Дмитрий Козленков, IT-Park 74: «На Бали айтишнику хорошо только первый месяц»

Уже много лет подряд во всём мире (и Челябинск — не исключение) стремительно развиваются сферы новых технологий, инноваций и IT. Даже самые тяжёлые кризисы последних лет этой индустрии как будто нипочём: и в годы пандемии, и сейчас многие технологические компании продолжают наращивать выручку и прибыль.

Одним из крупнейших инновационных кластеров Челябинской области по праву считается региональный оператор фонда «Сколково» — IT-Park 74, резиденты которого заработали в 2022 г. более миллиарда рублей против 800 млн. руб. в 2021 году.

О перспективах инновационных отраслей, разработках для бизнеса и айтишниках будущего мы поговорили с директором IT-Park 74 Дмитрием Козленковым.

Что вы можете сказать об итогах 2022 года?

— За этот год у нас стало меньше резидентов, но в основном это произошло за счёт оттока «мёртвых душ»: действующие компании остались с нами и успешно продолжают работать. Несмотря на сокращение численности компаний и сотрудников, суммарный итог по выручке за этот год взял новую высоту: 1,036 млрд руб. Ещё один важный показатель эффективности — шесть новых патентов наших инновационных компаний, таких как «НС-Технологии» — они, например, получили патент на универсальный ключ для дентальных имплантов.

Что позволило инновационным и IT-компаниям так вырасти?

— Санкции и тренд на импортозамещение — во-первых: за последний год спрос на отечественные разработки вырос многократно. Во-вторых — господдержка. Гранты на разработку, на внедрение, снижение страховых отчислений до 7,5%, нулевой налог на прибыль — всё это даёт положительную динамику фактически для всей отрасли. Растут и частные вложения: в минувшем году наши резиденты привлекли 42 млн руб. инвестиций.

При этом в Челябинске культура венчурного инвестирования пока мало развита, бизнес-ангелов у нас немного, хотя частные инвестиции в новые технологии поощряются даже на государственном уровне: например, физические лица, инвестировавшие в студенческие стартапы или стартапы «Сколково», могут вернуть до 50% вложенных средств в виде налогового вычета.

Чтобы формировать эту культуру, мы собираем в Челябинске своеобразный «Клуб инвесторов» — как правило, это нынешние или бывшие собственники крупных предприятий, имеющие определённый опыт и знания. Я думаю, инвестору необходима определённая квалификация: если человек тратит деньги просто ради какой-то мечты или ради пиара, может быть не очень хороший результат. Инвестиции — это вообще не только деньги: квалифицированный инвестор понимает смысл проекта, видит его перспективы, готов помочь и знаниями, и связями.

В ближайшее время у нас пройдёт первая питч-сессия, на которой будут представлены проекты, ищущие инвесторов. IT-Park тоже может вложиться в один из них: из венчурного фонда мы готовы выделить до 10 млн руб. на эти цели.

Мы в принципе стараемся «сводить» между собой южноуральских айтишников, инноваторов и бизнес, ведём эту работу в рамках «Ассоциации IT компаний», которую создали полгода назад.

Раньше мы постоянно сталкивались с парадоксальными ситуациями, когда наши компании заказывают IT-решения у москвичей, а те, в свою очередь, обращаются к челябинским подрядчикам. Получается, через третьи руки они получают то же самое, что могли бы заказать быстрее и дешевле — иногда в десятки раз.

Через Ассоциацию мы знакомим айтишников и промышленников, пытаемся нащупать возможные коллаборации. Естественно, это абсолютно рыночная история, речь не идёт о каком-то местечковом протекционизме, но бизнесу, на самом деле, безразлично, где заказывать: главное, чтобы это было качественно и надёжно.

Выбрать у нас точно есть из кого: только по ОКВЭДам на Южном Урале сейчас больше пяти тысяч IT-компаний, в работе Ассоциации активно участвует порядка 200 организаций.

В какие разработки сейчас стремятся инвестировать, на что сейчас спрос у заказчиков, промышленников?

— Запросы предприятий в области цифровых решений за последние несколько лет, в принципе, не меняются. На короткое время «просел», но сейчас активно восстанавливается интерес к теме ESG, устойчивого развития, то есть всевозможных экологических усовершенствований, охраны труда, энергосбережения и так далее. По конкурсу SteelStart, в котором участвуют крупнейшие металлургические компании со всей страны, мы это тоже видим: например, в отборе участвуют проекты для мониторинга и анализа выбросов. Ещё одно востребованное направление — разработки, связанные с анализом данных и изучением работоспособности бизнеса для принятия управленческих решений на их основе.

Очень востребованы инструменты безопасности, например, защита от DDoS-атак, так как Челябинская область — один из лидеров по количеству DDoS-атак на предприятиях.

Есть запрос от предприятий на антидроновую защиту, системы отслеживания и поглощения сигнала беспилотников. При этом защита от БПЛА стала актуальна не только в связи с последними событиями; к сожалению, есть ещё такие явления, как промышленный шпионаж и, мягко скажем, неэтичная конкуренция.

Неизменно в тренде компьютерное зрение: здесь есть решения и для сортировки сырья, и для безопасности — цифрового видеонаблюдения за территорией предприятия с распознаванием внештатных ситуаций, и для эко-контроля. В этом году мы видим, что металлурги интересуются нейросетями: например, на одном предприятии хотели бы использовать аналоги ChatGpt в новых разработках, используя наработанный массив данных.

Эти инструменты внедряются повсеместно, в самых неожиданных местах: например, на свинокомплексе, чтобы отслеживать и прогнозировать процесс выращивания поросят, или на производстве кирпичей. Автоматизация и цифровизация интересны всем отраслям, потому что позволяют серьёзно повысить эффективность работы.

Интересный пример — использование в маркетинге системы распознавания лиц. Вы видели в общественном транспорте телеэкраны, на которых периодически крутят рекламу; традиционно рекламодатель платит за определённое количество включений, но он лишь примерно может себе представлять, сколько человек в итоге посмотрело ролик. Челябинские ребята разработали принципиально иную систему: в экран вмонтирована камера, которая фиксирует взгляды, и в итоге рекламодатель оплачивает только реальные просмотры.

Такие решения в ближайшее время, я думаю, будут востребованы для любой наружной рекламы, потому что сейчас, покупая размещение на цифровом экране, билборде предприниматель не может быть уверен, что его рекламу реально кто-то увидит — ему продают лишь «примерный трафик».

Цифровизация медицины — ещё один мировой тренд, в целом есть и очень серьёзный рыночный запрос, и интерес самой индустрии к IT-решениям, но есть и загвоздка: каждому из них для внедрения в практику требуется обязательное лицензирование, это недёшево и небыстро. Тем не менее, в качестве «второго мнения» новые разработки активно используются и в терапии, и в хирургии.

А насколько оперативно и эффективно наши IT-компании сейчас могут отрабатывать запросы бизнеса?

— Зависит от запроса. «Коробочные» решения на готовых платформах, требующие более-менее поверхностной кастомизации, внедряются быстро. Бывают такие запросы, как, например, создание собственных платформ: например, ERP-системы (системы планирования ресурсов предприятия — прим. ред.) для конкретного предприятия, которую в дальнейшем они могли бы сами распространять на рынке — потому что существующие ERP-системы не закрывают все потребности бизнеса. Кстати говоря, для разработки подобных системных решений, востребованных целыми отраслями, существуют серьёзные гранты Минцифры, в приоритетных направлениях объём поддержки может достигать миллиардов рублей.

Понятно, что разработчикам «с улицы» никто не даст таких денег, компании проходят серьёзный отбор и необдуманно в истории с государством никто не влезает.

На самом деле, уровень челябинских айтишников… Почему в «Гриффинах» хакер Иван оказался именно в Челябинске? Первое и самое сильное ядро «русских хакеров», известных всему миру, было у нас.

У нас в области появился пятый компьютер в СССР (первые четыре были в Москве и Киеве) — и для него почти сразу же написали собственную программу. У нас в городе живут и работают — хотя об этом почти никто не знает, настолько они от всех закрыты, — создатели новой технологии съёмки Unreal Engine для Голливуда и очень востребованные гейм-разработчики.

В Челябинске исторически сложилась сильнейшая школа программирования, инженерная, математическая школа. Можно только гадать, где её корни, но факт остаётся фактом.

Кроме того, IT-направления активно начали развивать наши образовательные учреждения, и тут мы наблюдаем нешуточную конкуренцию за абитуриентов. В ЮУрГУ и ЧелГУ сложились равноценные сильные кафедры, а сейчас выделил бы ещё МИДиС и радиотехникум: они проактивны, вовлекают IT-компании в образовательный процесс, и выпускают прекрасных специалистов, на которых бизнес не нарадуется.

Если уж мы заговорили про образование, то как сейчас в регионе дела с IT-кадрами?

— На разработчиков учат многие, и в целом разработчиков-«джунов» на рынке достаточно, но нужно понимать, что без практического опыта они требуют от работодателя больших вложений. Я думаю, что нужно как-то разворачивать ситуацию так, чтобы первый практический опыт ребята получали в процессе учёбы: например, так, как это делается в проекте «Профессионалитет».

Мы сотрудничаем с региональным министерством образования в рамках этого проекта, проводим «День открытых дверей», чтобы познакомить с представителями IT-компаний — возможно, в качестве будущих стажёров и сотрудников. Но вообще IT —уникальная отрасль, в которой для получения опыта и портфолио можно вообще ничего и никого не ждать, а просто собрать пару приятелей с других направлений и запилить свой проект. Я видел, какие классные идеи рождаются в головах наших студентов  и надеюсь, что из них в будущем реально что-то вырастет.

А нет опасности, что столько айтишников рынку не будет нужно?

— На самом деле, я думаю, в будущем цифровые компетенции будут нужны вообще всем: технологии захватывают мир вокруг нас, и нужно как-то с этим жить. Мы уже легко управляемся со сложнейшими устройствами, работу которых даже не можем объяснить — но это и нам, по сути, и не требуется.

У многих людей есть стереотип «айтишник = разработчик», то есть в этой сфере работают только те, кто пишет код. Конечно, это не так, и ни один проект не сможет запуститься без команды с разными компетенциями. Непосредственно разработчиков среди них, по статистике, бывает не более 30%.

Дизайнеры, аналитики, тестировщики, продакт-менеджеры, маркетологи — в индустрии огромное количество позиций для креативных и творческих людей, для «гуманитариев», которые почему-то в большинстве своём уверены, что эта отрасль не для них. Огромное значение имеют, например, коммуникации — между заказчиками и разработчиками, или, самый свежий пример — между заказчиками и нейросетями. «Войти в IT может каждый» — это не пустые слова.

Поэтому пока дефицитные кадры есть, и их немало. Продакт-менеджеров чаще всего приходится «растить» внутри компании. Грамотный менеджер, который владеет всеми нюансами создания продукта, и понимает, как минимум, в синтаксисе программирования, сейчас на вес золота. Мало где учат и «пользовательскому» дизайну, UX/UI — в Челябинске, например, пока только МИДиС.

Есть нехватка Senior-специалистов, квалифицированных кадров: за доросшего до определённого уровня спеца компании реально готовы драться не на жизнь, а на смерть.

Сильно ли повлияли на ситуацию события 2022 года?

— Волны эмиграции 2022 года в большей степени прочувствовали даже не сами IT-компании, а мы как «точка притяжения» специалистов, инфраструктура для их работы: в конце минувшего сентября, после объявления «частичной мобилизации», IT-Park опустел. Но люди возвращаются обратно: в одном стартапе, где шестеро человек сразу уехали на Бали, четверо уже снова в Челябинске.

Я спросил одного из них: почему? Казалось бы, красота, сидишь целыми днями с ноутом на океане, купаешься и объедаешься фруктами. Но прикольно, оказывается, только первый месяц: дальше тебя уже тошнит от жары, непривычной еды, людей, с которыми не о чем поговорить, и так далее.

Наши кадровые проблемы сейчас «завязаны» на рынок всей России. Объясню: после начала известных событий уехали, в первую очередь, экспаты, работающие в столичных компаниях, во вторую — собственно столичные жители. Оперативно закрыть эти лакуны там смогли не только собственным резервами, но и кадрами из регионов. Поэтому наши конкурируют сейчас в первую очередь с Москвой, в том числе с федеральными компаниями, на которые люди работают удалённо. Что касается зарплат — корпорации могут позволить себе платить больше, их предложения — это верхний порог рынка, но в среднем уровень и в столицах, и в Челябинске плюс-минус одинаковый.

Ещё до пандемии мы проводили исследование о причинах, из-за которых айтишники уезжают из Челябинска. Три года назад на первом месте, как ни странно, были интересные задачи, людям не хватало именно возможности реализовать себя. Второе и третье место заняли зарплаты и недостаток инфраструктуры, недостаточная наполненность жизни, что ли — но, как я уже отметил, по всем этим фронтам город растёт и развивается.

С вашим участием?

— Не без этого. Мы взяли на себя миссию по вовлечению студентов в челябинское сообщество: создали чат для ребят со студенческих IT-конференций, чтобы они были в курсе всех потенциально интересных событий. Митапы, конференции, питчи, курсы и даже просто тусовки — всё это нужно, чтобы стать частью среды, чувствовать, что Челябинск — не какое-то скучное болото.

Работающие специалисты и руководители компаний у нас тоже постоянно на связи, у них тоже есть свои чаты — один мы, например, создали с наши министром «цифры» Игорем Фетисовым, такой показатель открытости власти, мне кажется, о многом говорит. Мы участвуем в работе «Опоры России», включаемся в совещательные органы, чтобы формировать отраслевое мнение, представлять свои интересы.

Мы даже организуем спортивные соревнования среди IT-компаний: по футболу, волейболу, настольному теннису, дартсу, в этом году планируем настоящую парусную регату на озере Увильды.

Это ведь всё тоже не только про то, чтобы размять косточки от сидения за компьютером или выиграть приз: в соревнованиях участвуют первые лица, они встречаются в неформальной обстановке, могут что-то обсудить, завязать новые знакомства. А ещё в играх люди раскрываются, и можно по-новому увидеть того, с кем собираешься вести дела, его этику, тактику, уловки.

Но всё это не значит, что мы постоянно варимся в «собственном соку», многие мероприятия — например, недавний public-talk о нейросетях —проводим на внешнюю аудиторию, стараемся повышать «цифровую грамотность». Парадокс нынешнего положения вещей в том, что информационные технологии окружают людей повсюду, оставаясь для них непонятными, страшными, доступными каким-то избранным гениям.

Мы все — бытовые маги и сами этого не понимаем. Но очень скоро каждому придётся осознать эту силу и научиться правильно её использовать.