Подписаться
Курс ЦБ на 26.01
74,85
91,14

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная
Иллюстрация: newstula.ru

В декабре мы традиционно подводим итоги, вспоминая самые яркие, значимые, вдохновляющие и разочаровывающие события уходящего года. Восемь главных южноуральских феноменов 2020-го — в нашем материале.

2020-й — «год COVID-19» 

Начавшаяся в первых числах 2020 года в Китае пандемия коронавируса пришла в Россию уже в конце января. На Южном Урале 21 марта медики выявили в Миассе первого зараженного, за апрель коронавирусом заболел 541 житель региона, а в мае — уже в три раза больше. В июле общее число случаев инфекции только по официальной статистике Минздрава превысило 10 тысяч, а в середине декабря — 30 тысяч.

Новая, более заразная, чем грипп и ОРВИ, болезнь COVID-19, поражающая легкие, и тем особенно опасная для пожилых людей и страдающих хроническими недугами, тяжким бременем легла на систему здравоохранения области. Медицину пришлось фактически на ходу перестраивать под борьбу с пандемией, что едва не привело к коллапсу. Из-за многократного роста числа вызовов снизилась эффективность службы скорой помощи: на пике заболеваемости ждать врачей приходилось по несколько дней. В рекордный срок — 74 дня — в Челябинске возвели модульный инфекционный госпиталь на 500 коек специально для размещения коронавирусных больных.

Пандемия приобрела волнообразный характер: после первого пика в июне на протяжении трех месяцев наметился спад заболеваемости. Однако с середины сентября статистика снова поползла вверх. Вторая волна коронавируса, которую со страхом ждали все лето, действительно оказалась значительно тяжелее первой: суточное число вновь заразившихся уже исчисляется не десятками, а сотнями. По официальным оценкам, от COVID-19 за восемь с небольшим месяцев скончались более тысячи южноуральцев. Большие надежды сейчас возлагают на разработанную российскими учеными вакцину от коронавируса: она начала поступать в регион с начала декабря. Массовую прививочную кампанию планируют на 2021 год, а пока вакцинируют только «группу риска»: врачей, учителей и полицейских.

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная

 1

Проблема года

Об ограничениях, которые придется ввести в случае вспышки коронавируса, власти предупреждали еще за месяц до прихода пандемии на Южный Урал. Поначалу требования соблюдать социальную дистанцию, носить маски и по возможности оставаться дома носили рекомендательный характер. Но 28 марта, после того как президент Владимир Путин объявил нерабочую неделю (затем этот режим был неоднократно продлен), в регионе закрылось всё, кроме аптек, продуктовых магазинов, экстренных служб и предприятий непрерывного цикла. На несколько месяцев прекратилась работа торговых центров, ресторанов и кафе, культурных и развлекательных заведений. Школы и вузы перешли на дистанционное обучение. Опустели улицы, рассматривался даже вариант введения в регионе системы электронных пропусков, как в Москве.

В условиях неожиданного локдауна бизнесу Челябинской области пришлось экстренно адаптироваться — переводить персонал в удаленный формат работы, искать новые способы сбыта продукции, переориентировать производство. Толчок к развитию получили онлайн-ретейл, службы доставки.

Но выдержать удар пандемии удалось не всем: только за апрель на биржу труда встали 18 тыс. человек, а к сентябрю уровень зарегистрированной безработицы достиг 5% (в марте было 1,25%). Наибольший ущерб понесли общепит и туризм. Меры поддержки бизнеса со стороны государства в основном свелись к предоставлению предприятиям льготных кредитов, отсрочкам налоговых платежей и муниципальной ренты.

Локдаун едва не погубил экономику региона — в областном бюджете по итогам года образовался дефицит в 22 млрд руб. В июле, как только наметился спад заболеваемости, власти разрешили открыться торговым центрам, затем — кафе и ресторанам, фитнес-клубам, кинотеатрам. Видя пагубность тотальных запретов, возвращаться к ним на фоне нового роста числа инфицированных не решились — даже не ввели дистант в школах. Акцент сделали на усилении контроля за соблюдением мер профилактики — в первую очередь ношением масок в помещениях. А к концу года, который традиционно считается наиболее прибыльным сезоном для заведений общественного питания из-за новогодних корпоративов, ресторанам запретили обслуживать посетителей в ночное время и проводить развлекательные мероприятия.

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная

 2

Выбор года

2020-й оказался необычайно насыщенным в плане политики: он начался с анонсирования президентом Владимиром Путиным поправок в Конституцию. Пакет из 200 поправок в основной закон, одной из которых стало «обнуление» — право действующего президента избраться на новый, третий (а значит, возможно, и на четвертый) подряд срок — собирались вынести на плебисцит весной, однако из-за пандемии провести голосование получилось лишь 1 июля. Политическим новшеством стала многодневная кампания — прийти на участки можно было в течение семи дней до основной даты. Предложенные поправки одобрили 78% россиян. В Челябинской области явка составила 65%, а за изменения в Конституции проголосовали 69,5% южноуральских избирателей.

Также в Челябинской области прошли выборы в Законодательное собрание, на которых очевидно сказался эффект «электоральной усталости»: голосовать за региональных депутатов пришло гораздо меньше людей, явка едва превысила 33%. Впервые за долгое время «Единая Россия» получила меньше половины голосов — 42,5%, однако большинство — 43 мандата — в региональном парламенте все же сохранила. Существенно усилилась фракция «Справедливой России» — семь депутатов, три места в Заксобрании получили преодолевшие пятипроцентный барьер «малые партии»: «Зеленая альтернатива» и «Партия пенсионеров».

Кресло спикера Заксобрания сохранил 72-летний Владимир Мякуш, но при этом его лишили другой ключевой должности — председателя отделения «Единой России». Этот пост впервые занял глава региона, избранный на этот пост год назад, Алексей Текслер. Эксперты связывают это с необходимостью нарастить рейтинг «партии власти» перед выборами в Государственную думу — они состоятся уже в следующем году.

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная

 3

Развод года

Эпохальным событием в деловой жизни Южного Урала стал распад бизнес-империи Александра Аристова и Юрия Антипова. Начавшие совместную работу еще в середине 1990-х деловые партнеры, по слухам, уже давно были не в ладах: информация о предстоящем разделе активов появилась еще в конце 2019-го. К концу 2020 года «развод» олигархов оформили официально.

Весь металлургический дивизион — крупнейший в стране производитель ферросплавов, «Урало-Сибирская металлургическая компания» (куда входит и ЧЭМК) — отошел Юрию Антипову и его семье. Агрохолдинг «Ариант» преобразовали в группу компаний, которая аккумулировала производство мяса, виноградарство и виноделие. При этом Александр Аристов отдал свои доли зятю и дочери — Александру и Елене Кретовой. Таким образом, есть основания говорить о том, что один из самых известных челябинских предпринимателей ушел на пенсию, а образованный из фамилий своих отцов-основателей бренд «Ариант» зажил самостоятельной жизнью.

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная

 4

Закрытие года

Взлетевшую на невиданный уровень в 2020 г. безработицу в Челябинской области наиболее ярко проиллюстрировало закрытие градообразующего предприятия в поселке Магнитка близ Кусы. Однако пандемия оказалась ни при чем — входящий в структуру Челябинского электрометаллургического комбината завод «Метагломерат» остался без загрузки из-за оптимизации производственного процесса на головном предприятии. Летом руководство приняло решение отправить в ноябре кусинский завод в простой, сократив большинство из 400 сотрудников.

Оперативно оценив опасность социального взрыва в поселке, на проблему отреагировали в областной администрации. Сохранить «Метагломерат» в прежнем состоянии не удастся — на ЧЭМК заявили, что мощности там не предназначены для переработки непрофильного сырья. Сотрудникам завода предложили устроиться на головное предприятие в Челябинск или поехать на вахту в ХМАО и Пермский край, где располагаются дочерние структуры. А начальник областного управления занятости Владислав Смирнов предложил рабочим переквалифицироваться в фермеров.

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная

 5

Анонс года

Осенью уходящего года появилась информация о новом спортивном объекте, который появится на Университетской набережной рядом с улицей Академика Макеева. Ранее там планировали построить самый крупный молл за Уралом — ТРК Cloud, однако впоследствии проект сильно урезали, и почти половина земли оказалась невостребованной.

Об использовании участка площадью порядка 40 га региональная администрация договорилась с собственником — аффилированной с бывшим губернатором Михаилом Юревичем фирмой «Родник». В ближайшие два года там появится шестиэтажный центр экстремальных видов спорта со скалодромом, эйр-парком, скейт-боулом и другими активностями любительского и профи-уровня. На территории вокруг комплекса разместятся велотрек, лыжероллерная трасса, беговые дорожки, площадки для игровых видов спорта, а также зоны рекреации и даже водоем. В проекте также присутствует велопешеходный мост через реку Миасс.

Известно, что инвестором проекта станет ГК «Ариант». Объем вложений оценивается в 2 млрд руб. — окупить объект хозяева агрохолдинга не рассчитывают, но надеются, что он станет новой визитной карточкой Челябинска.

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная

 6

Конфликт года

Самый протестный город Челябинской области — Миасс — в 2020 г. подтвердил свой титул. Жителей города возмутили озвученные летом планы по строительству логистического комплекса онлайн-ретейлера Wildberries почти в центре города. Региональные власти привлекли компанию налоговыми льготами, право на которые дает работа в территории опережающего развития (этот статус, призванный улучшить деловой климат в кризисных моногородах, Миасс получил в прошлом году).

Быстро выяснилось, что деятельность огромного склада сулит не только рабочие места и приток инвестиций. Груженые товарами фуры планировалось пустить через город — учитывая, что их может быть до шести сотен в сутки, Миассу с его узкими дорогами грозит транспортный коллапс, уверены жители.

В Wildberries ситуацию длительное время не комментировали: с протестным активом работу вели чиновники областного правительства. Только после видеообращения миассцев к президенту Владимиру Путину в пресс-службе онлайн-ретейлера сообщили, что окончательное решение по размещению комплекса еще не принято — подобные предложения компания рассматривает десятками.

Итоги года: COVID, бизнес-развод и новая набережная

 7

Тренд года

В 2020 г. урбанистика в Челябинске превратилась из полумаргинального движения кучки энтузиастов в направление реальной работы целой команды чиновников мэрии. В ее структуре и кадровом составе произошли тектонические сдвиги в этом направлении: благоустройство общественных пространств курирует проектный офис под руководством вице-мэра по городской среде Александра Егорова — до Челябинска он работал в транспортном департаменте правительства Москвы.

Пост главного архитектора южноуральской столицы покинул занимавший его почти 20 лет Николай Ющенко — результаты его работы иначе как «градостроительной катастрофой» урбанисты и не называют. На конкурс заявлялся в том числе и челябинский урбанист Лев Владов, однако новым ответственным за облик Челябинска стал Павел Крутолапов, руководитель архитектурного бюро. А летом 2020-го в город приехал российский урбанист Илья Варламов. И вместо того чтобы в очередной раз раскритиковать последствия «дорожной революции» и «человейники» в новых микрорайонах, он встретился с губернатором Алексеем Текслером и высказал замечания и конструктивные предложения по улучшению облика Челябинска.

Итогом этого стало реальное изменение подхода к благоустройству общественных пространств — в центре города становится больше интересных точек притяжения, появляются новые скверы, прогулочные зоны, в том числе и на окраинах. Так, в Ленинском районе ЧТПЗ поддержал масштабный проект благоустройства набережной озера Смолино.

Ложкой дегтя в этой бочке меда стал срыв сроков давно анонсированного благоустройства центрального участка набережной реки Миасс — за этим объектом, очевидно, тянется шлейф отмененных саммитов ШОС и БРИКС и расположенного по соседству остова конгресс-холла. Надеемся, что в следующем году обновленная набережная все же появится, и челябинцы смогут в День города собраться там и посмотреть праздничный салют. Все вместе. Без масок и дистанции.

Самое читаемое
  • Ледяной марш: как в Челябинске проходила уличная акция в поддержку НавальногоЛедяной марш: как в Челябинске проходила уличная акция в поддержку Навального
  • Скончался совладелец, председатель совета директоров ЧТПЗ Александр ФёдоровСкончался совладелец, председатель совета директоров ЧТПЗ Александр Фёдоров
  • «Вышло мало людей, много людей голосуют за Путина». Кремль о числе протестующих«Вышло мало людей, много людей голосуют за Путина». Кремль о числе протестующих
  • «Путину надо запускать операцию «преемник». Иначе 2024 год страна может и не пережить»«Путину надо запускать операцию «преемник». Иначе 2024 год страна может и не пережить»
  • В России предложили новую схему запрета вывода денег. Она несет риски для честного бизнесаВ России предложили новую схему запрета вывода денег. Она несет риски для честного бизнеса
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.