Пётр Дятчин: «Многие продукты, которые к нам завозят, можем производить сами»

Совладелец ТД «Продхолдинг» рассказал CHEL.DK.RU, почему сейчас забуксовал масштабный инвестиционный проект, а также поделился видением основных экономических событий в стране.

Почему важны единые правила взаимодействия бизнеса

— В экономической повестке страны и региона последних месяцев хочу отметить несколько важных событий. Во-первых, на высоком уровне прошли XX заседание Валдайского клуба и Русский экономический форум, который проводился специально в Челябинске. На них были озвучены приоритетные пути развития страны: суверенитет экономики, рост производства за счет внутренних ресурсов (сейчас, по оценкам, это 6–8% в год), новые модели взаимодействия бизнеса и власти, — рассказал Пётр Дятчин. — Мы видим, что уже идет структурная перестройка во всех отраслях, бизнес изменил многие рабочие процессы, выстроил новую логистику и производственные процессы. Замечаем на примере нашей компании. Мы поняли, что можем в основном за счет внутренних резервов обеспечивать рост минимум на 20–25% в год. На 2024 г. планируем существенный рывок и рассчитываем, что удастся увеличить наши показатели на 40%.

Еще один важный посыл форумов — рост инвестиций в реальный сектор экономики, поддержка промышленников и предпринимателей. На новый уровень выходит региональная система управления. Как было отмечено региональным деловым сообществом в ходе Русского экономического форума, в период с 2010-го по 2018 гг. было сделано немало ошибок, и нынешнему губернатору приходится их исправлять, выводить регион на новые позиции, в том числе в лидеры по многим направлениям.

Заметно отставание по технологическим и инфраструктурным компетенциям. Поэтому грамотное взаимодействие государства и бизнеса сейчас — это одна из главных точек роста.

Нужна определенная перезагрузка, а также регулировка взаимоотношений, и в свете этого полагаю, что в нашей области должна окончательно сформироваться и начать работать в полную силу команда людей, которые готовы на многое, имеют высокие и амбициозные цели, определенные навыки и качества, решимость, силу, энергию.

Вторая составляющая — капитал. Что касается крупного финансирования, большая часть решений принимается на федеральном уровне. Крупные инфраструктурные проекты финансируются обычно на 80-90% основными федеральными банками, и лишь некоторая часть — региональными. Как показывает практика, всё больше компетенций и принятий решений по кредитам уходит наверх. Система сейчас настолько внешне управляема, централизована, что не имеет особого смысла создавать на местах дополнительные финансовые структуры. При этом, конечно, нужны областные и региональные банки, которые обоснованно занимают свою нишу и приносят реальную пользу региону.

Третья составляющая — это планы территориального развития. Прежде всего, есть потребность в выстраивании современных производственных и логистических цепочек, подборе площадок и сочетании их с реальными и наиболее эффективными операторами.

Крупному бизнесу, конечно, легче развиваться. На 80-90% такие компании сформированы в результате приватизации крупнейших или групп крупных предприятий. Это касается и продуктовых компаний, которые были созданы на безе уже существующих производств, и объединенных в одних руках. Взаимоотношения властей, бизнеса, банков должны строиться на единых прозрачных правилах, но точно не на персональных и закрытых.

О пользе кооперации производителей и переработчиков

Отмечу еще одну важную тенденцию в экономике страны. Сейчас мы отчасти находимся в ситуации послевоенных лет XX века, когда отрасли, которые не относятся к ВПК, финансировались по остаточному принципу.

Президент Владимир Путин в этом году дважды понятно обозначил политику страны. Приведу одну цитату: «Есть такое устойчивое выражение: пушки вместо масла. Оборона страны, конечно, — важнейший приоритет, но, решая стратегические задачи в этой сфере, мы не должны повторять ошибок прошлого, не должны разрушать собственную экономику. У нас есть всё для того, чтобы и безопасность обеспечить, и создать условия для уверенного развития страны. Именно в этой логике мы действуем и будем действовать дальше».

Также считаем, что ошибки, которые были сделаны в предыдущие годы (когда некоторые предприятия вынуждены были выживать и не имели нужной поддержки), лучше не повторять. Сейчас мы завозим в область сырье и многие продукты питания, которые могли бы производить за счет кооперации здесь, стимулируя таким образом и развивая рост животноводства, растениеводства и многих других отраслей. Ведь когда потребитель местный, в своем регионе, это всегда гораздо стабильнее, правильнее, и бизнесу легче взаимодействовать.

Помню, как раньше производители, переработчики и предприятия торговли собирались вместе в Минсельхозе и обсуждали свои и общие проблемы. Зачастую сразу принимали решения, заключали договоренности. Сегодня такое ощущение, что каждая отрасль сама по себе. Хорошего, качественного взаимодействия всё меньше. Поэтому большие надежды мы возлагаем на ответственную работу правительств России и Челябинской области, которые пытаются отрегулировать многие проблемные вопросы.

Есть обнадеживающие маркеры того, что там люди ориентированы на реальный рост всех секторов экономики и благосостояния населения. В этом плане интересно наблюдать, как развиваются успешные федеральные и территориальные проекты. Всё чаще прилагаются усилия, чтобы не просто освоить ресурсы и отрапортовать, а достичь достойных целей, изменить многие процессы и состояния. Надеемся, что на региональном уровне инвестиционным проектам и далее будет уделяться такое же пристальное внимание. Заметен хороший прогресс.

Резидент без света и дорог. Но просвет и надежда есть

3 ноября в индустриальном парке «Малая Сосновка» прошли общее совещание и рабочая встреча по ситуации с проектом «Комбинат Биолактис» нашей компании, с участием резидентов, представителей министерств промышленности, экономического развития и управляющей компании.

На встрече в очередной раз поднимался вопрос по обеспечению электроэнергией резидентов индустриального парка «Малая Сосновка». Сейчас решение этой проблемы в приоритете. Сегодня, 16 ноября, по этому поводу было проведено совещание с участием министра промышленности Павла Рыжего, компании «Россети Урал» — «Челябэнерго» и профильных властных структур. По итогам встречи были зафиксированы обязательные мероприятия, определены сроки и назначена дата (декабрь 2023 г.) доклада предложений по решению проблемных вопросов на встрече с губернатором Челябинской области Алексеем Текслером. Дополнительно мы поддерживаем инициативу резидентов и Минпрома выступить с предложением о проведении аудита на надежность всей энергетической системы индустриального парка.

В повестке рабочей встречи были вопросы по объективному описанию и решению проблемных пунктов нашего проекта, а именно, по земельным участкам и части дорог индустриального парка, необходимых для нормального дальнейшего функционирования парка и производств на этой площадке. Напомню, мы планируем построить под Челябинском завод по переработке масличных, зерновых и бобовых культур, а также производству кормов нового поколения и ассортимента востребованной масложировой продукции.

Годовой оборот комплекса должен составить более 10 млрд руб. Сейчас для нас главное, чтобы вопрос все-таки сдвинулся с мертвой точки и начал реально решаться.

На нескольких общих встречах также было сформировано интересное предложение о начале проработки крупнейшими резидентами «Малой Сосновки» идеи о совместном выходе на федеральный уровень с целью обоснования получения областью и резидентами субсидий по различным программам, в т.ч. по поддержке развития и инфраструктуры индустриальных парков. Кроме того, есть идея создания общественной организации, которая будет заниматься аналогичными вопросами. И мы все эти инициативы поддерживаем.

Реклама
ООО «Торговый дом "Продхолдинг"»
454045, Челябинская область, г.о. Челябинский,
вн. р-н Советский, г. Челябинск, ул. Маслобазовая, д.6 , 
телефон: +7 (351) 262-18-20 (21),
prodholding@yandex.ru
Рrodholding.ru.