Подписаться
Курс ЦБ на 20.10
70,96
82,68

Сергей Казаков: Как заработать миллионы, убивая «ежиков»

Сергей Казаков: Как заработать миллионы, убивая «ежиков»
Автор фото: Ирина Подгорных. Иллюстрация: Фонд развития промышленности Челябинской области

«В 90-е устойчивые представления перевернули с ног на голову: целенаправленно вдалбливали в голову, что всё, что было в советское время, — полная ерунда. А сейчас выясняется, что это вообще не так».

Благополучно забытые термины из советского прошлого – производительность труда, рацпредложения и перевыполнение плана – сегодня возвращаются на производство, обретая новый смысл.

О том, что позволяет с осторожным оптимизмом оценивать перспективы восстановления экономики региона, и о том, как без капитальных вложений увеличить выручку предприятия даже в кризис, в интервью CHEL.DK.RU рассказал директор Фонда развития промышленности Челябинской области Сергей Казаков.

«Выплавка стали и добыча ископаемых — наше всё»

С момента создания регионального ФРП в 2016 г. на реализацию 38 инвестиционных проектов привлечено свыше 10 млрд руб. При этом за счет средств регионального бюджета выделено 400 млн руб., еще почти 4 млрд руб. привлечено из федерального фонда, а свыше 6 млрд руб. вложили инициаторы проектов из различных источников.

Экономика региона вышла из кризисной просадки, связанной с пандемией?

— Я бы сказал так: прослеживается осторожный оптимизм.

Это находит подтверждение в динамике ключевых показателей социально-экономического развития региона?

— Да, по большинству параметров Челябинская область — в хорошем, уверенном плюсе, а в ряде случаев динамика превышает уровень в целом по стране. Так, индекс промышленного производства в первом полугодии 2021 г. составил 12%, при этом в целом по стране он находится на отметке 4,4%. В сравнении с тем же периодом докоронавирусного 2019 г. индекс промпроизводства в регионе также вырос — на 8,9%. Главным образом это произошло за счет роста в добыче полезных ископаемых (на 39% в первом полугодии 2021 г.), обрабатывающих производствах (на 10%). Объем работ в строительстве увеличился на 20,5%, оборот розничной торговли вырос на 8,4% и составил 375,4 млрд руб.

В таком случае почему все-таки оптимизм осторожный?

— Чтобы не спугнуть. (Улыбается. — Прим. ред.)

Если посмотреть на двадцатку самых динамично развивающихся крупных компаний региона, то становится очевидным доминирование металлургического комплекса и добывающих компаний и растущая концентрация прибыли. Это фактор риска для экономики региона?

— Нет. Это исторически сложившаяся ситуация.

Челябинская область — регион старопромышленный: выплавка металла, добыча полезных ископаемых — это было наше всё. И так это пока и остается. Да, в среднесрочной перспективе стоит цель — и это зафиксировано в стратегии развития региона, — повышение доли высокотехнологичных, чистых производств в структуре экономики. Но пока действительно наблюдается перевес в сторону предприятий металлургического сектора и горнодобывающей промышленности. Как можно конкурировать с ММК, который в свое время строили всей страной?

Вместе с тем, если оценивать рейтинг беспристрастно, то стоит отметить тот факт, что если названия компаний-лидеров остаются неизменными, то само производство претерпевает серьезную модернизацию. К примеру, тот же ММК странным образом многие по старинке воспринимают как некий большой сталеплавильный цех, который загрязняет воздух. На самом деле это давно уже не так, это ультрасовременное предприятие, передовое в своей отрасли в мировом масштабе, экологически ориентированное, которое инвестирует огромные средства в экологические программы, в свой город. И в контексте модной темы декарбонизации, которая неизбежно коснется всех предприятий металлургического комплекса, ММК уже сегодня готовится к этим переменам: это и снижение промышленных выбросов, и использование экологически чистых источников энергии. Снижение углеродного следа — одна из главных задач, стоящих перед черной металлургией. И к 2025 г. ММК ставит целью снизить объем выбросов углекислого газа на 2,2 млн т.

Сергей Казаков: Как заработать миллионы, убивая «ежиков» 1Сколько предприятий получили поддержку за время пандемии?

— Стоит понимать, что поддержка предприятиям из наиболее пострадавших отраслей экономики оказывалась комплексная. Основных направлений несколько: льготное заемное финансирование, реализация национального проекта «Производительность труда», региональная адресная поддержка повышения производительности труда и поддержка кластеров.

Особое внимание я бы хотел обратить на проекты, профинансированные в рамках программы противодействия эпидемическим заболеваниям, которую мы первым из региональных ФРП запустили по аналогии с федеральной программой в апреле прошлого года. По упрощенной форме, без всяких проволочек, предприятия получили возможность привлечь займы от 5 млн до 50 млн руб. под 1% годовых на 2 года с отсрочкой уплаты основного долга на год.

По этой программе получили финансирование три предприятия на сумму порядка 48 млн руб. К примеру, с «Фабрикой шнуров» была достаточно интересная история. Когда мы только-только запустили программу, я написал коротенький пост в «Фейсбуке». Тут же позвонил Сергей Сиренко. Переговорили. И буквально через две недели ФРП выделил финансирование в размере 8 млн руб., а еще через две недели на предприятии запустили производство эластичного шнура для медицинских масок. В тот момент возник колоссальный дефицит в связи с резко подскочившим спросом, так что «Фабрика шнуров» обеспечивала полстраны, чуть ли не до Сахалина. Кроме того, ряд предприятий получили займы на производство самих масок.

Второй компанией, воспользовавшейся этой мерой поддержки, стала Магнитогорская обувная фабрика. Фонд выдал заем в сумме 10 млн руб. на перепрофилирование части действующего производства под выпуск медицинских масок и спецодежды. Благодаря полученной господдержке фабрика смогла выпускать до 415 тыс. одноразовых защитных масок в месяц. Для запуска серийного производства была закуплена автоматическая линия для производства масок и другое специальное оборудование, которое сейчас, когда спрос на СИЗы уменьшился, можно использовать при создании дутой и мембранной обуви, защитных комплектов для предприятий пищевой промышленности и строительного сектора. Инвестпроект магнитогорской фабрики особенно интересен тем, что полностью ориентирован на внутриобластную кооперацию: технику поставил Челябинский завод станочного оборудования, а материалы и комплектующие — «Втор-Ком» и «Фабрика шнуров».

Кроме того, региональный ФРП поддержал Миасский завод медицинского оборудования, который специализируется на производстве чистых помещений. По целому ряду причин на предприятии в тот момент сложилась непростая финансовая ситуация, а сейчас, благодаря своевременной поддержке, всё кардинально изменилось, производство загружено на полную мощность. А главное — удалось сохранить уникальные технологии и редких специалистов.

Какие инвестпроекты из числа получивших поддержку ФРП, на ваш взгляд, самые значимые, интересные, запоминающиеся?

— Сложно ответить однозначно: каждым проектом проникаешься, каждый по-своему интересен и уникален. Пожалуй, вспоминается самый первый проект, который мы профинансировали, — компания «Мапра». Маленькое предприятие, сумма займа небольшая — всего 4 млн руб. Компании требовалось закупить оборудование для запуска производства нового типа бачка-омывателя для КАМАЗа. Это их собственная разработка.

Мы с ними нянчились больше полугода. Директор — сам изобретатель, как говорится, технарь до мозга костей. А финансовая служба предприятия находилась фактически в состоянии эмбриона. И сверхэффектом после реализации проекта, по мнению его директора, было даже не столько получение финансирования само по себе, сколько полученные знания в области управления корпоративными финансами: как грамотно подходить к анализу инвестпроекта, как в принципе работают деньги.

И первый вышел не комом: предприятие не только успешно рассчиталось по кредиту, но и благодаря этому вышло на новый уровень, став поставщиком первого уровня для «КАМАЗа».

Был интересный проект с ЧКПЗ — производство комплектующих для нового поколения железнодорожных вагонов — немаленький, на 100 млн руб. С момента возникновения идеи до выделения финансирования на приобретение производственного оборудования прошло всего три месяца.

В принципе, как только удалось переломить некий изначальный негатив, недоверие, недостатка в интересных и значимых проектах нет.

Постойте, то есть, предлагая предприятиям кредиты по льготной ставке, ФРП столкнулся на первых порах с негативом?

— Колоссальным. И это было то, к чему я, признаться, оказался совершенно не готов. Это действительно обескураживало.

Но реальность была такова, что бизнес испытывал недоверие и страх перед бюджетными деньгами. Бытовал даже устоявшийся термин: «токсичность господдержки». Сейчас, судя по различным опросам бизнес-сообщества, которые проводят РСПП и «Опора России», к инструментам ФРП отношение поменялось кардинально.

А с чем, на ваш взгляд, было связано это настороженное отношение?

— Если откатиться назад, то 2014–2015 годы были характерны тем, что бизнесу активно выдавались различные субсидии, но в случае невыполнения, условно говоря, мелкой запятой в соглашении вся выделенная сумма субсидии принудительно взыскивалась обратно, и целый ряд предприятий это привело к банкротству.

Соответственно, отношение бизнеса можно было охарактеризовать поговоркой «бесплатный сыр бывает только в мышеловке» — от государственной поддержки стоит держаться подальше, а то потом замучают проверками. Лед тронулся, когда появились первые успешно реализованные проекты, заработало сарафанное радио. Но и до сих пор многие предприятия говорят: «Нам не надо субсидий. Мы лучше возьмем кредит по льготной ставке, отработаем и вернем».

Сергей Казаков: Как заработать миллионы, убивая «ежиков» 2

Есть мнение, что привлечь финансирование на льготных условиях крайне сложно. Это так?

— Да, выступая на бизнес-форумах, регулярно слышу одну и ту же реплику из зала: мол, условия получения займа тяжелые, и тем, кто просто так пришел, с улицы, ни в жизни эти деньги не получить. Спрашиваю в ответ: «Да в чём тяжелые-то? Вы их изучали?» — «Нет, знакомый рассказывал». По этому поводу вспоминается анекдот: «И что все этим «Битлз» восхищаются? Голос хриплый, фальшивит, музыканты в ноты не попадают». — «А ты их где слышал?» — «Да сосед Колька напел». Вот ровно тот же случай. На самом деле получить финансирование не сложнее, чем банковский кредит, единственное требование — проект должен быть честный, правильный, направленный на производство конкурентоспособной продукции. Всё. А дальше — если что-то не знакомо, возникают трудности — направим, подскажем, проведем.

Как пандемия сказалась на инвестиционной активности предприятий, многие ли вынужденно скорректировали планы?

— Конечно, если оглянуться на прошлый год, то очевидно, что инвестиционная активность могла бы быть выше. Был определенный испуг. Фактически паралич. Что человека больше всего страшит? Неопределенность. А бизнес — тем более. Сейчас — воспользуюсь тем же термином — в настроении бизнеса преобладает осторожный оптимизм. Запросы на финансирование инвестпроектов есть: только за первое полугодие мы привлекли свыше 800 млн руб. федеральных средств на инвестиционные цели.

«После завершения проекта на предприятии остаются наши «агенты»

Национальный проект «Производительность труда» призван создать условия для прироста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже, чем на 5% в год, за счет внедрения культуры бережливого производства.

Национальный проект «Производительность труда» реализуется в Челябинской области около двух лет. Можно коротко в цифрах подвести какие-то итоги?

— По факту к нацпроекту регион подключился весной 2019 г. И сегодня его участниками стали уже 72 предприятия. Суммарная выручка этих предприятий — 81 млрд руб., а численность сотрудников — 15 675 человек. Стоит отметить, что в Челябинской области запущена одна из немногих в России и единственная в УрФО региональная программа повышения производительности труда для предприятий малого бизнеса: если участником нацпроекта может стать только крупный бизнес с выручкой от 400 млн руб. (строительные организации, торговые компании, транспортные компании, пищевая промышленность), то региональная программа рассчитана на малые производственные предприятия с выручкой от 100 млн руб.

Насколько мне известно, на первых порах у предприятий тоже была определенная настороженность?

— Не то слово. Мое поколение, как принято говорить, считается случайно выжившим в 90-е. В то время многие наши устойчивые представления, да и весь мир перевернули с ног на голову. Нам целенаправленно вдалбливали в голову, что всё, что было в советское время, — полная ерунда. А сейчас выясняется, что это вообще не так. Более того, у «отсталого» СССР Запад тырил управленческие наработки: то же бережливое производство — это по сути хорошо знакомая всем научная рационализация труда, а диаграмма спагетти — фотография рабочего дня. Так что ничего плохого в возвращении советской терминологии я не вижу: наоборот, считаю, что это правильно и хорошо.

В этом плане, как мне кажется, очень показательна история: один мой старый знакомый по бизнесу, создавший из гаража предприятие с многомиллиардным оборотом, где сегодня работает свыше тысячи сотрудников, относился к участию в нацпроекте крайне скептически. В силу нашего давнего знакомства я, чтобы убедить его участвовать в нацпроекте, предложил заключить пари: если это не принесет реальной пользы, я, что называется, «проставлюсь». Ударили по рукам. В итоге он откупил ресторан, чтобы отметить всех сотрудников, которые были задействованы в проекте. Потому что был просто ошарашен полученным результатом: не вкладывая практически ничего, удалось увеличить производительность на выбранном участке практически на 35%! Он признался: «В рутине мне казалось, что всё отлажено, как часовой механизм, все шестеренки хорошо смазаны, а оказалось, что там столько ям и кочек, на которых производство каждый день спотыкается».

Сергей Казаков: Как заработать миллионы, убивая «ежиков» 3А высказывание Евгения Нарукова, первого заместителя гендиректора «Птицефабрики Челябинская», уже стало мемом: в прямом эфире после реализации проекта он рассказал, что, убивая ежиков, рассчитывает получить 30–40 млн руб. дополнительной прибыли по итогам года. Дело в том, что, когда эксперты анализируют технологический поток, выявляя по различным методикам узкие места, они обозначаются специальным значком, похожим на бактерию, вот его-то руководитель «ЧЕПФА» и назвал ежиком. На крайне конкурентном рынке у предприятия нет возможности повышать цены на продукцию, поэтому основной потенциал роста доходности бизнеса — снижение себестоимости производства. А это по факту синоним повышения производительности труда. В качестве пилотного участка был выбран процесс сортировки, упаковки и отгрузки яйца, доля которого в выпуске готовой продукции предприятия составляет 87%. Эксперты начали с поиска потерь, и набралось ни много ни мало 37 пунктов, в том числе: частая остановка сортировочной машины (а каждая минута простоя — минус 185 руб.), лишние перемещения и движения на рабочих местах, отсутствие адресного хранения и электронного учета на складе готовой продукции. Устранение этих потерь сразу же принесло ощутимый результат: если в прошлом году здесь произвели 640 млн яиц, то к концу 2020-го объем производства составит уже 720 млн при той же численности сотрудников.

Здесь тоже работает cарафанное радио?

— Да, так что портфель заявок на следующий год уже фактически укомплектован: рассчитываем, что к нацпроекту подключатся еще три десятка предприятий региона. Причем радует, что добавляются всё новые сферы: если поначалу преобладали обрабатывающие предприятия и в меньшей степени пищевая промышленность, то сейчас активно включается строительный сектор, транспортные компании. Результат показывают все.

Сергей Казаков: Как заработать миллионы, убивая «ежиков» 4Взять, к примеру, компанию «Ниагара», крупнейшего в Челябинской области производителя безалкогольных напитков, — казалось бы, всё производство полностью автоматизировано и ручной труд практически не используется, что там можно усовершенствовать? Но благодаря участию в нацпроекте в июне этого года «Ниагара» выпустила 10,5 млн бутылок — это абсолютный рекорд производительности предприятия за всю двадцатилетнюю историю его существования. А раньше с конвейера выходило 6–9 млн бутылок в месяц: добиться прорыва удалось, серьезно сократив время простоя оборудования с помощью бережливого производства. Помимо простоя линии, на пилотном участке выявили еще более 70 проблем: загруженность операторов ненужной работой, лишние движения и транспортировки, отсутствие регламентирующих документов и прочее. Устранив их, время протекания процессов сократили почти на 31%, излишние запасы — на 21%, а выработку увеличили на 35% на человека в смену. Это говорит о том, что на любом предприятии есть резервы, есть куда двигаться и что улучшать.

Иногда даже приходится отказывать. Главное требование, кроме формальных, которые подробно изложены на платформе производительность.рф, — чтобы не было зашоренности сознания у собственника и топ-менеджмента. Представьте: на предприятии высаживается десант экспертов, каждый подключается на свое направление. Их задача — не просто показать, где плохо, а вовлечь весь коллектив, создать внутреннюю команду, которая в дальнейшем сможет тиражировать знания и опыт на другие производственные участки. В этом главный секрет успеха: после формального завершения проекта на предприятии остаются наши «агенты».

Нацпроект давно вышел за рамки исключительно производственных процессов, поскольку меняет мышление людей. В культуре бережливого производства к потерям относят не только простои оборудования и лишние перемещения, но и нереализованный творческий потенциал команды.

Самое читаемое
  • В центре Челябинска закрывается кафе MARIAGEВ центре Челябинска закрывается кафе MARIAGE
  • Киберспортсмен из Златоуста стал долларовым миллионером, победив на чемпионате по Dota 2Киберспортсмен из Златоуста стал долларовым миллионером, победив на чемпионате по Dota 2
  • От производства до ритейла: челябинский бизнес уходит в облакаОт производства до ритейла: челябинский бизнес уходит в облака
  • Через месяц в Челябинске откроют еще одну новую набережнуюЧерез месяц в Челябинске откроют еще одну новую набережную
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.