогодних, и в предстоящие месяцы планируем создать задел на 2025 г. Развиваем взаимодействие с крупными компаниями, торговыми сетями, налаживаем логистические цепочки с Китаем и странами ближнего зарубежья. Ставим для себя цель стать крупной производственно-логистической компанией, поскольку на сегодня уже имеем большую часть сил и ресурсов для этого.

Петр Дятчин, Продхолдинг: «Время становиться лучше, объединять усилия и приумножать»

 1

Как вы знаете, мы реализуем масштабный инвестиционный проект по строительству комбината «Продхолдинг-Стандарт». Надеемся, что власти и индустриальный парк «Малая Сосновка» исполнят свои обязательства по этому проекту и выведут крупнейший индустриальный парк Челябинской области на уровень федеральных стандартов.

Все необходимое для этого в регионе имеется. Верим, что правительство области окажет поддержку курирующим министерствам, управляющей компании парка. Есть действующие программы ФРП по таким объектам, мы готовы принять участие в этом процессе. Несмотря на другие внешние и внутренние трудности, продолжаем строительство комбината. В следующем году планируем собрать гостей на открытие 1-ой очереди производства, линии «Биолактис».  

Еще один важный объект — завод по производству сыров «Астория» в Озерске. В 2022 г. интерес к этому проекту проявил глава региона, который дал распоряжения профильным министерствам по поиску вариантов для ускорения строительства и запуска производства. Работа по возведению объекта продолжается. Челябинская область нами выбрана как базовая, и для этого в ноябре запускаем второй корпус офиса группы компаний площадью 600 кв. м. Мы рассчитываем активно включаться в программы господдержки.  Для этого повышаем свой уровень и профессионализм.

Петр Дятчин, Продхолдинг: «Время становиться лучше, объединять усилия и приумножать»

 2

Продолжаем серьезную работу по усилению компании в части финансов. Есть понимание, что большую часть финансирования сможем обеспечить за счет изменения внутренней модели и мобилизации ресурсов предприятия, в том числе и благодаря совместной грамотной работе лидеров компании. Готовимся к формированию и запуску тендеров при выборе части банковских продуктов. При этом считаем, что для успешного и своевременного запуска инвестпроекта наличие примерно 50% собственных средств является достаточным и обоснованным.

С июля этого года в Продхолдинге началось полномасштабное обновление системы управления компанией. Мы проводим комплексный аудит и бизнес-анализ основных балансовых статей, системы продаж, логистики и управления. Проводим модернизацию основной информационной системы ERP. Как венец всей работы — поставили своей целью в течение пяти лет выйти на рынок ценных бумаг. В общем, выстраиваем стратегию развития уже минимум на 10-15 лет, и все перечисленное мною — только часть видения будущего.

Петр Дятчин, Продхолдинг: «Время становиться лучше, объединять усилия и приумножать»

 3

Ваши инвестиционные проекты связаны с расширением сферы деятельности холдинга и имеют хорошие резервы по источникам финансирования. Раскроете подробности?

 — Наша стратегическая цель — перейти в состояние устойчивого развития. Сегодня у компании имеются в профиците различные непрофильные, мало- или неиспользуемые активы в виде оборудования, транспорта, торговых марок, небольших бизнесов и крупных объектов. Уже несколько лет мы имеем законсервированный проект, который скоро может стать интересной межобластной историей. Объект находится в локации озера Аргази.

Мы хотим найти партнеров, которые способны создать курортный парк с гостиничной инфраструктурой, с центром восстановления и лечения организма, бассейнами, саунами, СПА-зоной, где можно было бы отдыхать круглогодично, проводить фестивали и массовые мероприятия. Помимо создания курортной зоны проект предполагает обширную застройку. Такой малый город, где одна часть будет гостевая, предназначенная для проживания, а вторая — для курорта, парков и отдыха.

Надеемся заинтересовать своей идеей инвесторов не только в Челябинской области, но и наших ближайших соседей: представителей бизнеса Башкирии, Свердловского региона, а также Тюмени и Москвы.

Работа по поиску партнеров и основного варианта развития проекта, выводу этого актива на уровень среднего или крупного объекта уже началась. Мы хотим, чтобы на Южном Урале появился туристический объект российского уровня, с инновационными технологиями, доступный для большинства жителей и гостей нашего региона.  Планируем 20% от любого дохода при реализации этого объекта направлять в социальную сферу, на благотворительность, поддержку российской армии.

Петр Дятчин, Продхолдинг: «Время становиться лучше, объединять усилия и приумножать»

 4
Петр Дятчин заместитель генерального директора ТД «Продхолдинг»

Бизнес уделяет все больше внимания решению социальных вопросов в рамках предприятия, города и региона. У вашей компании сейчас есть такие проекты?

— Мы работаем в родном регионе и поэтому стараемся вносить свою лепту в улучшение жизни, не один год сопровождаем определенные проекты. Например, в 2020 г., в разгар пандемии, начали сотрудничать с фондом «Русь» и не прерываем его, делали закупки медикаментов для поддержки бойцов на СВО. Поддерживаем ряд организаций, спортивных школ и федераций Челябинска и области: оказываем финансовую, материальную и информационную поддержку, закупаем форму и различные материалы.

Нам нравится, как относятся к делу социальной ответственности бизнеса наши близкие партнеры и друзья, собственники группы компаний «Строймеханизация» в лице Евгения Дорохова. Понимаем, что есть несколько различных подходов к публичности и освещению добрых дел, осуществляемых различными организациями, учреждениями и отдельными физическими лицами на высоком и очень высоком уровне. При этом однозначно дела «Строймеханизации» имеют значительный и весомый вклад. Мы полностью поддерживаем инициативу Челябинского регионального отделения Всемирного Русского Народного Собора (ВРНС) по выдвижению сопредседателя Евгения Дорохова на получение премии «Человек года» в номинации «Социальная ответственность бизнеса».

Уже четыре года ВРНС ведет множество значимых проектов и направлений, поддерживает Ресурсный центр строительства и восстановления храмов и монастырей в нашей области, который был создан для того, чтобы ускорять рабочие процессы, снимать административные барьеры, решать правовые вопросы, связанные с возведением и реставрацией храмов и других сооружений. Смотрим по ситуации, какая помощь необходима. Бывает, не всегда требуется финансирование, а, например, информационная или коммуникационная поддержка. В общем, за это время уже сделано немало.

Сейчас мы вовлечены в различные процессы в храмах Александра Невского, Иоанна Богослова на Тополиной Аллее, Евгения Боткина на территории ОКБ-3, церкви Богородицы в Копейске и многих других. В сентябре планируем сдать на утверждение проект по быстровозводимым красивым храмам, созданный для Челябинской митрополии.

Почему мы так много внимания уделяем этому? Лично мне силы и вдохновение придает силы православная вера. Это, наверное, единственный способ для человека сохранять мир в душе и с пониманием относиться к тому, что происходит в мире и вокруг тебя. Мне близка позиция русского философа, писателя и публициста Ивана Ильина, по мысли которого только «духу человека доступна свобода, ему подобает свобода, ибо дух есть сила самоопределения к лучшему… Дух имеет силу и власть создавать формы и законы своего бытия, творить себя и способы своей жизни». Применяю этому формулу к себе. В конкурентной борьбе всегда побеждает Дух.

Петр Дятчин, Продхолдинг: «Время становиться лучше, объединять усилия и приумножать»

 5

ТД «Продхолдинг»
Юридический адрес:
454045, Челябинская область,
г.о. Челябинский, вн. р-н Советский, г. Челябинск, ул. Маслобазовая, 6 тел. (351) 262-18-20 (21)
e-mail: prodholding@yandex.ru
Рrodholding.ru.

 

Реклама,ООО «Торговый дом «Продхолдинг»,ИНН 7453232860, Erid: LjN8KHoar
 

Подписывайтесь на CHEL.DK.RU в Яндекс.Дзен и Яндекс.Новости. Самое важное о бизнесе — в email-рассылкe. А еще нас удобно читать в Telegram и ВКонтакте.

Самое читаемое
  • Индийский врач, узнав о чудо-аппарате из Екатеринбурга, немедленно прилетел в РоссиюИндийский врач, узнав о чудо-аппарате из Екатеринбурга, немедленно прилетел в Россию
  • Паника закончилась? Что будет с курсом рубля в ближайшие неделиПаника закончилась? Что будет с курсом рубля в ближайшие недели
  • Свердловские застройщики с 2025 г. будут платить налог на непроданные квартирыСвердловские застройщики с 2025 г. будут платить налог на непроданные квартиры
  • Застройщики Екатеринбурга третьи сутки бьются за участок под КРТ на Московской горкеЗастройщики Екатеринбурга третьи сутки бьются за участок под КРТ на Московской горке
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.